【方法论】校园招聘效能分析
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【方法论】校园招聘效能分析
2015-06-2410671
2015年大学毕业生将达到749万人，大企业往往需要从数以万计的应聘者中定位几百人，整个招聘流程人均成本约3000元，而应届生毁约超四成，近三成应届生在入职三个月内就离职，保守估计错误地招聘一个人至少要损失2.5万元，企业一年的招聘损失将达几百万，对企业长远发展的影响是不可估量。
HR难以抚平的痛：
无法快速、准确地筛掉那些不符合企业需求的简历
斥资引入的测评工具效果看不到
不能保证进入下一轮面试的应聘者具备企业需要的那些素质
海量面试让HR和面试官都身心俱疲
发了offer的应聘者迟迟不来
入职了的小朋友来了又走
那么问题来了:
告诉你哪些简历字段能影响录取结果和未来的工作表现
告诉你能力、胜任力、面试等评估工具如何有机结合，发挥大效用
有效提高校园招聘的击中率，将资源投入到合适的应聘者
有效降低校园招聘的错误率，把那些将来工作表现不好的应聘者在招聘环节就鉴别出来
效能分析要分析什么：
招聘全流程效能分析：分析招聘流程各工具的定位和使用效能，提供优化方案
招聘工具的预测分析：定位简历字段、测评结果的关键预测源，寻找优的筛选标准和筛选比例
应聘者行为倾向分析：探索应聘者拒绝offer、离职等的可能原因，采取有效措施吸引和保留关键人才
哪些简历字段有用?
测评工具效果如何检验?
招聘流程各环节如何设置才能达到效果大化?
基于数据预测分析的招聘效能提升告诉你答案
什么是招聘效能分析：
招聘效能分析通过简历字段、测评数据等对招聘结果和工作绩效的预测分析，以及应聘者毁约、离职等行为的原因分析，评估现有招聘过程中筛选、优选的效果，调整、优化招聘流程和工具，从而有效提升招聘效率和度、降低招聘成本。
招聘效能分析的价值：
评估招聘效果，优化招聘工具和流程，使招聘准确、快速、具预测力。
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