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00后大学生将简历做成使用说明书?产品经理表示:被秀到了!

 2 years ago
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马上又迎来毕业季,前几天在微博看到这样一条热搜 #00后大学生将简历做成使用说明书#

介绍应聘者脑部、嘴部、心脏等等“个性功能”,最惹人注意的是那句“月薪6000即可启动”的开机方式。

这种制作简历的方式可谓是新潮,把自己当成一款产品进行介绍,00后可太行了!

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反观身边,很多面试碰壁的朋友们——

  • 投了二十份简历了,一个回复都没有……
  • 我简历都改了好几次了,怎么还没回应……
  • 老师你能帮我修改一下简历嘛,我的实习经历不够……

在求职第一环就碰壁,顾问老师只能无奈地摇头:不是找工作难,而是你不知道跟你竞争的人有多拼!

现在的应届生们非常注重实习经验,我见过不少大二就出来找互联网实习的了,所以他们的专业技能和实习经历一样也没少,并且都和所求职的岗位有着很大的相关性。

别人完全是来了就能上手工作那种优秀人才,凭什么不给过呢?

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▲专业技能过关、实习经历完整

虽然最近大环境动荡的还挺严重,但如今互联网依旧是一个前景不错的选择。

机会明明垂手可得,你要做的事,就是——证明自己是有能力的、能上手工作的!

0基础求职产品,如何向面试官证明自己?

那作为0基础转岗、入行的产品新人,我们应该如何证明自己的专业能力呢?

这边给到大家的建议是,一份优秀的作品集,不仅可以让面试官看到你的产品思维能力,还能展示你的诚意和行动力。

比如,一份规范出色的原型——

不要以为只是画画图而已,一份优秀的高保真原型图背后,能够看出一个产品经理的素材积累能力、修图技巧和能力、原型设计是否规范等等。

而且,想让一个原型图看起来好看,更要考虑到比例、布局、大小、关联、颜色五个方面。好看的原型图能够让团队协作成员快速明白你的意图,从而提高了整个团队的协作能力。

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或者,一份严谨的产品需求文档

产品需求文档(PRD)能看出一个产品经理的需求收集能力和需求判断能力;因为前期准备,不仅可以从用户端收集需求,更可以从竞品、产品团队、分析师、销售团队、市场等多个渠道收集问题和解决办法,来实现全覆盖的优化。

紧接着,在又多又乱的需求中,坚持自己当初对产品的价值主张也很重要。要判断哪个需求对产品的价值是更有帮助的,进行优先级判断,最后给团队在设计和推进中进行需求取舍的指导。

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(往期部分学员作品)

假如都很难,那就先做一份完整的竞品分析文档

在做之前,需要明确竞品分析的目的是什么,如何选择适合分析的竞品,并且从背景、市场环境、竞品核心策略分析、竞品信息结构分析、竞品发展历程、用户使用评价等各个维度分析,并加上自己的思考与总结,展现自己的产品思维。

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(往期部分学员作品)

不知如何准备?我们来助你一臂之力!

对于零相关经验的毕业生以及转行/转岗人群来说,要准备这样一份有说服力的规范作品集,依然是有难度的。

在实际准备的过程中,你们可能会碰到这些困难:

  • 入行难,没经验、没作品,光凭一张嘴,根本无法说服面试官
  • 今天画一个产品流程图,明天再搞个产品的需求文档,啥都没有深入探索
  • 照着网上的文章模板写写竞品分析、用户体验报告,或者对着app复刻几张产品原型,写写PRD

为了帮助没有系统产品知识框架,想尽快上手产品工作的同学。腾讯课堂&起点课堂联合打造了《90天产品经理实战班》;该课程依据BAT大厂的产品经理能力模型,为你从0-1梳理产品全流程,构建系统的产品思维。

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所有实战项目都抽取自典型工作场景,回归工作场景能够直接复用。实战练习的过程,就是一次刻意练习方法论与技巧的实践,让所学变成所得,学以致用。

实战项目完成后,将产出物优化整理后,还可形成求职的作品集,在求职过程中作为能力证明。

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更有同学在学习之后表示自己的【原型能力、需求文档、竞品分析】能力实现了野路子到正规军的突破。

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同时,课程会从 4 个维度,来详解这 6个产品知识核心板块:

  1. 认知维度:重新认识产品经理,刷新固有认知
  2. 实践维度:5次项目实战,群内1V1针对性答疑
  3. 案例维度:讲解千万级产品案例,拆解产品核心逻辑
  4. 成长维度:总结高薪能力,指导就业与职业发展

通过以上4个维度帮助大家进行体系化地进阶学习,打造产品能力护城河。体验产品从定义、需求、设计到成型迭代全流程,一步一个脚印,踏实地把坑补完。

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其次,要培养学习的意识,通过不断的学习来弥补自身短板,而不是走一步看一步。

特别是产品经理岗位,现在头部产品已经成型,短期内无法迅速崛起超越,只能迅速补齐自己的短板,形成自己的认知,通过对应的案例练习才能快速进步。

作为产品经理来说,如果你对于行业的理解不够深,产出能力不足,可能工作了五六年时间,跳槽的时候人家也会说你经验不足。

最后,如果能找到产品经理领域里,比较熟悉和厉害的人带领,是再好不过的,他们能让你少走弯路。

但事实却是,很多产品经理从刚开始入行就是自己摸爬滚打,没有优质的圈子和人脉,没有进步的空间,能力不扎实无体系,导致升职加薪频频受阻。

一个行业内靠谱的导师,他可以让你比同龄人少走很多年弯路。我们的导师都是来自腾讯、阿里、百度、华为等大厂,平均工作年限在10年+以上,都是久经沙场的老兵了。

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这些老师不仅拥有多年产品实战经验,而且经历过大厂上亿项目,能够毫无保留地,把他们多年沉淀下来,且依然实用的产品方法论传授给大家。

而且,他们与起点课堂合作多年,已经形成了一套专业体系的教学理论,知道如何把控课程教学节奏,以及如何引导大家更快上手工作。

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以互联网产品经理完整的工作流程为主线结构。从行业分析-竞品分析-需求挖掘与分析-产品设计-项目管理-产品运营,体系化地讲解整体知识结构,全方位覆盖产品知识,内容完整。

除了可以帮你,快速了解产品经理的工作流程及所需技能,学完就能用之外;90天产品课程,更加注重高阶思维的培养,如行业分析、产品规划等相关知识内容,能帮你带着上层视角做产品,为未来2-3年的持续成长做好铺垫。

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本课程已经开办了65期,帮助了7000+的产品新人快速成长,每期学员好评如潮。

提及人脉圈子,很多人会觉得工具属性过强,没有实用价值。但事实就是没有圈子的人大多处在这样的处境:

  • 没有成长圈子,单打独斗学习很吃力
  • 信息茧房,没有一手的行业信息
  • 没有资源,缺少行业人脉

就像我们过去上学一样,一个人孤单地学习,比很多人一起学习的效果往往差一些。

而且,现在是一个分工协作的时代,如果你不懂得怎么和别人沟通、交流、协作,无论能力再强,在职场上也可能比较吃亏。

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