什么是精益？

什么是精益？

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基于消除浪费的设计宗旨，主要目的是从制造流程中去掉浪费的环节，使得整个开发流程保存精益求精

这是二十雨山的第7篇原创文章

今天要谈的精益属于产品开发体系的一种，精益产品开发，基于消除浪费的设计宗旨，主要目的是从制造流程中去掉浪费的环节，使得整个开发流程保存精益求精。最早是从丰田首创的精益方法，故也称为“丰田精益法”。 1什么是精益产品开发？精益产品开发是提高生产率的一种有效方法。它要求每小时或每单元产生的利润最大，对时间更好的利用，在更多的时间内积累更多的客户，更短的上市时间，总之，减少一切不必要的成本，求得最大的成果利润。2 精益的一般步骤是？第一步找出最需要解决的三个问题第二步找到目标客户群体第三步找到产品的独特卖点第四步找到解决方案，产品最重要的三个功能第五步找到合适的渠道去销售产品第六步产品的价值和收益分析第七步成本分析第八步关键指标，核心指标数据情况3精益产品开发的基本原则虽然说要减少浪费，去繁就简，但也还是要遵循一些基本原则才能保证去掉的都是无用的，不是必须的。在需求衡量设计阶段，必须建立由客户定义的价值，去掉无法带来增值的浪费。也就是说价值和浪费必须是客户导向的，不能是其他视角下的价值衡量。在投入成本开发前，尽可能投入更多的精力去探索尽可能多的解决方案，去寻求最好的解决方案。在开发过程也需要减少不必要的浪费，实施严格的标准化流程，降低变数，产出可预期的结果；善用有效的标准化工具和组织学习工具，使得整个组织协同一致，降低沟通等成本；最重要的是建立首席工程师体系，由他从头到尾负责开发流程的整合；精益的优势是什么？重视对进度、成本、绩效和质量方面的风险的积极管控，将各项成本降到最低；通过前期的不断简化，解决最核心的问题，能够在初次就解决主要问题。适用于各种规模的项目，都能用最少的资源起到最大化的效果。精益的局限性是什么？参与人员必须是经验丰富的，才能为系统改进提出建设性意见，对系统变化做出积极性响应。可能扼杀部分创造性，很多产品就是由于不是那么核心的功能但是广受大众喜欢，对核心功能外起到锦上添花的作用，若一味追求精益，可能扼杀产品创新性，组织只愿意极少的成本做最重要的功能。对于我们日常的产品开发项目或其他项目一样，可以在项目初期减少不必要的资源浪费，只砸重金和子弹在及其重要的事情上，由客户需求导向，选出最好的方案，标准化执行过程，保持组织目标一致，开发出mvp的产品，找到核心卖点解决方案，然后定价和合适的销售渠道，最后进行收益分析。这也适合我们大部分项目的精益的执行过程，对一些已有创新性项目的尝试和创业项目尤其需要。