抱歉了，外文在线，我不等你了

抱歉了，外文在线，我不等你了 - 产品人生跳至内容

这是发生在我身上的一件事，请大家引以为戒。躲避一些公司，躲避一些公司领导，更躲避一些管理不善的组织系统。

这或许是当前很多产品经理面对的问题的一个缩影吧。写出来，相当于是对过去的自己告别啦。

开始前，先来说说，一直以来我给公司分的等级，和公司大小、规模无关，是以尊重来定的。

一级：得到尊重和及时反馈和介绍信息。这一点，给长时间有过接触的公司纵维立方点赞、以及前东家微博、金山点赞，这其实是靠人力给公司挣回来的面子。人力积极的反馈和争取，真的能看到他们的确是在给公司招人、了解公司业务，也能从候选人角度思考。
二级：得到尊重，但没有及时反馈和介绍信息。这一点，本文涉及到的外文在线就是这样的公司了。其实也很为难人力，她也决定不了什么的。这主要是公司高层、组织架构的问题。大家在面试过程中要多思考和避开这类公司。
三级：没有尊重，但前期有较好沟通。这一类，其实就是大家常见的，事前和事后存在较大反差的公司。这种很多的，比如TOP的公司大抵如此，没有希望和机会的就直接放弃了（个人经历所见，或许有失偏颇）。例如更早接触过的腾讯，至今连个邮件反馈都没有；其中也包括字节等公司。
四级：没有尊重，也没有较好沟通。这一类就是超级不爽的了。

另外一种划分方式是公开和透明度，这种嘛，大都是“面试造火箭，入职拧螺丝的情况”，主要是公司以及业务部门的领导对本部门粉饰造成的。因为面试大都在谈及未来，较少涉及当前的情况。候选人也要多注意下。

其实第二种说来也是尊重的角度，是对自己和他人的尊重。

大家可以自行衡量。

事情开始于 3 月 30 日，大家可以自行百度外文在线的信息，这里就不多赘述了。

3 月时间，我开始和他们接触，经过一轮和当时的负责人（后在五一期间不明原因离职）接触，到第二轮和总经理（公司法人，似乎没有人事决定权）接触后，就完全处于无有效反馈阶段了了。

具体时间线：

• 3月30日，联系人力小姐姐

• 4月1日，线上与业务负责人面试沟通

• 4月2日，反馈OK，并安排和总经理沟通，确定时间

• 4月3日，周六，到公司见总经理。总经理全程戴口罩，我带着方案和思路（有详细文档和思维图）

• 4月13日，这时候就开始，都是无效反馈了，没有是否确定人选，没有确定具体时间，甚至连沟通都是在敷衍

• 4月13日，人力反馈是疫情问题

• 4月16日，前业务负责人离开，我也是和本人沟通的时候才知道的消息，和人力沟通中认为组织管理存在问题，也沟通了一下

• 4月18日，人力表示我们负责人会给您沟通结果这样（图10）

• 4月18日，人力也表示改版影响相关后续反馈，我表示理解

• 4月26日，再次询问反馈时间点

• 5月9日，再次询问反馈时间

这段时间（3月30-5月初），我的确是只看了外文在线一家，因为我觉得还是可以的，毕竟已经谈了入职的薪资（基本薪资+销售额2%，去年销售额大致在千万左右）和管理范围，再加上前负责人离开以及疫情导致人员变动，判断至少是缺了两个HC，肯定是要补人的。除非，这个业务不做了，那也就不考虑了。

再有就是，我后续的职业发展，有两条计划的路：一是要死磕教育行业，毕竟的确喜欢这个方向，以及研究生方向是创新创业教育，再有就是这几年积累的圈子都在教育领域，以后发展会有很大帮助。另一条是，看薪资待遇，这条路基本上不会考虑领域、行业方向的，但机会渺茫。

我呢，有个习惯，一般有一家OK，其他家就会终止掉。我觉得我不是一个太会在多个选择中做平衡的人，以及我也不太善于伪装，比如拖延时间等另外几家的反馈。我觉得这是个特别不好的习惯，曾经也堵死了好多自己的路。现在的发展情况，其实有很多是自己的态度和观点造成的。

​写给从业以来的自己吧，这也是我为什么会坚定选择教育行业的原因之一，因为要在一个点上纵深发展，才有横向扩展更大的可能。另外一个思考是，职场或者职业发展早年，我过于看重横向扩展，而错过了纵深发展的黄金时期。

我个人比较在意反馈的时间节点和准确性。具体说，我需要知道一个比较具体的日期（日期，甚至是时间点），以及有效信息的范围（什么样的信息，关于什么的信息，信息的正向/负向等等）。

不要玩失踪，职场生涯中，遇到过太多这种情况了，不管是公司人力，还是和猎头沟通。这也让我有比较强的同理心，站在候选人角度看。有时候面试他人，我会在现场反馈结果；有的时候，我会追问人力反馈，并附带反馈信息（比如我对候选人的优势、不足分析，并给出自己的建议和看法，有些会考虑职场规划和发展）。

我不能用自己的标准去要求别人吧。