常用的竞品分析的框架（下）
source link: https://www.iyunying.org/pm/278409.html
Go to the source link to view the article. You can view the picture content, updated content and better typesetting reading experience. If the link is broken, please click the button below to view the snapshot at that time.
竞品分析绝对不只是功能的有无、颜色的差异，它山之石可以攻玉，用“五层九维”法彻底解读竞品。
三种在竞品分析上的核心思维框架：
1）波特五力法；2）波特竞争三要素；3）SWOT分析
（二）波特三要素
波特-竞争战略三要素
这个是为我们做竞争找到的一些答案。
1）总成本领先：并不是说做低成本就是领先，而是综合收入、成本、规模之后的总成本领先。
互联网非常大的一个优势是：有规模效应。
对于技术产品的投入，它服务越多的用户，它的边际成本越趋向于零。也就是网络带宽这样的固定成本开销之外，我们只需要提供最好的服务，那么我们就能获得总成本领先的价值。
一次投入，规模越大，产出越大，但是成本增加额并不是一个线性关系。
以上是总成本领先在互联网上的价值，规模才是互联网上最有魅力的点。
2）高差异化：很多企业越小的时候差异化越明显，越大的时候才会越类似。因为越大的话，它会不断地去占满所有的运营环节，而越小的时候只有你有足够大的特质，才有可能能生存。
所有的企业，唯有有足够大的差异，才有可能能够进行生存。
3）专门聚焦：用十倍苦心，做突出一个，才是不战而屈人之兵的逻辑。
哪怕强如淘宝，当它开始去做消费升级的时候，消费的渠道下沉一定会有如拼多多，在这里面找到机会。
很多时候，竞争并不是一个最好的方法，而找到竞争对手空出来的市场，在空出来的市场结合自己的优势、结合自己的投入，在这上面去做到自己的价值度，才是我们去做竞争的一个最重要的环境。
（三）SWOT分析——做竞争分析时最常用的框架
SWOT：分为强、弱、机会、风险四个象限。用这四个维度来去看待竞争对手和你之间的关系。
核心的分析点：
优势体现的地方
可能的劣势
潜在的机会
PS：服务独特的客户群体——蓝海策略；新的地理区域的扩张&产品组合的扩张——规模效应。
外部威胁，要去防范的
PS：既包含一些PEST，有包含波特五力。
启发：做产品要思考你做的是小产品，还是大产品。小产品只考虑产品的设计，而大产品要考虑到的是市场、经济，还有整个环境的变化。
（四）总结
所有的劣势，都应该有办法来去弥补；所有的机会，都有办法应该去抓住；所有的风险，都应该想到方式进行防范。
– End –
作者：庞玖
链接：https://www.jianshu.com/p/4330ea916a32
去年今日运营文章
本文转载于庞玖，本文观点不代表爱运营立场，转载请联系原出处。如内容、图片有任何版权问题，请联系爱运营处理。
微信扫一扫
</div
Recommend
About Joyk
Aggregate valuable and interesting links.
Joyk means Joy of geeK