1

讲好品牌故事,让B2B内容营销不再“Boring 2 Boring”

 2 years ago
source link: https://www.amz123.com/thread-900875.htm
Go to the source link to view the article. You can view the picture content, updated content and better typesetting reading experience. If the link is broken, please click the button below to view the snapshot at that time.

讲好品牌故事,让B2B内容营销不再“Boring 2 Boring”

领动LEADONG

为用户提供一站式自适应PC、PAD和手机等多终端的营销型网站建设、运营和推广服务的响应式多语言建站平台。于2016年底由焦点科技股份有限公司(A股上市公司)领动事业部整体改制而成。

19小时前 567


图片
很多跨境卖家认为在B2B业务中,内容营销比较鸡肋,也很难有发挥空间,甚至B2B内容营销被戏称为 "Boring 2 Boring"。但实际上,B2B内容营销也大有可为,很多企业已经凭借出色的内容营销获得了傲人的成绩。因此,我们需要利用品牌故事技巧,玩转B2B内容营销。



图片

品牌故事的重要性

图片

口碑推荐是最强大的营销形式,而以故事为基础的品牌营销可以吸引客户并培养信任,使这些客户成为品牌的传播者。当我们不再将客户视为销售目标,客户也不再将我们视为推销人员时,我们就创造了打破消费主义壁垒的长期关系。

品牌故事对跨境B2B企业而言尤其重要,因为在跨境B2B企业中,由于跨国跨文化的影响,消费者往往很难理解我们的产品和服务,而品牌故事能使我们的品牌人性化,并用更简单易懂的方式简化复杂的B2B主题。

将品牌故事作为一种营销策略有诸多好处,特别是可以降低获客成本和缩短销售周期,吸引人的故事性内容会快速提升和扩展我们的业务。

树立人性化理念,做好差异化内容

Leadong

Dove提出了“不管什么肤色、什么体型的女性都应被理解包容”的理念,这与如今时代主旋律背道而驰,显得尤其难能可贵。在这个各大品牌都在告诉女性应如何迎合主流审美而压抑自己的时代中,Dove另辟蹊径,通过优秀的故事性内容倡导女性的自我解放,令人耳目一新。

因此,我们要考虑如何融入我们的品牌故事,与目标受众建立联系。

与受众建立情感联系

Leadong

再举一个Dove的例子,Dove一则广告展示了一个小女孩在成长过程中受到了美容广告的严重影响,这个故事敦促家长尽早与孩子们普及关于美容的知识,以免在孩子心智还未成熟时受到错误的引导。

通过这种广告内容,Dove与父母建立了一种情感联系。他们购买Dove不仅是因为产品的优势,他们购买的是一个代表着包容性和积极信息的品牌。

引导性内容

Leadong

Dollar Shave Club(联合利华旗下主打年轻男性市场的订阅制个人护理品牌)在访客体验上非常有建树。和女性不同,男性在个人护理方面往往不清楚自己需要什么。

所以为了让新客户能够轻松、有趣地接触到他们的产品和服务。Dollar Shave Club的网站设置了一个关于日常美容步骤和产品需求的简单测试,可以让访客很快找到合适自己的产品。

通过这种引导性内容,顾客们既能看到Dollar Shave Club的产品如何提升他们的生活品质,也能感受到品牌提供的贴心服务。

客户需求导向

Leadong

Canva(一款在线设计工具)很擅长为他们的B2B和B2C受众创造他们喜欢的内容。他们明白,他们的产品不应仅仅局限于一款设计工具。所以他们精心策划了各种博客,涉及方方面面的主题,如案例研究(设计如何提升非营利组织的影响力),高效的组织技能(学校老师如何制作他们的数字笔记),以及制作很多设计教程。

因此Canva不仅成为业余设计师的首选品牌,也成为用户学习更多技能的首选平台。

我们能从这个案例中学到的是,整理和分类我们的受众类型,比如Canva就把受众分为平面设计师、内容营销人员、企业创始人等。我们需要根据不同受众创建能够吸引他们的博客内容。如果我们因地制宜地为他们提出解决问题的方案,就能提升用户体验,他们就更有可能关注到我们的品牌。

分享是引流利器

Leadong

如果我们的博客能让受众积极分享,就可以在各种渠道上起到免费推广的作用。

Very Good Copy(一个内容营销平台)的创始人Eddie Shleyner将这一点融入到他的业务中。每周他都会发布各种文章速写技巧的内容,在每篇文章最后,他都会引导用户进行分享。

为我们目标受众中的特定个人创造丰富、有教育意义、简短的内容,这能极大促进他们的分享欲,这是获得大量推荐的可靠方法。

Leadong

人们很喜欢那些有独特内容的故事。

这方面的一个很好的例子是英国的B2B软件公司Advanced。他们在提高品牌知名度的一次活动中,从故事《杰克与魔豆》中提取了童话元素。这使他们复杂的行业变得更容易被理解。

当你将其应用到自己的B2B业务中时,考虑我们小时候读过的故事,并将其编成“讲故事”的动画视频(或博客)系列,但不要使用原始角色,而是将公司角色代入其中。

使用讲故事可以为品牌信息带来独特的优势,因为它可以帮助人们将品牌和故事内容联系到一起,树立品牌认知。

Leadong

营销内容尽量去营销化,不要把硬广硬塞给我们的用户,而是专注内容的吸引力。

怎样才能使我们的B2B文案中变得更有吸引力呢?研究社交媒体上的流行趋势,这样就可以了解人们日常生活中发生的故事,并使我们的文案变得更贴近生活。例如,Dave Harland是英国著名的B2B文案撰写人,因其诙谐和讽刺的LinkedIn博客而广受欢迎。

图片

B2B内容营销策略

图片

正如前文所说,对于跨境B2B企业来说,将品牌故事融入他们的信息传递中往往是具有挑战性的,因为与B2C受众不同,B2B受众往往是公司各级决策者。但只要方法得当,我们也可以取得很好的B2B营销成果,以下是一些我们可以运用的讲故事小技巧。

Leadong

为了真正使我们的品牌人性化,赋予它个性是很重要的。以下是一些常见的品牌个性:

  • 教育性:我们的品牌是否一直在创造内容,让别人了解不同的观点、产品如何运作、或者如何做某件事?

  • 娱乐性:比如Netflix,我们的品牌是为了人们摆脱日常繁忙生活的烦恼吗?

  • 进取精神:像Harley Davidson。是一个不畏艰险、努力进取的品牌。

  • 高级感:如Red Saint Botanical,一种由稀有茶叶酿造的精神饮料。我们的品牌是否散发着精致的气息和令人耳目一新的感觉?

  • 激励性:比如Nike,一直在塑造一种自我激励、奋发活力的形象。

  • 快乐:像Coca-Cola。传递一种品牌使命:为用户培养快乐和欢笑。

Leadong

我们发布的每件内容都应该讲一个故事。无论是电子邮件、通讯、Instagram帖子还是博客文章,信息传递应该是普遍的、难忘的、一致的和有条理的。专注于这些元素将加强你的内容策略,使其更有力量,因此也更独特。现在让我们来看看内容真实性的案例。

自1973年以来,Patagonia(一个户外时尚服饰品牌)一直在推出真实的内容,不断展示其品牌价值、公司文化和道德规范。通过越野跑者Felipe Cancino在迈波河谷跑步的故事,展示了Patagonia对自然环境的关心。

在另一个故事中,通过冲浪运动员教女儿冲浪的故事,描述了在户外活动中如何培养健康的亲子关系,来展示Patagonia的人文关怀。

正如你所看到的,不断推出符合我们的价值观和品牌个性的内容,在我们的企业和客户之间建立了一种牢固的纽带。

Microsoft既是B2B又是B2C品牌,其产品线非常丰富。为了分享如何使用他们产品的内容故事,他们开发了Microsoft Story Labs。这是一个真正的双赢,因为Microsoft现在可以通过其他渠道分享用户生成的内容,用户通过分享自己的故事与该品牌建立了更紧密的联系。

Leadong

展示社会责任感有助于消费者知道他们可以在品牌的支持下,参与到一项伟大的社会事业中。

Toms(一家服饰公司)是这方面的一个很好的例子。他们在宣传页面上,概述了他们的目标,即利用企业利润来解决少数民族地区的食物匮乏和资源匮乏问题。

总的来说,消费者渴望看到自己与重要的社会问题有强烈的情感联系,他们很有可能会支持一个展示这种社会责任感的品牌。

我们的受众是由个人组成的,所以情感因素(这在B2B业务中经常被忽视)能够推动信息的传播。就像B2C那样,写出他们的恐惧、欢乐和焦虑,并将其与我们的业务如何提升或降低这些感受联系起来。

Leadong

Freaker USA(一个时尚单品品牌)在他们的介绍页面上这样写道:"最酷的是,你家的宝宝吸管杯也可以当做你的小酒杯"。

这个文案显示了他们对受众的了解程度。他们明白有时父母需要一个万能的产品,既能让孩子的牛奶保温,又适合自己的成人饮料的东西。

通过采访我们的客户,或对相似的受众进行市场调查,就能更好地了解他们。通过问他们开放式的问题来了解他们的喜好,这样你就可以得到第一手的讯息。

知道客户的基本年龄、种族或地点是不够的,要知道他们在星巴克喜欢什么,他们如何庆祝生日,或者他们看什么Netflix节目。当了解这些具体细节时,我们就可以给他们带来惊喜,用他们的语言进行沟通,以保持他们的关注度。

我们越了解我们的受众,我们与他们的关系就会越深。

内容个性化

Leadong

Snapchat的Bitmoji应用在2016年推出,允许用户根据自己的外表创建自己的表情符号(bitmoji)。Snapchat通过创造类似卡通的人物,成功地激发了客户的内心,他们可以在联系人列表中交换这些人物。

人们希望有独特的感觉,他们会被那些吸引他们个性和思维方式的信息所吸引。我们在用户体验或个性化展示方面,发布越多新奇的内容,他们就会越倾向于了解我们的品牌。

此外,在网站上使用个性化内容是吸引受众注意力的可靠方法。例如,你可以提供一个有针对性的诱饵内容,如针对该行业的营销模板,或者你可以整合一个带有预设答案的聊天机器人。

Leadong

随着时间的推移,我们与技术的融合程度越来越高,数据将继续在我们如何为消费者个性化体验方面发挥巨大作用。

例如,Refinery29(专注于女性话题的内容平台)利用数据揭示了目前网络中充斥的各种苗条的女性照片并不能代表全体美国女性(尤其是那些大体型女性)。他们将这些数据纳入了自己的品牌战略,并开始拍摄大体型女性的照片和重新设计插图,以准确反映美国真实的女性形象。

通过使用数据并将其与我们的B2B品牌所关心的话题联系起来,可以迅速形成新的和有趣的故事,这反过来又与我们的受众建立起情感联系。收集我们自己的营销活动的数据,以找到对我们的品牌有效的故事,并相应地进行扩展。

图片图片

品牌故事不仅可以解决你的一些跨境B2B业务问题,而且还可以培养与客户的长期关系,从而产生更大的影响。

 6个讲故事策略要点:

l 品牌个性化

l 内容真实

l 社会责任

l 了解受众

l 内容个性化

l 数据导向

我们会发现B2B内容营销带来的收益总是能带来惊喜,通过研究B2C的品牌故事,我们可以将同样的思维和策略应用到B2B业务中。

addqrcode.jpg

我们建了一个亚马逊卖家交流群,里面不乏很多大卖家。

现在扫码回复“ 加群 ”,拉你进群。
目前30万+人已关注加入我们
文章为作者独立观点,不代表AMZ123立场。如有侵权,请联系我们。
快给朋友分享吧!
最新 热门 服务 物流 标签 作者
更新点:哥伦比亚站点店铺执行新退货退款流程 1. 退货退款流程更新为了给买卖双方提供更优质的服务,Shopee平台优化了退货退款的流程。新的退货退款流程可以在为卖家节省处理退货退款的时间和成本的同时,为买家带来流畅的购物体验。2022年5月5日起,哥伦比亚站点将执行新退货退款流程。即新退货退款流程将适用于哥伦比亚站点、马来西亚站点、泰国站点、新加坡站点、菲律宾站点、越南站点、波兰站点、西班牙站点、印尼站点、台湾虾皮的所有卖家。*巴西站点、墨西哥站点、智利站点卖家退货退款流程更新时间将另行通知。 在新的退货退款流程中,卖家无需自行处理退货退款请求,Shopee平台将会评估所有退货退款请求。注:1. 为了使退货退款结果更加的公正,有时卖家需要在Shopee作出评判前补充提供一些证据或相关信息。Shopee将通过卖家中心与卖家进行联系。2.  若买家申请退货退款的商品品类无法退货(例如:一次性商品)或包裹低于国际退货标准,但买家的请求成立。Shopee将仅为买家提供退款服务。 2. 退货退款相关费用确认成功退货退款的订单,卖家需要支付买家退货至Shopee当地仓库的运费。此规则适用于菲律宾站点、马来西亚站点、越南站点、泰国站点、印尼站点、新加坡站点、台湾虾皮的所有卖家。*其他卖家退货退款费用更新时间将另行通知。 卖家可以在卖家中心【我的收入】→【收入详情】中查看费用收取的情况。 3. 常见问题1)若我只想为买家提供退款服务无需买家退货,我应该怎么做?在Shopee批准买家退货请求后,在买家发货之前卖家仍然可以向买家提供仅退款服务。如果买家接受卖家提供的退款金额,他们将无需退货。2)如何避免买家滥用给我带来损失?Shopee平台建立了买家评估系统来保护卖家免受买家滥用行为带来的损失。该系统用于检测具有异常行为的买家,这些滥用退货政策的买家将受到严格限制。同时,Shopee平台将为买家提供明确清晰的退货指南。若买家蓄意退回损坏的或错误的商品,Shopee平台将可能扣除买家的退款金额并退还卖家。 若有任何问题,详情请参考卖家学习中心的文章(https://shopee.cn/edu/article/8002)或咨询您的客户经理或致电Shopee客服热线电话:400-126-8888!
品牌方舟获悉,世界知名奢侈品牌HUGO BOSS(雨果博斯)宣布2022年第一季度的销售额飙升至7.72亿欧元,比去年同期的4.97亿欧元增长55%。截至3月31日的三个月内,其销售额与2021年同期相比飙升了52%,创历史新高。 HUGO BOSS首席执行官Daniel Grieder表示:“我们已经为2022财年迈出了良好的第一步。在我们大胆的品牌更新支持下,BOSS和HUGO的发展势头在全球范围内加速发展。再加上我们对“CLAIM5”战略的严格执行,这为我们在2022财年实现创纪录的销售额提供了强大的动力。” 该公司“CLAIM5”战略的目标是到2025年销售额翻一番,达到40亿欧元。 在2022年的前三个月,HUGO BOSS继续保持强劲的财务和运营业绩,实现了显着的收入和利润同比增长。经货币调整后,集团销售额增长52%至7.72亿欧元(2021年第一季度:4.97亿欧元),从收入的角度来看,这是HUGO BOSS历史上最强劲的第一季度,其收入增长了55%。强劲的销售发展主要反映了公司最大市场——欧洲和美洲的持续强劲势头。此外,“CLAIM5”战略一部分的成功落实也为其提供了进一步的推动力。因此,2022年第一季度的收入大大超过了疫情前的水平,与2019年前三个月相比,经货币调整后增长了17%。 /品牌更新推动全球发展势头第一季度,HUGO BOSS成功实施了全面的品牌更新——从新产品到营销活动,再到重新推出其数字旗舰网站HUGO BOSS.com,无一不显着提升了品牌的相关性和认知度。尤其是BOSS和HUGO于今年启动的明星云集的全球推广活动,完美体现了品牌年轻自信的形象,带动了品牌动能,吸引了全球新老客户。其2022春夏系列的销售率明显超过了之前的系列。在这一成功的推动下,HUGO BOSS的BOSS男装(+53%)、BOSS女装(+41%)和HUGO(+52%)的销售额实现了两位数的显着增长。在三年的基础上,BOSS男装的销售额比疫情前水平高出17%,而BOSS女装的销售额则保持平稳。HUGO的销售额与2019年相比强劲增长了26%。 /欧洲和美洲的强劲势头仍在继续欧洲和美洲的势头尤为强劲。与去年同期相比,欧洲的销售额增长了69%,在三年叠加基础上实现了21%的强劲增长。与2021年最后一个季度相比,这一发展代表了进一步的跃升,这主要得益于欧洲市场,特别是英国和法国的强劲本地需求。同样在东欧,尽管自3月9日起俄乌冲突不断,俄罗斯的运营活动也相应暂停,但强劲势头依然不减。 在美洲,其收入比上一年增长了56%,该地区所有市场的销售额与疫情前的水平相比都有所增长。尽管该集团今年年初在亚太市场也取得了良好的开端,但受中国疫情封锁措施影响,在本季度末对中国大陆的消费者情绪和商店客流量造成了压力。因此,中国大陆的销售额比去年同期低13%,但与2019年的水平相比增长了12%。总体而言,亚太地区的收入同比增长3%,仅比2019年低1%。 /全渠道广泛增长从渠道角度来看,集团的数字业务——包括数字旗舰店hugoboss.com以及与合作伙伴产生的数字收入——成功地延续了两位数的增长轨迹。尽管与去年同期相比具有特别强劲的比较基数,但其销售额在2022年第一季度增长了22%,所有数字接触点均实现了两位数的增长。 与2019年相比,在线销售总额增长了145%,实体零售业务也录得两位数的销售增长,收入强劲增长76%。与此同时,实体批发的销售额增长了44%,标志着该渠道已恢复到疫情前的水平,与2019年相比增长了2%。这主要反映了批发合作伙伴对充分融入品牌更新的2022春夏系列的强劲需求。 /息税前利润大幅回升2022年第一季度,HUGO BOSS的营业利润(EBIT)为4000万欧元,远高于去年水平。鉴于该品牌的有效营销投资翻了一番,不仅反映了全面的BOSS和HUGO活动,作为品牌更新的一部分,这一指标的增长旨在推动全球品牌相关性。息税前利润的增长主要归因于强劲的销售增长以及毛利率的改善,因为全价销售的较高份额弥补了全球货运和运输成本的持续高位。 /2022年展望由于2022年取得了良好的开端,集团继续预计2022年全年销售额将增长10%~15%,达到31亿~32亿欧元的新水平。此外,HUGO BOSS预计欧洲和美洲将继续保持强劲势头,尤其是2022年秋冬强劲的订单量,预计这将推动下半年的批发销售。在预期强劲的收入增长的推动下,HUGO BOSS仍然有信心在2022年实现显着的收入增长。 小编✎Irene/品牌方舟声明:此文章版权归品牌方舟所有,未经允许不得转载。
AMZ123获悉,上海港附近货物和集装箱船的积压将影响印度耐用消费品的供应。由于印度的耐用消费品零部件严重依赖中国,印度零售商纷纷表示空调、冰箱和洗衣机等电器的库存已出现不足。 过去几个月,印度消费者对冰箱和空调等夏季产品的需求一直在增加。5月份的家电已出现供不应求的局面,未来几个月这一供应缺口还将进一步扩大。且供应方面的限制和飙升的通胀将成本推至难以企及的高位,加上上海港拥堵问题,家电零部件出现各种程度的短缺,限制家电在印度的生产,印度消费者或将迎来家电价格大幅上涨。 CEAMA总裁表示:“如果中国继续封锁,上海港货物积压的情况尚未恢复正常,六月份印度家电零部件的缺货情况可能会更糟糕。” Super Plastronics的首席执行官Avneet Singh Marwah表示,已在2021年10月至12月和2022年1月至3月期间储备了大量库存,但针对目前上海港的情况,预计零部件仍会出现缺货。 CyberMedia Research(CMR)行业情报组主管Prabhu Ram表示,目前对耐用消费品的需求相对较高,且已经囤积了库存。但中国的疫情仍然影响了零部件的供应,如果情况在下个月没有解决,印度消费者将面对家电全面涨价的局面。小编✎Estella/AMZ123声明:此文章版权归AMZ123所有,未经允许不得转载
东南亚跨境导航上线了!获取更多东南亚出海相关资讯,请点击dny123.com DNY123获悉,新加坡时尚技术平台Zilingo已聘请德勤调查联合创始人兼首席执行官Ankiti Bose提出的骚扰指控。 据报道,上周五德勤与Bose会面,并要求她发送所有相关文件。 此前在Zilingo新一轮融资的尽职调查过程中,账目被发现存在差异,之后该公司暂停了Ankiti Bose的职务。 Ankiti Bose对这些指控提出异议,并对她的停职提出质疑,认为这是由她对公司的一位投资者提出的骚扰投诉引发的。她的停职截止至5月5日。 在一份公开声明中,Zilingo董事会于5月2日表示,Bose在被停职后才提出了与骚扰有关的指控,让她停职是集体做出的决定。 Zilingo董事会的声明称:"我们希望重申,在她于3月31日被停职后,Ankiti Bose首次提请董事会注意某些与骚扰有关的指控。” 据悉2019年初,Zilingo从包括红杉和淡马锡在内的投资者那里筹集了2.26亿美元,其估值达到9.7亿美元。 其他一些红杉投资的公司也出现过治理和财务审计等问题,例如金融科技公司BharatPe和社交电商平台Trell。 4月彭博社报道,红杉资本印度公司总经理Shailendra Singh已经离开了Zilingo的董事会。编译✎   玛丽/DNY123声明:转载本文不得修改标题及原文,并保留来源以及原文链接。
AMZ123获悉,5月4日,TikTok宣布推出新广告计划“TikTokPulse”,允许品牌将广告投放在前4%的热门视频内容中,被选中的内容创作者将获得50%的广告分成。这是TikTok建立的第一个收入分成流程。Pulse广告商将能够从12个类别中选择投放他们的广告,将品牌定位在“美容”、“时尚”、“游戏”等最具相关性的内容旁边。拥有10万以上粉丝的创作者将有资格在该计划的初始阶段参与收入分成。因此,TikTok最受欢迎的创作者现在只需在应用中发帖即可获得收入,这类似于YouTube的合作伙伴计划,这将是TikTok寻求最大化增长机会的重要一步。目前,创作者可以通过该平台10亿美元的创作者基金从TikTok获得一些付款,但创作者表示,该计划的支出可能很小且不一致。而“TikTokPulse”将为创作者提供新的收入来源。这与YouTube为创作者提供的服务很接近,据报道他们从广告中获得了55%的收益。TikTok的Pulse将于6月在美国推出,今年秋天将扩展到更多市场。鉴于短视频应用Vine的衰亡史,当Vine无法为其顶级创作者提供足够的收入分成时,他们集体放弃了该平台,并带走了大量观众,这是短视频的局限性。而TikTok新计划将打破这一局限,为创作者提供更多收入。小编✎   Ashley/AMZ123声明:此文章版权归AMZ123所有,未经允许不得转载
如今,在全球智能手机市场,中国手机的份额占比越来越高,成为了整个行业中不可忽视的一股力量。根据市场调研机构 Counterpoint的数据,截至21年11月,全球前TOP10品牌中,中国品牌占据了8家。其中,一个名不见经传的年轻品牌——realme,吸引了品牌方舟的注意。 仅三年时间,realme在全球销售累计超1亿部,而苹果为实现这个数字花了44个月,华为花了62个月,三星则用了73个月。 这是全球智能手机发展史上前所未有的速度,刷新了行业纪录,也刷新了“中国速度”。 根据Canalys公布的印度智能手机出货量和年增长率数据报告,可以清楚地看到2022年第一季度各大国产品牌所取得的成绩。  其中,在年增长率这一栏,除了realme(真我)之外,其它的国产厂商均呈现负增长,即使是占据市场份额最多的小米也不例外。高达40%的年增长率,与其它厂商形成了鲜明的对比。 目前,realme已经覆盖中国、印度、俄罗斯、东南亚、欧洲、大洋洲、中东非等全球61个市场。 “立志于全球”的realme,它的成功,究竟有什么秘诀?出海印度,首战告捷俗话说,万事开头难。 与很多中国手机品牌的“先国内、再出海”的传统成长道路相比,realme选择了一条“先国际,再国内”的独特发展模式。 因此,印度作为realme出海的首站,其成败显得更加重要。 对于印度市场,realme创始人李炳忠曾做过最坏的打算——如果这一仗没打好,公司发展可能会延缓三个月、半年,甚至团队解散,宣告创业失败。 那么,首站为什么是印度? 2018年的国内市场,市场竞争进入白热化,华为、OPPO、vivo、小米四大天王占据了国内几乎80%以上的市场,把其它中小型厂商压迫得喘不过气。 而彼时的印度市场,13亿的人口,使用智能手机的人群仅占40%,换句话说,印度还有60%的人口仍然在使用功能机。众多潜在的换机人群,是realme选择印度作为出海首站的第一大要素。 2018年,在一次饭局上,李炳忠见到了印度当地电商Flipkart的副总裁。对方提出一个想法:“能不能推出一个线上品牌,满足部分年轻人的诉求。” 这个副总裁列出了两点理由—— 第一,线上人群非常在乎价格,但是线上产品未必能满足这部分年轻人消费者的需求。现在设计精美、具有设计感的产品选择非常少,所以空间很大; 第二,线上市场的消费者在乎性能,把性能做好,还能在设计上领先半个身位,这也是非常大的机会点。 于是,李炳忠深入走访印度市场。他发现,当时在印度市面上,1000元人民币的手机,基本都是低端机,摄像头大概只有500万像素或800万像素,大概是塑胶外壳,简单朴素,充电也没有快充。很多年轻人使用的都是这样的手机。但同时,他们对好的产品也有无穷的兴趣和渴求。 (图片来源:凤凰新闻)在李炳忠看来,这是一个空间巨大的市场,但印度的年轻人究竟需要的是什么? 随着调查的深入,李炳忠发现:“年轻人在打游戏的时候对手机的性能要求很高,他们也喜欢对美的追求,比如对于设计感、对于外型的追求也很高,我突然就想到能不能做一个品牌,以电商销售为主,能够给年轻消费者提供这种越级的性能和潮流的设计,用产品去打动消费者。通过电商销售为主的方式,我认为机会点可能是非常大的。”  基于此,realme决心要为年轻人做出兼具性能和设计感的手机。 为了打进印度市场,realme果断搭载了比同类相关产品更先进的联发科P60芯片,以及顶级手机才配备的8128内存、支持快充,摄像头也提高到了1300万像素。它的标价仅仅是8990印度卢比(约860元人民币)。 这样的产品一经推出,就造成了印度手机市场的轰动。 2018年10月,realme在印度最大电商节Diwali期间创造200万台手机销售奇迹。 这种敢作敢为的魄力,也许就是作为新品牌能够从印度市场起步并逐步站稳脚跟的关键原因。用年轻人喜欢的方式做品牌交流 作为一个为“年轻人”而打造的品牌,realme的营销打法上也不断地给年轻人惊喜。 2018 年 9 月,realme 在印度阿米提大学开了一场新品发布会,除了在YouTube和Facebook上同步直播外,realme 印度 CEO MadhavSheth还与印度本土KOL进行了新品讨论。 这场颇有时下直播带货风格的发布会,顺利撬动了印度的年轻人群体。  发布会后,realme顺势开始制作视频栏目《AskMadhav》,以realme副总裁、印度CEO MadhavSheth的名字命名,该栏目会在每月从社区发帖中,挑选15-20粉丝关心的问题进行解答,每期播放量达5-10万。  视频的形式不仅增加了新品营销的效果,也在塑造品牌自身的形象,拉近了与年轻人之间的距离。 正如印度粉丝Rahul所说:“通常情况下,CEO并不会(与我们)面对面交流,从那以后,我就变成了一名铁杆粉,从未停止过对它(realme)的热爱。”  “作为一个高度贴合用户的品牌,我们认为用户的反馈非常有价值。用户的体验感选择、提示甚至是反馈,都能够直接给我们带来创新的灵感。”MadhavSheth说。 realme的核心管理团队每天还会花至少一个小时的时间浏览线上用户的评论,并尽量将他们的建议整合到下一次产品的更新和发布中。 另外,realme还有着线上用户社群和线下的活动组织——音乐节、创作者营、摄影节等等,定期与线上线下的用户保持沟通。 MadhavSheth曾说,“在realme,我们始终确保快速地解决用户的问题。”  品牌方舟发现,除了在产品性能上不断优化以外,realme在手机的设计感上也下足了功夫。 2019年,realme宣布日本著名产品设计师“深泽直人”出任产品设计总监。 这位深泽直人可大有来头,他是家用电器和日用杂物设计品牌“±0”的创始人、无印良品的首席设计师,曾为多家知名公司,如苹果 、爱普生、日立、无印良品、NEC、耐克等等进行过产品设计,并在欧洲和美国获得五十多项设计大奖。  他主张用最少的元素来展示产品的全部功能,这样可以将工业设计和互动设计融合得天衣无缝,想法既简单又神奇。用深泽直人的话来说,就是“将稀松平常的元素,进行本真的呈现,去表达那些来源于生活的美。” realme的真我大师版,其主打同感美学旅行箱设计,发布会前,全网预约量就已经超过百万台,首销更是实现了1秒破亿。  通过在性能上和设计上的不断“越级”,用年轻人喜欢的方式与之交流,也是realme成功的因素之一。“手机品牌中唯一的年轻力量” 对于realme来说,品牌出海不仅要对市场有细致的洞察以及用心聆听用户的反馈,更重要的,或许要数其品牌理念“敢越级”。 realme副总裁、中国区总裁徐起曾在接受媒体采访时说:“决定一个品牌能走多远,关键是占领用户心智。而占领用户心智,则必须拥有足够的品牌差异化与亲和力,甚至是价值观认同。深入人心、赢得热爱才是科技品牌面对激烈竞争与市场变局过程中最深的护城河。” 在realme单月销量突破100万台之际,徐起讲述了自己与realme真我这两年一路走来的心路历程,在文字的最后,徐起写道:“我更加确信,改变世界,真的不需要论资排辈。我也更加确信,心跳,就是召唤我们前行的方向。”  数据显示,realme全球用户基本上是以18-25岁为主,其中90后用户占比高达46%,这在所有手机品牌中都是“青春标杆”式的存在。 “敢越级”的品牌口号,明确向年轻人提出"改变世界不需要论资排辈,年轻就要敢越级,敢向上拼搏",特别契合年轻人对这个世界的态度,或许也是realme想对每位年轻人所说的话。 而“敢越级”的提出,也因为其realme本身就是一支凝聚全球最优秀年轻人的“青春战队”,并且愿意相信年轻人,充分发挥他们的潜力与创造力。 realme内部有一个“作战室文化”,每当开启一个项目、开拓一个新国家市场,就会成立一个作战室,特点是协同高效、可以迅速应对市场变化与用户需求。 初入东南亚市场时realme团队仅有8人,却覆盖了8个国家市场,这群平均年龄只有26岁的年轻人下了飞机租个公寓就开始办公,正是凭着这样一副“初生牛犊不怕虎”的气势,realme在全球各个主要手机市场掀起了一场“青春风暴”,按照李炳忠的话来说就是“realme相信年轻人有改变世界的能量”。  纵观realme的整体发展,在品牌方舟看来,这是一个“顺势而为”的公司——牢牢抓住核心“年轻人”,后续的一切就显得顺理成章了。 用年轻人影响年轻人,相信用一群年轻人能服务好更多的年轻人。 给年轻人“高质价比”的产品,用年轻人喜欢的方式做推广。 不断地告诉全球年轻人,要“敢越级”,鼓励年轻人活出“realme(真我)”。 (realme副总裁徐起,图片源于网络) 李炳忠坚信,“产品和服务是最好的营销,一定要靠产品说话”。由全球年轻人共同参与、共同定义、共同推动创新,才能打造“最好的产品和服务”,也是现今科技企业在寻求“越级”过程中最佳的成长道路。 品牌理念,就是一个品牌的灵魂。realme认为成功不需要论资排辈,它选择相信年轻人,倾听年轻人,靠近年轻人,服务好年轻人。 一个好的品牌理念,让用户认同,也让用户共创。让品牌发展得更好的同时,也是让年轻人这个群体变得更好。 创始人李炳忠曾在公开信中说道:“以合理的价格为全球年轻人提供兼具越级性能与潮流设计的产品,这是realme的初心。” 愿realme不忘初心,走得更远。作者✎芒果冰/品牌方舟声明:此文章版权归品牌方舟所有,未经允许不得转载。
最新回复 (0)
  • 参与评论

    登录后可评论

返回


About Joyk


Aggregate valuable and interesting links.
Joyk means Joy of geeK