致B端产品经理：很多人劝你不要跳槽，但他们没讲清楚这3点 | 运营派

对于很多想跳槽的B端产品经理来说，单企业招人70%+的岗位要求“某细分领域相关X年经验”这一点，就足以让他们驻足徘徊。

最近几个朋友在咨询是否要跳槽，最后总结下来发现他们的问题就很典型！

朋友A:

朋友A是工作经验只有1年多，虽然已经硬着头皮、依葫芦画瓢负责了3个项目。但却没有沉淀下来什么方法论，想跳槽又感觉自己什么都不懂，很焦虑。

有段时间两个项目并行，各种细碎的事情都需要自己确认，经常忙到焦头烂额。

朋友B:

朋友B所在的行业理解难度大，甚至需要技术支撑，自己本身产品思维比较弱，对客户的需求无法深入了解，现在是处于无人带教又缺乏兴趣的状态。

担心自己入错行，时间消耗能力却没有提升；但进入新的行业也存在很大风险，陷入两难，不知该如何选择？

朋友C:

朋友C正在做从0到1的项目，但平时工作内容只涉及业务调研、需求分析、流程设计；想跳槽做B端产品经理，但不知道如何快速提高短板？看到企业招聘要求时，企业对经验都有一定要求，害怕自己没有经验取无法通过。

把上面朋友的情况总结下，可以发现大家在纠结是否要跳槽时的顾虑无非几点：

1、想跳槽但感觉没有相应的积累，担心高不成低不就，焦虑的同时害怕有风险。

2、不知道当下选择的行业是否正确，该选择进入什么行业。

3、想更换工作，但因为缺乏相应的经验，害怕被拒。

对于跳槽，是走是留，该采取何种具体的步骤，没有绝对答案。因为每个人所处的环境、自身情况和诉求都不同，但通过这篇文章，可以提供给你几步解题思路：

第一步：对自己的能力进行查漏补缺

第二步：别急着能一步到位，按照能力提升计划，完成阶段性升级

第三步：最后考虑挑公司、行业；打磨简历，提升面试技巧

首先，对自己的能力进行查漏补缺

其实无论跳槽与否，找出导致问题出现的原因，透过问题剖析自己究竟缺失了哪部分的能力是至关重要的。

只有这样，才不会让跳槽变成对问题的逃避，而是让跳槽变成一个择优项。

所以在这里建议大家可以对照BAT中B端产品经理的能力素质模型，查漏补缺

一般大厂的用人标准会高于其它公司，且有完善的培养机制。且大厂完善的B端产品工作方法，源自更加复杂的业务链路，涉及到更多复杂的角色、流程、任务目标。

所以，参照大厂B端产品的能力要求，去查漏补缺，是最能找出自己薄弱点的高效方法。

《90天B端产品经理实战班》的老师，综合自身在大厂的工作经验，将大厂产品经理的工作流程，整理成了一套能力地图和知识地图，大家可以按照该能力地图和知识地图，进行查漏补缺，找到自己薄弱点之后阶段性进行提升！

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第二步：按照能力提升计划，完成阶段性升级

无论是转岗跳槽还是在职跳槽，大家都会担心的一个问题是：自己没有相关的行业经验怎么办？B端业务如此垂直，没有相关的项目经验怎么办？

面试官希望你有相关的经验，是希望你对于业务能够有一定深度的了解，以及实际的产品能力。

如果你有相关经验，但对于行业的理解不深，产出能力也不足，那可能工作了五六年时间，跳槽的时候人家也会说你经验不足。

B端产品领域变得越加细分和垂直，相比于没有相关经验这一点，更重要的是拥有把有限的项目经验复用到其他行业的能力。

所以，打好能力根基，踏踏实实先做好能力补齐，先拥有把有限的项目经验复用到其他行业的能力，再来看其他跳槽求职技巧类的内容！

那么，如何进行能力补齐，综合提升专业能力呢？以下几个建议给你：

1、以B端产品经理工作流程为依照，体系化补齐能力项

由腾讯课堂&起点课堂联合打造《90天B端产品经理实战班》，以B端产品经理完整的工作流程为主线结构。

课程聚焦要解决【系统+复用】两大核心问题

通过详实的内容解决系统性问题

课程将会从“分析/梳理业务→洞察需求→产品交互设计→开发与实施→迭代与运营→产品架构设计“等核心内容展开，帮助你掌握全流程核心要点，从一个整体视角去理解B端产品工作流程。

课程学习地图如下~

2、培养把有限的项目经验复用到其他行业的能力

老师的课程讲解，将从具体问题分析出发→抽象总结解决方法→拆解案例演示运用，帮助你从“问题具象化-方法抽象化-解决具象化”整体建立认知——如何解决B端产品工作中的具体问题，进而落地运用到自己的工作去。

比如在业务分析与梳理核心工作模块，关于B端产品落地交付这个知识技能的讲解——首先，具象化说明B端产品经理在这个工作模块常遇见的典型问题有哪些。其次，抽象化总结解决这个问题核心的方法或者要点。最后，通过具体的案例，演绎如何运用抽象化的方法解决具体问题。

如果你想进一步了解课程中个模块内容具体包含什么内容

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3、回到真实的业务场景，梳理问题，寻求行业专家的帮助

由于B端产品的封闭属性，B端产品经理在实际工作中会存在的个性化问题，很难通过竞品（难找到）或者参考网络资料得到解决。

《90天B端产品经理实战班》除了底层能力的传授之外，还配有解决个性化问题的12场产品业务咨询会。

课程的主讲导师，每周会在班级群里给大家专门开小灶，通过语音直播的形式，帮助大家解决在工作中的具体产品/业务问题~

在这里你可以和这些一线互联网公司产品专家/总监以上职位，平均工作年限10年+，且有操盘过丰富大体量项目经验的B端老司机们现场1v1交流学习：

且产品业务咨询会兼具个性化和开放性的特点，具体来说：

• 个性化：咨询会作为对课程通用方法论的补充，可以个性化解决学员在工作中遇到的实际问题。比如做项目遇到冲突，和开发遇到矛盾等典型问题。
• 开放性：给出明确的主题但不限制学员的提问方向。任何行业和岗位的同学，遇到团队协作、项目管理/汇报及其他紧急的问题都可以提，

老师会根据问题的典型程度进行解答。往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。

开课至今，经过20期的沉淀，我们总结老师对1600+课程学员工作中遇到各种难题的解答，整理成了目前业内第1份《B端产品经理工作内参》。每个问题都有我们的主讲老师都给出了核心解决思路和落地措施。

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4、实战模拟B端产品项目落地产出

实战项目可以帮助我们解决2个问题，一个是在面试时通过实际的作品产出来向面试官证明自己的产品能力，第二个是真正的把学习的知识落地，实际地去帮助自己提升工作产出能力。

《90天B端产品经理实战班》围绕所学的不同模块组织同学们进行3次实战，3次实战作业包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD，充分吸收所学知识，产出物非常明确。

所有实战项目都抽取自典型工作场景，回归工作场景能够直接复用。

实战练习的过程，就是一次刻意练习方法论与技巧的实践，让所学变成所得，学以致用

老师的专业点评和优秀作业范例，帮助理清知识短板，定位问题，定向提升，经历一次完整的实战练习，就是完整做了一次产品实践，

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以上，就是这门由多位10+年B端产品老司机线上亲授的课程：

学习内容包含：24节直播课+7大内容模块+5大行业案例拆解+12场产品业务咨询会+12场学习成果交流会，帮助你掌握一套B端产品全流程工作方法！

课程自上线以来，已经有1600+名学员完成学习啦，学员都表示这是一门实操性极高的课程，帮助他们系统化搭建B端产品知识体系，从0-1解决面临的产品难题，实现转岗/跳槽/涨薪/系统提升的目标。

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