面试你从哪几点可以看出一个产品的专业水平高低？

算下来做面试官超过5年了，面试的人数没有具体统计，差不多在300左右。

最开始的时候，是根据能力模型，在网上挑选面试题组成自己的题库，根据岗位的能力侧重去选择面试题，这个阶段的成功率还是比较高的，至少招进来的人没有一个是因无法胜任工作而过不了试用期的。

尤其从19年以后，招人的频率变高，所以逐渐开始反思和总结方法和标准的问题，现就针对问题中提到的如何看出“产品专业水平的高低”这个点稍微展开说说。

各个团队对产品经理的能力模型定义是基本是一致的，但在现实中，存在两个大的差异：一是中大厂日渐分工细化和明确的产品经理能力要求，是和中小企业对产品经理的能力要求是存在较大差异的，二是不同行业不同业务对应的产品对能力要求也是存在差异的。

这个应是众所周知的前提，细化说起来会比较庞杂，略过。

此处我们抽象来看，不管对产品经理的职能如何细化，不管产品对应的业务如何不同，产品经理工作的核心其实是一样的，即：基于对市场和用户的理解洞察其在场景中的需求和痛点并创造性地输出产品（解决）方案。

要理解用户，要洞察用户在场景中的需求和痛点，首要的是需要用户感强；要创造性地输出方案，前提是智商要在线逻辑能力要强；要真正做好产品工作，是要用心的，也就是我们常说的Ownership。

所以，我一般考察的三个基本要点是：用户感、逻辑力、Ownership。

1.用户感：

所有的产品经理都应牢记并坚守的基本原则应该是，不管你做的是什么样的产品，用户都是人，活生生的具体又真实的人。不同产品对应的不同，只是场景以及在场景中的需求和痛点不一样而已。

所以，我会先看候选人有没有用户感，有没有理解用户的能力，有没有共情的能力，因为这是最基础的。

一般我会在面试中去看候选人是否有多角度换位思考的能力，如果没有明显的体现，或者在面试过程中明显感觉到候选人有自我中心倾向，我会针对性对这一点进行考察，更多的是以关系角度去问问题，比如你的上级是如何评价你的，你如何评价你的上级等等。

一旦判断候选人自我中心ego太大，通常会选择直接pass，这个标准是死的，不接受反驳。

2.逻辑力：

用户感是感性，逻辑力是理性，个人认为，一个好的产品经理是需要同时具备较强的感性和理性的，如果非要分出来哪个更重要，我觉得可能是理性更重要一些，因为感性往往是大多数人容易具备的，但好的逻辑力（理性）却是属于少数人的。

在面试过程中判断逻辑力，一方面是去看表达的结构，一方面是针对性出题考察，相关方法很多，不展开。

3.Ownership：

不管大家承不承认，大多数产品经理是没有Ownership的，尤其是大厂低阶产品，尤其是在资本化的大背景下，但从传统意义的产品经理角度去看，没有Ownership的产品经理大多是不合格的，也是大概率无法真正做好产品工作的。这不是绝对标准。

所以在面试过程中，会去考察候选人是不是真的热爱做产品，是不是对当前这个产品对应的市场或业务感兴趣，以做参考。

如果以上三个要点判断没有问题，那么我会认为候选人是合格的，会再结合其过往的产品经验和项目经历，再判断是否适合当前岗位的其他能力和经验要求。

当然，万事之中看人最难，面试，尤其是几十分钟的产品面试，很多时候只是盲人摸象而已，很多时候虽有标准，模糊地带也常常有，你看到的往往只是候选人想让你看到的且只是你自己想看到的而已。

在此，也奉劝各位面试官在面试时，注意自己的ego，善待候选人，他们可能是比你更好的做产品的人，只是他没有表现出来，或者只是你没有发现而已。

以上，不成熟的一己之言，供参考，也欢迎大家拍砖探讨。