对职业生涯感到迷茫时可以看看这本书

无意中看到了蔡学镛推荐这本书，去 amazon 看了下，评分还挺高，于是就下了电子书，看下来收获还不少。

工作了一段时间之后往往会出现困惑：做的事情好像不再那么激动人心，是不是该转岗？不断涌入的小鲜肉貌似比自己有活力，是不是该跳槽？是不是该换一个方向？这些问题的折磨之处在于「选择」，选择不可避免地会失去一些东西，而我们又是那么害怕失去。慢慢地，就会感到恐慌。

介绍书的内容前，先介绍下作者：珍妮 · 布莱克（Jenny Blake），是 Google 「职业导师计划」的创始成员。在 Google 工作的五年间，她为 1000 多名员工提供了职业培训与指导，进而形成了一套「职业转型方法论」。

本书的核心内容全部浓缩在下面这张图里了：

转型分为 4 个阶段，这些阶段不是一次性的，就像上图描述的一样，是循环进行的。时间也不一定，几个月或几年都有可能。

第一阶段：打基础（Plant）

作者用了一个很形象的比喻：篮球运动里的「转身」。首先要有一个支撑脚来作为基础，然后再做下一步动作。那这个基础是什么呢？

想象下如果钱不是问题，你会如何支配时间？做哪些事最让你兴奋？最引以为豪的事情是什么？希望别人如何介绍你？有没有仰慕的人，他们的什么特质吸引了你？目前面临的困境是什么？希望生活中多一点什么？

这些问题可以帮助找到自己最看重的东西，比如健康、创作、成长、财务自由等。然后围绕这些关键字看看可以做什么。比如「帮助他人」可以：教学、指导、分享等。

知道了自己最在乎的，以及相关的可以做的事情，接下来就可以按照优先级排序（如果不清楚优先级，可以问一下自己：如果只能选一个会选哪个）。

最后会出来一个列表，把它放在自己每天能看到的地方（比如壁纸）。

由于个体间的差异，能够让我们快乐的事情也不一样，所以这个公式只能自己总结。可以从微观和宏观层面上去拆分。这是一个 Demo：

作者还给了一些建议，比如：

• 避免决策疲劳。精力有限，无论大小决策都需要精力，不要纠结于那些小事（比如今天穿什么）。
• 锻炼身体。转型过程可能比较漫长，身体一定要撑住。
• 冥想。有奇效。

你希望 1 年后的自己是怎样的？

通过前一步操作，有了罗盘。接下来就该知道具体该往哪里走了。

这个 1 年后的 vision 需要具体且对自己有诱惑力。只有具体才不会偏航；有诱惑力才能克服重重阻碍。那为什么不是 5 年呢？因为变数太多，就像 07 年 iPhone 出来了，Instagram 的作者们会在 04 年决定做一款 iPhone 应用么？

这个 vision 最好有画面感，那种想想就很美好的画面。 比如：

1 年后的今天，我希望自己住在伦敦，在咖啡馆准备自己的国际商务课程。

可以先有一些模糊的画面，再慢慢雕刻。比如「每天早上恨不得早点起床要做的事」、「通过自己的工作对一部分人产生正面影响」。

明确自己的强项

• 小时候很喜欢什么事情？
• 最近因为哪些事而备受称赞？
• 因为做了什么而有了一定的声誉？
• 做哪些事让自己感觉很陶醉？

这些问题就像镜子，方便看见自己的优势。这样方便知道自己目前的状态，如果要去目的地，还差哪些。

第二阶段：扫描（Scan）

这个阶段主要是寻找到达目的地的人（导师／贵人）、技能（是否具备转型所需的技能）和机会。多与自己仰慕的人交流，听取他们的建议；做一些调查；填补技能短板；明确怎样的机会是自己最想要的；适当地加强社交圈，增加曝光度。

这个阶段多想想我能提供什么？有哪些需要被解决的问题？同时让自己处于可被发现的状态（就像蓝牙设备一样），通过写作、作品、分享扩大影响圈，这样才能让机会找到你。

在寻找项目的过程中，多想想为什么要做这个项目？想要达到什么目标？想要影响哪些人？应该做些什么才能最大化自己的价值？

发展自己的社群

这需要时间，但是值得。作者离开 Google 的时候，就是通过在 20% 的业余时间建立的良好口碑，离职后依然有人持续地来咨询。就像 KK 说的，1000 个「死忠粉」，愿意买你出售的任何东西。

作者举了个例子：Daniel Kelleghan 之前作为摄影师在 Groupon 工作，离职后在世界各地拍时尚和建筑，通过与客户合作来维持收入，同时通过 Instagram 上的高质量照片来圈粉。3 年下来积攒了 7000 多个粉丝，由于高质量的图片，被 Instagram 官方推荐，然后就迎来了 10k 的粉丝。接着酒店和服装公司就自动找上门，现在他在很多地方都可以免费吃住，一些大品牌如奥迪也主动来谈合作。

最后如果实在不知道做什么，可以考虑那些没人愿意做的事，可能会有新的灵感，同时又会产生差异化。

第三阶段：试水（Pilot）

这个阶段主要是验证。有想法，快速实现和测试，逐步迭代，效果不好就换一个，效果好就投入更多的时间和精力培养。

产品开发中有一个 MVP 的概念：Minimum Viable Products。一个很典型的例子就是 ProductHunt，现在几乎成了发现新优产品的首选。在最开始就是找的网上一个分享链接的服务，邀请好友一起来分享有意思的产品，然后发现有很多的订阅，才开始考虑做一个 ProductHunt 的网站。找人通过修改开源项目，用 8 天的时间搭了一个类似 Hacker News 的简易网站。

合适的试水项目需要跟第一阶段的价值（对你来说最重要的东西）、愿景（最让你兴奋的）、技能、财力、社交圈强相关。

尽可能地在工作之余抽出时间来经营自己的项目。验证过程中，多想想哪些是可行的，哪些不可行，需要做出哪些改变。

第四阶段：启动（Launch）

如果来到了这个阶段那说明前几个阶段效果不错，这个阶段主要考虑的点是：

• 何时该踏出那一步。
• 关键的决策因素是什么？

需要一点点勇气，同时评估失败的风险，相信自会有判断。

英文书看下来确实累，不过只要静下心来，问题倒也不大。这个模型其实跟产品的周期挺像的：先定义产品的价值和要解决的问题，然后快速出 MVP，内测、迭代，不断循环，直到质量和功能都 OK 了，正式上线。

还是挺有参考价值的，自己也会在接下来的时间中进行尝试。