刘润 • 2022-03-26 16:00:33　来源：刘润　E405G0

（图片来源：摄图网）

作者|刘润   来源|刘润(ID：runliu-pub)

前段时间，小师妹请教栏目，邀请了使命咨询创始人，前麦肯锡全球组织发展资深专家揣姝茵。分享她对组织和个人进化的观察和思考。

很多来直播间的同学说，没听够。

今天，我们把姝茵老师的分享整理成了文章，分享给你，希望对你的进化之路，能有一些启发。

——以下主要观点来自姝茵总。

— 1 —

如何定义你自己

我们很多人，可能都问过自己一个问题：我是谁？

这个问题看起来简单，其实很复杂。因为你如何回答这个问题，反映了你是怎么定位和定义自己的。

比如，如果5年前有人问我这个问题，我可能会很自豪地分享我的身份标签，北京大学本科毕业、美国伊利诺伊大学硕士、跨国公司人力资源管理者、麦肯锡全球组织发展资深专家等等。

但是如果今天，你再问我这个问题，我会告诉你：我是一个好奇的探索者，有勇气的创始人，一个有温度的助人者……

过去的11年，我以一个观察者和学习者的角色，近距离观察和陪伴过数十个行业近百位创始人、CEO ，还有近千名各个层级的领导者。

在这个过程里，我看到过他们的失意，目睹过他们的成功。

最让我尊敬的，是他们在低谷时的勇气，面对困难的决心。

我还有一个发现，尽管他们每天都会面临来自内部和外部的巨大干扰。

但他们好像总有能力，化干扰为潜力，不断自我进化。

— 2 —

“从300cc变成500cc”

那些不断进化的CEO们，不仅谦逊，还很会学习。

他们通过深度学习，在快时代，给自己营造了一个慢空间，不断拓宽自己的边界，把原来300cc的容量变成500cc的容量。

我给你讲个故事。

我离职创业之后，遇到很多贵人。其中有一位在医药圈非常有名的资深投资人，他已经实现财务自由了。

但在五十多岁时，他不做投资人了，选择进入医药赛道，从零开始创业。

之后，他就从个人贡献者，变成了团队的创始人。一切从零开始，攻克难关，学习新的知识。

他每天背个包，7点多到公司，晚上10点多才离开。他的状态特别像一个渴求知识的大学生。

我们一起开会的时候，我能感受到他身上那种巨大的变化，这不仅仅是知识层面的变化，还有跟团队同事相处模式的变化。我特别感动，我说，哇，原来一个人可以在几个月的时间发生这么大的变化。

— 3 —

舞池和露台

深邃的自我觉察。

我在《管理可以更有文艺范》分享过舞池和露台两种视角。

什么意思呢？

假设把我们的人生比作电影，那我们每个人既是自己这场人生电影的演员，也是导演。

你当然需要以演员的身份投入演出，尽情享受角色。同时也要有导演的视角，把自己从角色中抽离出去，进行自我觉察。

也就是你既要有舞池的视角，也有露台的视角。

既要享受在舞池“跳舞”的快乐，也要站在露台，去看看自己。一旦你发现走偏了，站错了，要及时调整，重新找到自己的位置。    

举个例子，你是做产品的，你在某个产品上投入很多时间和精力，你对这个产品充满了感情，但产品投入市场后反响很不好。

这时候，你能不能站在“露台”的视角，把自己从生产产品这个视角抽离出来。去看看市场为什么有这样的反馈，用户为什么会不喜欢。

当你转换角度，客观理性地看待这件事的时候，可能也是迎来转机的时候。

我有个师弟，北大毕业的，现在是一家世界500强公司的CEO。

他说他每周都会花半天时间，完全抽离自己，忘记CEO的角色，以一个陌生人的视角去看自己，看公司，看这个团队。

他甚至会记下时间，地点，具体的问题，当时的处理方式，甚至当时的状态和情绪。

然后，不断归纳和复盘，哪些地方做得特别好，需要继续保持下去。哪些地方做得不好，原因是什么，怎么改进，还有什么事情是必须要停止的。

他一直保持着自我觉察的习惯，这样的复盘笔记，他做了20多本。

— 4 —

最重要的事，就是现在正在做的事

还有一个非常重要的特质，专注。

你花10秒钟全心全意洗干净一只碗，它的价值要远远高于几小时勉勉强强读完一本书。

那些能在某个领域取得巨大成就的人，做事都极度专注。

世界著名指挥家托斯卡尼尼，在他80岁高龄时，有人问他，这一生中做过最重要的事情是什么。

这位著名指挥家想了想说，我现在所做的，就是一生中最重要的事——无论是指挥一支交响乐团，还是剥一只橘子。

这句话背后说的就是专注，有句话叫“主一无适便是敬”。

就是做一件事，便专于一件事，一点不觊觎，一点不旁骛。

— 5 —

维持自己的纯度，只做好一件事

维持自己的纯度。

马文·鲍尔是现代管理咨询之父，也是麦肯锡创始人，他影响了无数CEO。

我在麦肯锡工作的时候，大家会经常说起关于他的故事。他的很多主张和理念，一直到现在，在麦肯锡都非常受欢迎。

我举个例子。有一次，麦肯锡的同学说，为什么我们不能做猎头公司，把CEO猎来猎去，不是挺挣钱的。马文·鲍尔在后排听到后，举起手，非常严肃地说 ，“stop it！”他说，“停止这个谈话”，他说，我们永远只做我们坚信的，帮助 CEO 解决最大的问题，而不是去做猎头。

你想想看，假如你是公司CEO，有人从你的公司猎了高官，挣了猎头费。转身再来给你做咨询，这本身是有利益冲突的。

所以马文·鲍尔说，我们维持自己的纯度，我们只做一件事。

1965年，有一家公司想花5万美元购买麦肯锡的一套软件，也遭到马文·鲍尔的拒绝。

他说，“我们不是卖软件的，我们只为公司董事会提供战略咨询，我们不能把为服务客户而开发的软件又卖给别人，那会有冲突。”

— 6 —

没有绝对完美的个人，只有相对完美的团队

敬畏组织。

实现自我进化的前提，就是要学会借助组织的力量，敬畏组织。

和组织、团队相比，个人的力量是渺小的。你想要完成一件大事，必须要借助组织的力量。

比如，我们帮一个城商行做转型，表面看起来只有五六个人，其实背后是一个团队在支撑，有人负责做PPT，有人负责策划。在做成这件事背后，可能调动了上百人的资源。

包括我们直播也是一样，看起来只有我们两个人在对话。我们身后，其实是整个团队在支撑。

所以，没有绝对完美的个人，只有相对完美的团队。

你知道，橄榄球队上场的球员一般有11人，他们按照职责可以分成进攻队、防守队和特别队。

这三个分队，有各自的专长，但要完成一场比赛，最重要的是协同和配合。

比如进攻队，队员身手敏捷，他们凭力量、脚步和速度变化穿透对方防线。

比如防守队，队员通常是整个球队中最强壮的，盾挡对方进攻之矛。

比如特殊队，他们除了自己的本职工作，还是进攻队和防守队的替补。

在这个球队里，无论个人能力有多优秀 ，没有团队的配合和支持，你不可能赢得一场比赛。

因为当你上场的那一刻，你的角色只有一个，就是“一起打赢比赛”的角色。

— 7 —

借公司的平台，锻炼自己的能力

借假修真。

什么意思呢，就是借平台的士气，修炼自己的能力。

组织是庞大的系统，在这个系统里，每个人是组织的一部分，同时又是组织的CEO。

比如，我们经常会这么介绍自己，你是哪的？我是腾讯的，我是字节跳动的，你是干嘛的？我是干采购的，我是干运营的等等。

但这些都是你的职业标签，其实你是你自己人生的CEO。

所以你可以切换一个视角。

先把自己想象成组织的投资者。

问自己一个问题，假如你有100万，你会投资这个平台吗？

如果不投资，原因是什么？怎么去改进？

然后，把自己想象成创业者。

比如，你是人力资源的负责人，你就想象自己创立了一个人力资源公司，只不过你的客户是公司，你为他提供招聘服务。

如果能从这个角度来思考，你就能化被动为主动。你在这个平台创业，平台在给你提供各种资源。

而你在借助平台的力量，不断实现自我进化。

最后的话

最后，再来回顾一下今天的分享。

持续学习。通过学习，在快时代，给自己营造了一个慢空间，不断拓宽自己的边界，把原来300cc的容量变成500cc的容量。

深邃的自我觉察。既要有“舞池”的视角，也有露台的视角。

既要享受在舞池“跳舞”的快乐，也要站在露台，去看看自己。一旦你发现走偏了，站错了，要及时调整，重新找到自己的位置。    

专注。你专注于一件事，产生的价值远远高于勉勉强强做一件事产生的价值。

维持自己的纯度，只做一件事。

敬畏组织。学会借助组织的力量，实现自我进化。

借假修真。组织是庞大的系统，每个人都是组织的一部分，借助平台的士气，修炼自己的能力。

编者按：本文转载自微信公众号：刘润(ID：runliu-pub)，作者：刘润，润米咨询创始人

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