宗馥莉，以“创业式传承”谱写青年奋斗史

宗馥莉，以“创业式传承”谱写青年奋斗史 | GPLP犀牛财经

随着我国经济大潮的翻涌向前，新的事物、新的业态涌现，新一代青年企业家开始走向舞台中央。

宗馥莉就是其中的一员。3月3日，《福布斯》封面报道了新上任的娃哈哈集团副董事长兼总经理宗馥莉，讲述了她“创业式传承”之路，阐述其坚持“长期主义”的商业理念。

同时，福布斯“2022中国最杰出商界女性100人”榜单新鲜出炉，宗馥莉再次上榜。据悉，这是福布斯第8次发布此榜单，榜单聚焦企业营运规模与质量等衡量指标的同时，也注重女性在企业发展中所扮演的角色和为其带来的影响。

做一名实体的创业者，如今与父同行

娃哈哈与宗庆后，已经成为了中国饮料界分不开的两个名字，而在未来，这串名字里，需要再加一个宗馥莉。

2021年12月9日，娃哈哈集团在官网发布了一则“上新”任命，宗馥莉成为了集团的副董事长兼总经理，负责日常工作，将推进娃哈哈战略革新，与宗庆后一同，为娃哈哈的稳健发展注入长青活力。

作为一名女性接班人，宗馥莉的影响力正逐渐脱去之前的依附性标签，她“创业式传承”模式下打造的宏胜与带给娃哈哈的成绩，逐渐被外界看到与肯定。可以说，宗馥莉与她的父亲已经站到了一起，并肩作战。

2004年，刚毕业的宗馥莉来到了娃哈哈位于萧山的一处生产车间，进行一线历练。宗庆后的初衷，是为了让宗馥莉尽快地熟悉业务。宗馥莉一直的梦想，是完善中国食品行业产业链。于是在父女达成“不求助不过问”的默契后，25岁的宗馥莉，开始在宏胜饮料集团独创一番天地。

在宏胜，宗馥莉先后成立松源机械制造、松裕印刷包装、恒枫食品科技等4家新兴企业，覆盖了产业链上下游，对产业资源进行了整合和转型升级，打造出食品饮料全价值链生态圈。集团旗下三家核心子公司皆为国家高新技术企业，还拥有CNAS认证实验中心。

宗馥莉觉得，过硬的技术才是一家饮料企业能够站稳潮头的关键。第一年，宗馥莉成立的松源机械，负责专业制瓶、制盖、模具制造及相关食品饮料设备制造。她希望通过这样一家公司，打破国外食品企业对核心技术和设备的垄断局面。松源机械也用两年时间，自主研发了PET瓶和瓶盖等饮料包装模具，实现了国产化，改变了此前必须高价采购进口模具的受制局面。2010年，宗馥莉投资3500万美元引进了世界一流标签印刷设备，成立了专业的香精香料公司，引入先进的萃取设备，重点对有中国特色的天然植物进行产品开发，比如枸杞和红枣。

目前，宏胜在全国共有20个生产基地，40多家子公司，拥有100多条现代化生产线，年生产能力达48,000余万箱，实现300公里半径市场覆盖。这样的产业规模在全国业内名列前茅。并且，宏胜前后五次上榜中国民营企业500强、中国民营企业制造业500强。

另一边，在经过历练后，宗馥莉开始逐渐深入参与到娃哈哈的关键业务管理中。2018年4月，她担任娃哈哈集团品牌公关部部长，2020年3月起兼任娃哈哈集团销售公司副总经理。这些工作，都得到了认可，也获得了宗庆后的大方肯定，还多次对女儿独立管理的公司表现出满意的态度，直呼“比我厉害”。

做一名品牌创业者，在“创新”这条道上坚持

如果说“创业”是宗馥莉选择的开启自己事业的副本，那“创新”则是宗馥莉上下求索的不变主题。

据报道，在出任娃哈哈总经理后的第一个公司内部干部述职大会上，宗馥莉的一番开场白让娃哈哈员工感受到不同。比起PPT、述职讲话稿，她更想先和大家坐下来聊一聊，“虽然这是公司例行的考评，但我其实更期待我们非常坦诚地聊一下”，她在会议开始就这样说到，“今天并不是要评价每个人的工作，我期待听到大家真诚的想法，未来怎么更好地做好事情。”

“未来怎么更好地做好事情”——这个直白的问题，宗馥莉或许常常思考，并且希望通过持续的创新，防止落于窠臼。

与消费者的情感共振，她敏锐地感觉到了年轻人们“不想落于窠臼”的心理诉求，同时出于商业考量，她决定从无到有创建一个全新的品牌：2016年面世的KELLYONE，尝试了个性化定制。“（KELLYONE）最吸引我的是，经历从零起步的整个过程，创造一种前所未有的模式。”宗馥莉说。在她的设想里，由消费者主导的反向定制模式将会成为发展趋势之一，这是一次尝试。而到如今回望，这可能是国内最早的DTC商业模式。

2019年底起，KELLYONE相继发布无糖纯茶和无糖气泡水两个系列，向内挖掘需求，在传统文化和食源之间架起桥梁。无糖气泡水“生气啵啵”包装依据口味，设计了不同的国风故事，无糖纯茶更是以中国传统茶品为食源，宗馥莉认为，传统+产品的模式，不仅是给企业赋能，其实也在无形中宣扬了一种文化。

目前，KELLYONE以连锁便利业态为主，同时关注新兴零售业态。在产品销售上，2021年KELLYONE的全年含税销售量突破1亿元。在各类短视频、生活方式社交APP上，生气啵啵会被“自来水”的博主视作潮品出现。这意味着KELLYONE上交的成绩单不只是数据，更是来自消费者的认可。

在娃哈哈成为品牌公关部部长后，宗馥莉也启动了她的“革新”马达。不仅让娃哈哈在英雄联盟、斗罗大陆、B站、潮玩、电影等圈层交朋友，还让自家产品IP人格化，如AD钙奶主打“今日未成年”概念，在“未成年”框架下，倡导用乐观、积极的态度面对生活。这也使得诞生于1996年的AD钙奶，在推出25年后，近三年的销售额依然保持了每年两位数的增长。

宗馥莉热爱讲中国故事，是在KELLYONE和娃哈哈都能体现的，传统文化的新表达方式也在与这个国民品牌相辅相成。

2021年，娃哈哈把目光重新放在了经典产品非常可乐上。先是两款国风包装“千鲤共婵娟”瓶和“百鹿迎福归”瓶，无糖版由消费者投票选出了人参、油柑、话梅三款具有中国特色的口味。再是和敦煌IP推出全新联名产品，把敦煌的飞天壁画跃入非常可乐瓶身。

“经营企业最重要的是要保持一件事情有价值地持续地做下去，如果把目光放到未来三年，同台竞技的人有很多；但如果把目光放到未来十年、二十年，那么竞争者就所剩不多。视野越长远，步伐越坚定。长青企业往往是坚定的长期主义者，他们能超越时代，超越变化，这就是‘慢即是快’的道理。”在一次公开演讲上，宗馥莉说。

作为青年企业家，宗馥莉已用“创业式传承”闯出了自己的青年奋斗史。