（图片来源：摄图网）

作者|张丽俊  来源|张丽俊（ID：zhanglijunCherry） 

导语：今天是金庸先生的诞辰日，在我的学生时代，常常看金庸先生的著作，受到过滋养，我认为金庸先生的书非常有价值，也可以反哺到组织当中，今天与大家一起探讨。

一

选拔比培养更重要

选拔和培养哪个更重要？别急，先来看看郭靖的人生经历。

看过金庸作品的人，肯定对“郭靖”非常熟悉，郭靖出自《射雕英雄传》，《射雕英雄传》的故事其实是从江南七怪和丘处机的一个赌约开始的。

江南七怪和丘处机打赌，分别培养郭靖和杨康，十多年后再比武，看他们俩谁武功高，基于这一限制条件，江南七怪也没得选。

前文不提，从学武功的角度，江南七怪对郭靖是不满意的，二怪朱聪教了三招给郭靖和郭靖的兄弟托雷。托雷练会时，郭靖没学会不说，要领都没有找到。

七位师傅都对郭靖很失望，尤其是还有托雷的对比，原文是这样说的：

「七怪见托雷如此聪明伶俐，相形之下，郭靖更是显得笨拙无比，都不禁怅然若失。」

郭靖也很努力，很认真学，但就是不出结果。对此时的江南七怪集团来说，他们需要一个聪明伶俐的人，郭靖并不符合他们的用人需求。

从这里，可以得到什么启示？

选拔比培养更重要，之所以江南七怪选择郭靖，是因为他们没得选，如果可以选择，他们可能更愿意选择拖雷，而不是郭靖。

在企业经营中，企业在快速发展的阶段，是没有太多的试错成本的，基本不太可能像培养郭靖这样培养每一个人。从效率的角度看，还是需要大浪淘沙，筛选出一批有潜力的人，这样结果会更好一些。

二

手把手辅导徒弟成功率只有5%

但共性化辅导的成功率有80%

而且培养人，尽量不要指定一个人进行培养，每天苦口婆心培养他，效果不一定好。江南七怪就是这么培养郭靖的，你看，最后不出结果时，江南七怪集团非常焦虑。

甚至有了放弃郭靖的打算，六怪全金发还说过类似这样的话：“我瞧也不必多费心啦。好好将他们母子接到江南，交给丘道长。比武之事，咱们认输算了。”

正如前文说到的，选择很容易变成了没有选择。你能保证你看的人就一定准吗？

如果选择的人不对，到后来才发现他不适合，成本非常大。

真正优秀的人才，一定是经过一场场战役“剩下来的”。

那么具体该怎么做？

一家公司必须要建设人才梯队，重视培养人才。因为既然要选出来人，那么要有可选之才，倘若干部数量不多，选来选去，也筛不出好的人。

所以首先要保证有很多优秀的人才，其次要对人才进行培养。

在辅导的时候，要多注重共性化辅导，这样成材率更高。

手把手辅导徒弟成功率只有5%，但共性化辅导的成功率有80%。

老板的精力是有限的，如果你只带一个人，这个徒弟有可能资质不够，有可能心力不够强，很容易就折掉了。

当你辅导一群人的时候，就算有一些人不够聪明，有一些人心力不够强，离开了。你会发现，到最后还是能剩下几个优秀的人才，所以成功率会更高一些。

我们不是选某一个，而是选的一群人。所以要有共性辅导。

在培养人的过程中，要进行赛马，而且是赛马不相马。

赛马不相马，在小范围内，形成一个良性的赛马机制，不捧某一个人，而是通过赛马，通过打胜仗，剩下来最合适的人。

三

对特殊人才，要因材施教

在共性化辅导后，也要有一些个性化辅导，针对不同的人，进行因材施教。

有时候培养不出来人，其实是方法没有用对。江南七怪觉得郭靖不是一块练武的材料，搞得郭靖也很没自信，总说自己笨。难道郭靖能力真的不行吗？

其实不是，同样是十多年的培养，哲别把郭靖培养成了一个顶尖的射手，一箭双雕时，铁木真都认可郭靖，夸赞郭靖是一个勇士。

到了后来，郭靖碰上洪七公，学降龙十八掌，也学得不错，小说里是这样写的：

「郭靖资质愚钝，学这般招式简明而劲力精深的武功，最是合适，当下苦苦习练，两个多时辰后，已得大要。」

郭靖不是笨，而是大智若愚，是江南七怪指导方式方法不对，七怪教郭靖十年的武功，还不如马珏在后山传授的全真心法，浪费了人才。

江南七怪教郭靖武功，传授的大多是外在的招式，花里胡哨的，比如七师傅教郭靖越女剑，是让郭靖在半空中挽多少个平花，招式复杂，郭靖能记得住吗？

江南七怪的教学方法根本就不适合他，学不会不说，还很自卑。公司里，一个员工天天被打击自信心，也会受不了。全真教的马钰就给了一个特别准确的评价：“教而不明其法，学而不得其道。”

江南七怪真是把郭靖的天赋埋没了，如果没有后面的际遇，郭靖就变成了一个庸才，武功一辈子也不会有多大的精进。

洪七公针对郭靖的特点，传授了降龙十八掌。如果传逍遥游，那么招式复杂繁多，可能刚记得第二招，第一招就忘了。教降龙十八掌，就卓有成效，郭靖学起来很快。

这就是因材施教的重要性，如果洪七公让郭靖去学逍遥游，让黄蓉去学降龙十八掌，那就乱套了。

企业里，也要对员工因材施教，一个好的企业就是一所好的大学，相信每一个年轻人，而且提供各种各样的机会，帮助年轻人找到他们最大的优势。

所以企业中如何培养人？

从效率的角度看，选拔比培养更重要。其次要先进行共性化辅导，成材率会更高。共性化辅导后，还要因材施教，让非凡人做非凡事。

编者按：本文转载自微信公众号：张丽俊（ID：zhanglijunCherry），作者：张丽俊，知名组织创新专家，创业酵母创始人，前阿里巴巴集团组织发展专家