

产品售价上涨的正确姿势
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产品售价上涨的正确姿势
14年跨境电商经验,7年亚马逊精品实操经验,拥有多个细分类目的TOP 1。已开展多期最新技巧选品小班课程和进化式运营小班课程,每天分享亚马逊精细化运营干货。
2天前 1708
一方面也是最近仓库很忙,天天加班,事情就多,趁着海运现在一公斤八块钱,赶紧狠狠地发上一大批。最近流量势头也很好,所以一边不断把产品售价上涨,一边也在担心货不够卖。
说起来很惭愧,做了这么些年亚马逊,基本就没去过工厂。因为这对于我来说,我觉得很浪费时间,有这时间,还不如多花时间搞单,请原谅我的耿直。
这次工厂老板娘娟姐来找我,主要是谈新的生产线的包销细节问题,还有就是介绍她的朋友给我认识,也就是之前一直在上海展会找我们的品牌的供应商,说要找我们合作,一直没找到人,这次就顺带他一起来了。
谈的很好,老瞿也是个豪爽人,还没开始合作,就先给我们免去模具费,也就是我未来在他工厂开多少款模具费,都不用付费,直接按照我们给出的3D图来开模,然后上线生产,这倒是给我跟他的初次见面在心里大大的加分。看过他给我的样品,确实各个细节都做到非常完美,符合我这处女座性格的要求,无论产品的品质还是工艺都是相当不错,所以也决定了合作。我做生意很简单,总之就是谁能够配合,单就给谁做,我们公司一向现金提货,所以有好的供应链也可以给我推荐推荐,说不定能够拓展不同的产品线。我22岁就出来创业,所以我的朋友圈说实话,都是40-55岁这个年龄段的朋友,很多都是从以前我一开始做手机方案集成公司合作过,但是都一直当做朋友相处,所以经常是各种供应链和人脉都是帮忙着介绍,这让我在创业过程中,确实也少走了很多弯路。
而这些大朋友,也教会了我很多经商的思维和做人的榜样,我也很感谢他们。
除了这几天忙于后端供应链的事情之外,还有其他几件事情也是需要我及时盯一盯,赶赶进度。
其中一件事就是美国美东,美西海外仓的地推业务,当地线下清货渠道,需要更加快速地去推进。而本身海外仓的中转服务,移仓换标服务基本是已经能够运转自如,毕竟我们欧洲海外仓也做了几年,有了个框架,那么其他也就是细节工作而已。
还有一件事情就是下个月公司有款新品要上美国Indiegogo众筹,第一款1599美金的产品,确实有压力。去年的两款产品都是单价999美金和1099美金,一上线,四个字:势如破竹。而这次的新品是完全新的外观设计和完全革命性的创新,售价也高很多,所以我自己本身压力也是不小。......但是还是那句话,未来可期!
很多同学都发微信问我,如何有节奏地去上涨产品的售价?甚至同学M说对于产品的涨价,简直就是噩梦,每次涨价都会销量暴跌,排名下滑严重。我跟她说,出现这种情况,那就是你在把握上涨产品的售价的时候,思路上存在有问题。
在我的知识星球我分享过我们通过test后的经验:
产品售价上涨的节奏把控:
1.当产品要涨价的时候,要根据自己产品的自然排名是否上升,上升代表了自然流量在上涨,那么这个时候可以适当涨价。而不是只是单纯看着这两天销量上涨,出了比较多的订单,就给自己的产品涨价,这样子排名卡不住,马上就掉了。这也是很多人,排名无法卡住的一个最重要的原因。因为完全没有一个可以根据的指标来进行调整价格,所以基本是售价上涨不成功。
2.另外我之前提起过在凌晨12点(中国时间)的时候涨价,在产品有好评ratings来的时候更好,但是要考虑白天你登记下你的产品自然位的变化,是否有上涨,位置有上涨,涨价,对产品权重伤害不大。如果涨价之后,核心出单词的自然排名没有变化,那么可以等三天,然后接着再一次上涨价格,以此类推,才能够更好去把控涨价的节奏。
我一直跟同学们说,多test,多总结经验,这样子能够让你在运营上更加省力,而不会吃力。从而让你自己的运营模式去迭代,那么基本你完全能够做到打造一款产品,就能够打造成功一款产品。
而不是经过了大量的测款动作,然后再来确认哪一款产品有潜力,然后再来打造。我一直强调一点,我们最珍贵的是什么?是时间成本。我们要尽快地推进整个产品的打造前的工作进程,我们要给自己定下个目标,我们都要做那个一枪就能够命中十环的选手,而不是那个开了十枪,才中了一个十环的选手。
我们今年的新款基本确定下来,拍板决定做的时候,首单就是一万个起发货。很多人都觉得我们疯了吧,都不知道产品到底怎么样,敢这么发FBA。没错,我们就是疯了,但是我们疯的前期是我们已经通过了大量的数据分析和统筹,然后势在必得,这才是最重要的。做什么事情,我都对自己说,要么不做,要做就要做的比对手做得十倍还要好。这也是马斯克说的。
最近我们的产品,一直在慢慢上涨售价,排名还反倒上涨,销量也多了。这都是通过我们无数次的test总结出来的实操经验,而不是满嘴跑火车瞎说而已。
今天同学X跟我吐槽,现在市场竞价都被炒的这么高,自己每天只有20-30美金的预算,而如果竞争对手每天都是上百美金的预算,那肯定是无法跟人家竞争的。
我跟她提到了,在”天道“的电视剧中丁元英在王庙村的第一次股东大会,讲到了:生存法则很简单,就是忍人所不忍,能人所不能,忍是一条线,能又是一条线,这个两者之间就是生存空间。如果我们真能做到忍人所不忍,能人所不能,那我们的生存空间就比别人大。这个市场竞争的确是非常厉害,胜负往往就是在毫厘之间,两败俱伤,如果你比他多一口气,那么你就是赢家。要扬长避短,拾遗补缺,要学会在夹缝中求生存。(这也是这些年,我最喜欢的一段话)
通过选择了需求大而竞争小的细分类目,我们选择了在产品上下功夫,解决了产品自身的痛点,把控品质,做好口碑,那么我们也就能够跟竞争对手拉开差距。而其实很多在打造产品的同学都能够深刻体会到,一天20美金的预算,0.7的竞价,在产品刚上架打造的时候,基本能够有势如破竹的势头,而不是一上来就选择跟竞品硬刚,高竞价高预算冲着。

我们建了一个亚马逊卖家交流群,里面不乏很多大卖家。
现在扫码回复“ 加群 ”,拉你进群。-
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