年后开工啦！你想好转行产品经理了吗？ | 运营派
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10周魔鬼特训，从0到1拿Offer
大家好啊，一眨眼，春节假期就过去了，早知道，咱就不眨眼了，害！
（咔！重来一遍！）年后开工第2天，今天小编也是个努力上进的小可爱呢~
先不说产品经理的事，就是想和你们聊聊~
你们，喜欢现在的工作吗？
大家或多或少，可能对自己现在从事的工作有点厌倦吧？比如：
- 对现在的工作压根就不感兴趣，度日如年
- 厌倦了目前的工作，再也无法从中找到成就感
- 工资太少，回顾2021年展望2022，“钱”景无望
- 未来一眼就看的到头，总想闯一闯
- 天天加班、傻叉领导
不喜欢目前工作的理由千千万，想必也逃脱不了这三个影响因素：兴趣、收获和未来发展。
兴趣这种事情，大概率都是由先天因素造就的，如果我们尝试之后觉得不喜欢，再怎么尝试还是会不喜欢。就好比一个人喜欢画画，他很难去喜欢敲代码。
再说到收获，它主要包括金钱和知识技能。钱是公司赚的、老板给的，一分钱一分货，相对来讲还是比较公平的。知识和技能这种东西，仁者见仁智者见智，你愿意学的话总能学到，问题就在于你想学得多还是少了。
最后是未来发展。它跟你当前所从事的岗位、所处行业领域或市场环境息息相关。你的未来发展，甚至会很有可能会从你加入公司的第一刻，就已经缘分天注定了。
痛苦！继续痛苦……
你是不是初入职场没多久，就稀里糊涂地开始了自己的第一份工作呢？经过职场一段时间的摸爬滚打，才发现现实和你们在大学中憧憬想象的职场生活大不一样。
扪心自问一下，你目前从事的工作，是你一直想做的吗？
迷茫！依旧迷茫……
虽然不喜欢，但是不知道该如何摆脱现在的困境；
或者说，知道如何摆脱，但不知道如何去做；
摆在面前的，仿佛是人生的终极难题：
我能做什么？可以做什么？适合做什么？
改变！从何说起……
咱们现在说回产品经理这个事。
有的人可能觉得前面都被我戳中了，感觉虽然新年到来了，但自己仍旧痛苦迷茫，想转行产品经理，摆脱现状，新年有个新开端。
但是，首先，我们要明确的是，你是否对产品经理真正感兴趣？
网上说的CEO学前班、年薪百万、赢取白富美之类的噱头，都只是“浮躁之词”。
我们要透过现象看本质。关于这个叫“产品经理”的岗位，它的工作内容、工作流程、工作形式等等，你是否有了解、真正有兴趣？
产品经理也是一项普通的工作，也需要加班、也会有傻X领导，有所有“工作”的通病。你是否有兴趣一天到晚画原型写文档？是否有兴趣和用户你侬我侬聊需求？是否有兴趣天天和设计开发撕逼打交道？而不是简简单单的以为，产品经理就是将idea构建成一个产品就好。
看到这，如果你确认自己对产品经理是有一番了解和兴趣的话，可以去看看这个职位它到底赚不赚钱，去找下拉勾《互联网薪酬报告》、到职友集搜搜它的相关数据。如果它的平均薪资和从业年龄符合你的预期，这个时候你的心里大概也就有底了。
很多人想说，我就是感兴趣，想转互联网行业，特别想做产品经理，不在乎别的东西。那小编就想要灵魂拷问你一下了：胜任产品经理岗位也是有一定门槛的，你是否有产品sense和同理心？是否会做竞品分析、用户分析、需求分析、流程设计、功能架构设计、交互原型和PRD文档等等？是否擅长沟通、逻辑清晰？综上所述，你到底是否具备产品经理所要求的这些能力？
想成为产品经理改变世界？你可能最先需要改变的，是你自己！
在做改变计划之前，请你最最最后，问自己一个问题：你又愿意为转行，付出多少呢？
求变与成长……
真正的改变，需要明确的目标。这里小编帮大家从以下三个方面做了完整的概括：
1.体系化的产品技能修炼
熟悉产品从0到1设计全流程，掌握市场分析、竞品分析、需求分析、产品功能和流程设计，具备良好的交互原型设计、PRD需求文档撰写能力；熟练掌握Axure、Visio、Mindmanager等软件，熟悉Android、iOS交互设计规范、产品规划管理流程等。
2.证明产品实力的求职作品
可以是竞品分析，针对面试公司及其竞品进行详细的战略定位、商业模式、市场情况、业务主流程分析，包括目标用户、用户规模、功能详情等。通过自己的分析，为产品提出修改优化建议。
还可以是自己所做过的一些市场分析报告、需求池+FeartureList、流程图、架构图、原型、PRD等。突出表现出产品经理的基本技能及逻辑能力。
3.满足企业需求的求职简历
除了排版美观、阅读顺畅、逻辑清晰之外，更重要是贴合企业的实际招聘标准，能有相关的产品项目经验或实习经验。
如何坚持并保持成长，要做到以上3点，需要长时间的学习积累的，如果仅仅是自学的话，这里也有一些参考建议：
1.产品经理的方法论
毋庸置疑，方法论是做事的基础，如果是自学，推荐大家读一些相关的书籍，例如《小白学产品》、《从点子到产品》、《产品经理必懂的技术那点事儿》、《Axure RP8 实战手册》等，还可以在优质的产品经理内容平台上汲取干货。
书单地址：http://dh.woshipm.com/book/ （复制链接进行查阅）
2. 产品经理必备工具/文档
或许你有很多的idea，但你也要学会做竞品分析和市场调研，分析你的idea是否适用与当下的环境背景。一份优质的竞品分析文档、商业需求/市场需求文档是能够让你更好地传达产品或某一新功能的重要性。
你需要学会用Xmind和Visio来表达自己的想法，把那些天马行空的点子梳理出条理清晰的逻辑框架和流程规划；你需要运用Axure画出高保真的原型，以便UI、开发能更好地明白你的需求。
工具地址：http://www.woshipm.com/tools （复制链接进行查阅）
3. 产品经理的基本工作流程
当你大概了解了什么是产品经理，也了解了产品经理常用的工具/文档，你还需要知道的是产品经理应该怎么去做。
或许各个领域的产品经理实际工作情况各异，但基本的工作逻辑原理和规范流程都是相通的。
比如，一个完整的产品项目从0到1的过程中，产品经理哪个阶段做竞品分析，何时提交各种文档，团队协作中如何与设计师和程序员协同推进，怎么规划迭代等等。
无论是方法论，还是工具及文档的使用，它们毕竟是碎片化的、零散的，都需要经过大量的项目实战去掌握吸收。如果你找到一种成熟的方法，经过一些科学的指导，把这些知识串联起来，形成一个系统的、完整的产品经理知识体系，你今后的产品之路都具有很强的自我引导意义。
看到这，如果你确定要转行产品，也愿意投入时间和精力，推荐你一门为你量身定制的课程——《产品经理就业特训营》。目前，它已经帮助2000+位0经验的应届生或职场新人拿到offer。究其原因，在于以下几点：
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一份像样的作品+拿得出手的简历
跟着老师的教学节奏学下来，可以累计一整套项目经验，具体到各个模块，除了掌握科学的方法，还能有实实在在的作品产出。
竞品分析、产品原型、PRD，这些往原来空空无物的简历上一填，个人作品那块立刻就丰满起来。
除此之外，就业辅导老师还有一针见血指出大家简历的硬伤，教会大家用产品思维写简历，学会从以前的经历里面挖掘匹配产品经理岗位要求的闪光点。
好多小白的简历一经修改，原来的产品小白瞬间消失了，转而是一个热爱产品、有相关产品经验、专门为岗位要求而来的产品经理候选人形象。
作品和简历过关了，你就会发现，自己面试的时候底气都不一样了，以前是跟着面试官的节奏走，很容易暴露自己的短板，特别是经验不足的，现在有了谈资，都能把问题和答案往自己有利的方向引导。
一切准备就绪后，再去求职产品经理，会觉得原来产品经理面试也没有那么难，一些原来遥不可及的机会也慢慢向你靠近，自己也有能力去触碰到。
大厂产品导师带班
好的课程是一定需要好的导师去教授的，因为导师能够帮我们创建专业化的潜意识，这点影响会非常深远，而我们对好老师的定义是：
一定是有多年实战经验，具备多个成功或者失败产品案例；
一定是从底层一步步走上来的，从助理专员一直到现在的位置；
一定是有过内外部的培训经验，既要会做也要会教。
所以无论是课程讲授或课程答疑、作业批改，我们都愿意花更高的课酬让头部老师去做，希望在课程中能给到童鞋最即时的反馈和中肯的指导。
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在学习过程中，你难免会遇到各种问题。比如对知识点的理解有困难、做作业的时候思路不清楚、在工作中遇到实操问题，还可能临时有事无法准时上课等。
这些问题，在特训营都会第一时间得到解决。特训营配备六类导师，包括主讲导师、作业导师、就业导师、行业专家、求职顾问、课程班主任，真正做到24小时响应，随时响应每一个学员的问题。
跟着同伴，一起反人性
相比较轻松的游戏开黑、躺尸刷剧，学习终究是一个痛苦的、反人性的过程，如果能跟优秀的童鞋结伴学习，遇到什么问题都能第一时间找到人跟你探讨解决，并进行思维的发散，懒癌都不好意思犯。
而对于传统行业转行的童鞋，也急需要一个互联网化的氛围快速融入，熟悉互联网行业的问题思考及解决方式。
往期学员对特训营老师童鞋的评价
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