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降低薪资、调岗偏远地区，共享充电宝Hi电正通过这种变相方式裁员。9月25日，有Hi电内部员工在网络晒出近日收到的《调岗通知书》。这份通知书内容显示，薪资降低至税前1800元/月，岗位由深圳调整至新疆，且逾期3天未报到即被视为旷工、自动离职。Hi电前员工向北京商报记者透露，“公司内部已经有很多员工收到了这样的调岗通知书，我们认为这就是一种裁员手段”。对此，虽然Hi电创始人兼CEO刘文源向北京商报记者记者回应称目前公司仍“一切正常”，但多名员工都表示，公司的融资曾出现中断，Hi电的共享充电宝产品曾于今年7月出现停产。

员工吐槽变相裁员

Hi电裁员引发员工在网络上的集体炮轰。

9月25日，有多位Hi电员工在百度贴吧“Hi电吧”上发布吐槽帖子，称7月工资只拿了2000元。对于裁员一事，有员工表示，“要我写自愿放弃社保，福利全部都没有了”；也有人表示，自己每天背着20多斤的充电宝去铺设但薪水总是无法实现公司设置的业绩考评，拿不到绩效4500元。甚至有员工晒出自己拆卸充电宝研究内部结构后，找到免费使用Hi电充电宝的方式，并予以公开。

北京商报记者注意到，这些发帖的员工工作区域涉及到北京、上海、长沙、成都等地。

对此，北京商报记者采访到Hi电前BD（Bussiness Development）员工，她表示，“已经有很多公司员工收到这样的调岗通知书，同事们认为这就是一种裁员的手段”。与此同时，另一位相关知情人士也向北京商报记者透露，Hi电的人员流动性一直很大，变相裁员的事情时常发生。

另据凤凰科技的消息，Hi电内部员工近日收到《调岗通知书》显示，薪资降低至税前1800元/月，岗位由深圳调整至新疆，且逾期3天未报到即被视为旷工、自动离职。

公开资料显示，Hi电是一家总部位于上海的创业公司，成立于2016年，公司名为“上海数朋网络科技有限公司”。刘文源从去年底开始接触充电宝行业，并于今年4月密集宣布完成两轮融资。但频繁的融资并未给Hi电带来稳定，持续不断的裁员消息一直缠绕Hi电。

对于Hi电的裁员风波，北京商报记者联系到刘文源，对方表示“一切正常”。

指向资金链问题

对于Hi电变相裁员的原因，Hi电前BD员工表示，“因为Hi电没钱了，所以要裁员”。

据上述员工透露，在她8月14日离职前夕，Hi电一共入驻了8个城市，除了北上广深外，还包括武汉、成都、南京和长沙。上述员工向北京商报记者透露，她刚进上海市场部的时候有61个人，但是目前上海市场部只有12个人，武汉市场部目前只有1个人。

此外，上述员工还向北京商报记者透露，“Hi电现在已经没有钱了，在7月中旬开始停止生产充电宝，我们自此也没收到新机器，只能将充电宝从不出单的店铺里撤掉，放到一些出单的店铺”。

同日，来自凤凰科技的采访中也提及，Hi电遇到困难的原因是烧钱太快、资金链出现问题，而业绩又没有达到投资人的阶段性要求，因此导致融资款未能如约到账。

实际上，今年初共享充电宝品牌密集诞生，并陆续获得风投界的热捧。公开报道显示，Hi电在今年4月密集宣布完成两轮融资。其中天使轮融资金额在数千万元，由志拙资本领投，非同凡想创投以及四位个人投资者跟投；A轮融资金额近亿元，由光速中国领投，某基金和老股东跟投。虽然融资近亿元，但Hi电资金链可能已经出现问题。

产品体验不佳致商户反感

退去资本的光环，共享充电宝企业在培育用户争夺市场的同时，已加快市场铺设和渠道资源整合速度。产品研发、渠道布局、设备铺设等“硬实力”一直是各家企业角逐的着力点。

一位Hi电公司内负责市场维护工作的员工表示，工作中曾遇到不少问题，包括Hi电的耗电速度快以及因经常掉线而导致用户无法使用等问题，“总之用户体验并不佳”。

除此以外，Hi电的使用体验不佳也给商家带来了负面影响。Hi电前BD员工称，这些用户在商家场所使用Hi电体验不佳后，就在大众点评、美团、口碑上留下对商家不好的评价，间接影响了商家的形象，“像当初北京的三里屯和国贸是我在推广维护，现在那些商家非常反感Hi电”。

另一方面，在Hi电的设施维修方面，这位员工表示，Hi电共享充电宝很容易出现断网问题，这些问题都需要市场部员工自行维修，一旦充电宝出现充不了电的问题，都要员工自掏腰包补赔，“虽然每次花费并不多，但时间长了积累起来大家也都有怨言”。

在业内人士看来，共享充电宝的发展更多是产品的较量，企业需投入成本至产品的科技研发，不断地迭代更新，提升用户体验度，维持产品与用户的黏性。除此以外，共享充电宝的后期维护也十分关键。

资本方趋向理性

从大量资本涌入共享充电宝行业，到开始出现走下坡路的企业，整个行业是否存在“伪需求”？

电商行业专家、上海万擎商务咨询有限公司CEO鲁振旺认为，目前资本方对共享充电宝是有疑问的，因为共享充电宝能否成为一种大家都认可的共享方式，这一点仍旧存在质疑。一方面，现在手机厂商推出的新型号手机电池待机时间越来越长；另一方面，共享充电宝的使用也并不存在必须性，使用场景也相对特殊和偶然。

不过，鲁振旺也表示，公司裁员主要是资金不到位所致，因为目前共享充电宝主要在一线城市拓展，市场远没有饱和，所以行业还未到洗牌期。

街电CEO此前曾在接受北京商报记者采访时表示，当前共享充电宝行业仍处于初级阶段，入局者处于对用户量的争取和对市场领导地位的把持阶段，快速增加柜机数量提升覆盖密度是关键所在。

当前市场上，共享充电宝领域共分为三种类型，一种是移动模式的移动共享充电宝，以来电科技为代表；一种是固定场景下的移动共享充电宝，用户在固定充电设备附近活动，一台设备可放约十个充电宝，以街电为代表；还有一种是固定场景下的固定共享充电宝，此种共享充电宝为线机一体化，不可借走，以小电科技为代表。“Hi电”则属于最后一种类型。

据艾媒咨询日前发布的《2017Q1中国共享充电宝市场研究报告》显示，在中国共享充电宝品牌影响力排行榜中，Hi电仅位列第七名，前三名分别为来电科技、小电科技和街电科技。

北京商报记者 吴文治 实习记者 曾纯之