先说结论：判断老大靠不靠谱取决于你的认知能力。

可能在别人眼里感觉一般的，在你眼里就是大佬，这事不能一概而论。所以基于此，我能给出的只是一些通用标准：

1、是否随和？一般来说，人活的越通透，包容度就越高，一般针对新人的观点和思考通常不会说：你错了或是没意义这两句话；

2、是否装逼？把是个人都能听明白的东西说的鬼都听不懂还是他会基于不同人的认知及时调整自己的表达方式，这一步深一层是在看其同理心怎么样以及此人是否有优越感；

3、是否做正事？一个心术不正的人我不认为有什么值得学习的地方，当然，值不值得学习也取决于你的价值观（这点的判断方式比较隐晦，主要就是看他平常把精力都放在了哪里）；

4、是否有逻辑？逻辑的重要性自不必多说，但在鉴别之前，自己先得搞清楚逻辑是什么；

5、交流下来是否舒适？大佬普遍有个特点，就是你跟他交流完都会有很大的收获，就算是原来跟他意见不同的点，他也能够用你能接受的方式表达出来，进而达成共识，总体来说还是有收获；

6、是否热爱产品？这点比较私人（你可以不参考）。热不热爱看眼神就知道，人在喜欢一个东西的时候瞳孔是会变大的。

至于专业不专业，还是开头说的这句话，这取决于你的认知。

最后，我想说明的是，找靠谱的老大就是在找另一个自己，或是找自己喜欢/敬仰的人共事。

以上，希望对你有所帮助。

看这个题目跟题干，我会思考两个方向的问题，

• 第一个问题：被动选择时，如何确定自己不被坑，最好遇到好人？（保障底线）
• 第二个问题：主动选择时，如何找到对自己ROI最高的贵人？（追求天花板）

原因：在压力巨大的职场环境下，新人入职后遇到愿意带你 or 不愿意带你的leader 几率是50%。愿意带你的人 有你期望的能力 or 没有你期望的能力  的几率还是50%。如果仅存在这两个因素变量，那你遇到的愿意带你的大佬的几率是25%。所以基于题主的问题，我得出上面的两个引申问题。

针对第一个问题：

被动选择时，如何确定自己不被坑，最好遇到好人？

新人进入新的公司/部门时，归属哪个leader下，是你不能选择。即所谓的被动选择。由于内部信息安全和职场人习惯性利己主义，新人入职前是很难获得这个部门或这个leader的真实风评信息的。即：不存在你可以选择带你的导师的权利和前提。

希望新人要思考明白两个不同的情况：

• leader完成协助新人适应新团队&新业务，并为新人提供基于绩效目标的辅助和指导。
• leader愿意指导新人提升在新团队&新业务的相关技术能力，并愿意为新人提供更多更广的试错平台和机遇。

第一条是公司赋予leader层的义务，第二条则是leader对新人的师徒之意。新人/小白至少要判定leader今天帮助你是因为公司义务（绩效压力）还是出于本人的友善之举。大多情商高，处事周到的leader会让新人感觉到无微不至的关怀和提携，但是当存在本人利益受到威胁时，会毫不犹豫的丢车保帅（在职场是一个很常见&明智的利己做法，但影响信誉）。

说这么多，就是想阐述，在被动选择时，新人更多要做的是，高效完成leader安排的任务，如果leader愿意给你机会并教导你一些本职工作以外的事情，一定要保持虚心接受的态度。至于人家对你靠不靠谱，不要存在侥幸心理，因为你们不是朋友，仅是同事关系。如果你想反驳我，那我就问两个问题：“你知道你leader的家里吗？你是否与你leader及其家人（对象\孩子）一起吃饭过？你跟你leader的关系是不是仅停留在公司/工作上？”，你们只不过是看似朋友相处模式的同事关系。当然也有成为朋友的，不过条件都很苛刻，要不一直共事四五年以上，要不就一起扛过很多大坑（涉及离职那种），都属于时间成本极高的，不适合新人。

针对第二个问题：

主动选择时，如何找到对自己ROI最高的贵人？

新人进入职场时，几乎都会害怕自己能力不足导致无法胜任某份工作，而自我学习和提升。那这个学习和提升的时候，肯定是向某人请教。可能是付费上课，可能是文章帖子，可能是社群交流。这些知识输出者是否可以成为你的贵人？这是你主动可以选择的。你仅需要从中选择出能持续给你带来价值的，并且你有能力保持友好关系的贵人。知识输出者要不图利（你付费或者你有资源），要不图名（你能给他带来崇拜感/你能帮他扩大名声）。而你仅需要判断你的付出和回报的比例是否值得。

1、情怀要讲，但钱也要给，只讲情怀，不谈钱的老大你要小心了

2、能够帮兄弟们开阔眼界，提升格局，能够从外界引入资源提升团队能力

3、有奖励时把兄弟们推在前面，有锅时能替兄弟们背起来

4、能容忍下属的能力比他强，看的是他的胸怀；能力强的人愿意跟随他，说明他人格魅力强

5、不是什么都抓在自己手里，愿意适当放权，底下的兄弟们有一定主动权，而不是无脑执行

6、在可控的风险范围内，愿意让兄弟们去试错，而非一味只图稳当行事，不愿意发生变化

7、当你犯错时，没有上来直接帮你解决掉，而是指引一二，继续让你自己解决问题，事后帮你复盘总结，他不会代替你成长

8、当老大不在时，大家的工作状态一如即往，事情继续有序推进。团队管理的好，即便人不在，系统也能良好自动运转

9、关注你个人的成长，而不是只关注工作产出，对于工作外的事情概不关注。除了职场情感外，私下生活也有一定的交集

10、当你的任务遇到难题时，可以与你一起共克难关，而不是一味的让你孤军奋战。实在解决不了，能从外部借调资源协助解决。

11、如果你能力很强，能主动把你推荐给高层。取得成绩时，能帮你争取一些个人利益，比如奖金、加薪等

12、如果有好的学习机会，如技术交流大会、线上直播课程等等，会推荐给团队一起学习或带领团队去学习

13、对于有潜力的人愿意花大力培养，给予足够的成长空间

14、为人处事，是兄弟们的榜样，不管是软实力还是硬技能，都值得你借鉴学习。

15、老大自身内外兼修，是个终身学习者，愿意拥抱新事物，也愿意将自己的体会分享给兄弟们，不让自己成为团队发展的瓶颈。

每一条，你都可以感知的到，因为就是发生在你日常工作生活中的点滴，拿着可以一一对照，来判断你有没有看对人，跟对人。

如果你遇到了这样的老大，是你的幸运，抓住机会，深深挖掘，好好学习。如果你的老大没有那么好，不能改变时也不要放弃，要擅于看到别人身上的长处，扬长避短也未尝不可，当然你也可以考虑换一个环境。

#产品经理挑战赛# day8

首先看这个领导是不是比较热情，你可以通过他的性格来判断，跟随他以后的日子好不好过。

其次看这个领导是不是比较有能力，虽然都是教导到，但还是去选有一个能力强一些的人吧。

还有就是要看这个领导是不是会真的会教导你一些东西，并且对你比较严格，这样会更好的提拔你成长。

最后是看这个领导是不是有比较远达的抱负，他有更广阔的视野，那么你也能够学习到更多。

额外提出来两点：

1、你要决定自己跟一个什么样的领导，并且要看到他的优势，去学着适应他，跟随他，并且贴合他。

2、帮助是相互交换，为什么别人要带你，你能够付出什么让别人来针对新你？靠颜值？靠撒娇？靠实惠？靠命令？靠吃苦？靠运气？ 你得总有两个以上的条件吧

如何带人，大家常说四句话：

我说你听，你说我听，我做你看，你做我看。

对于新人来说，也是一个很好的标准判断带你的老大是否用心。

1）安排任务讲清楚：what和why，即背景、要做的事、价值、目标、产出标准

2）听你说你的理解，确认信息对齐

3）做一遍给你看，方法、工具、标准都告诉你

4）验收你的产出，做得好表扬，做得不好指出，给出建议，循环1234

随着你不断进阶，1234就可以灵活调整了。

带过人的经验，供你参考。

第一，还是需要看大佬是不是真的专业，可以去打听打听这个大佬以前在哪工作，是什么职位，有没有主导过什么产品，这些都是实打实的战绩，可以很直观的反应出这是不是真的大佬。

第二，靠谱的大佬都会比较耐心的教你知识。而且ta不会直接教你这个是什么，而是会教你如何去学会怎么做这个，一般有这种大佬的话，就耐着性子学个一两年吧。

第三，大佬最好在公司地位要高一些（专业厉害不一定地位高，有区别的），好的大佬会放手让你去单独负责某一个东西，作为产品新人，不可能不犯错的，其他同事可能会有意见，但你跟着ta就不用担心这种压力了。就怕没什么地位的大佬，啥事都不敢让你去做，不敢为你的后果负责。

个人觉得有以上三点的人带你就非常不错了，作为产品新人，待遇什么的都可以放放，同时大佬也在挑值得ta带的人，机灵、愿意动、愿意学、不怕挫折，自己优秀了遇到这些大佬也能抓住机会。

1、科学合理的设定目标，并有目标达成的路劲

2、行业上能够提供一些深度的知识

3、专业上能够做一些辅导

4、日常工作充分授权，并相应的节点来进行验收，针对性的提出一些问题

5、能够帮助新人做好相应的职业规划

备注：第五点最为重要。

#产品经理挑战赛# day9

我理解题主的意思是，产品新人入门，比方说毕业到公司入职，一般有一个导师带着。现在正常的公司都是有导师制度，比较规范的公司，还会将新人的后续表现与导师获得的奖励挂钩，以此形成更好的帮带关系，既培养新人，也培养导师。

从新人的角度，来判断导师靠不靠谱，我个人觉得可以有以下几个方面：

1、导师对问题的解答是否专业。本身你就是跟导师学习怎么做产品的，针对这一负责的产品模块，产品逻辑、产品思维，这个导师需要十分专业，能精准的解答你对产品的相关疑惑。

2、导师是否有完善的逻辑思维。授人以渔，不如授人以渔。一个优秀的导师会告诉你，要怎么去做产品，而不是告诉你做什么样的产品。是否有方法论并把他表达出来，是对导师的技能沉淀、表达能力、逻辑思维能力的考验。

3、导师是否会在初期给予你一些职场支撑。此处我更想用支撑，而不是指导，但是仅限于初期。此处的支撑包括，告诉你什么问题应该找其他部门的什么同事，前期先给你安排一两个小需求试试手，告诉需求评审的流程制度等等。对于新人来说，去到新公司，这些都是需要适用的。但是初期解答后，应该尽快上手，如果一直需要导师指导这些，我认为这既是新人的问题，也是导师的问题。

除此之外，我想说，将心比心，导师也是有自己的工作任务的，职场中不会有任何人每天闲的没事干给你讲各种东西。与其说希望导师耐心解答新人问题，不如说我更希望新人遇到问题就问，主动的询问，主动的思考，主动的记录，这远比希望导师如何如何更加有效和必要。

这是一个好问题，如何判断自己跟对人？有人说要看自己的认知，但自己的认知往往又不足，也就是你不知道老大的决定是否正确，是否有逻辑，这就很麻烦。

由此，你需要用一些简单、可衡量的指标看问题。这不能保证绝对选对，但至少可以防止你跳坑，这些指标如下。

1. 个人背景：简单地说如果老大来自百度、阿里、美团等大公司，或者不知名但却是垂直领域的头部公司，大概率人是靠谱的。大厂进入总是有门槛，这个门槛也保证了人才质量的底线不低。类似的学历也如此，985/211的学生总是更加优秀。

2. 专业程度：来自大厂的老大毕竟少，那么就要看专业程度，这个专业程度是说，你的老大也要是产品经理，经验丰富。其次是和产品经理接触密切的职位，如研发、运营也是可选的，这保证了老板是知道产品经理工作方法的，知道如何将产品做起来。

3. 投入时间：如果老大以前是做运营的、又不是名厂背景，那么至少保证老大现在在做产品的事情，而不是指手画脚，眼高手低，外行领导内行。

4. 是否阅读：老大必须阅读，也就是大量阅读书籍、好的公众号文章，这是必选项。如果老板连一本书都推荐不出来，以后也没要求你看书，那么就可以离开了。不过这里注意，要能识别什么是好知识，比如梁某的知识就是伪知识，需要避坑。

而不应入选的标准有：

1. 是否随和。这不重要，能学到东西是王道。我之前有个CEO老板脾气很不好，但是人家决定就是正确，思考就是全面，这种老板打着灯笼也难找。

2. 是否放手让你做。这也不重要，他要为公司负责。你能力强，自然没有问题，否则给公司捅了娄子，这就麻烦了，也会毁掉你的自信。怕的是外行指导内行，而不是内行指导内行。好的感觉是让你感觉学到了，飞速提升，这才是最重要的，而不是是否放手让你做。

以上就是注意点，希望对你有帮助！

1、老大在业务领域是不是真的专业，有经验；

2、老大是不是愿意放手让你干，把一部分关键任务分给你；

3、老大是不是会帮你考虑职业生涯的发展，帮助规划成长路径；

4、老大是不是会帮你争取实实在在的利益：加薪、升职、其他福利等；

总归一点：
他是用问的方式，还是用说的方式。如果用问的方式引导你答出答案，就是大哥。

摆好心态，不用判断，别总想着人带，干就是了