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开课吧公开课：PM如何链接业务理解与产品价值
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开课吧公开课：PM如何链接业务理解与产品价值
- 发布于11小时前
- 阅读1047
当产品经理收到复杂且完全陌生的需求时，如何从零开始将复杂的业务分解为产品需求？
当产品经理收到复杂且完全陌生的需求时，如何从零开始将复杂的业务分解为产品需求？
一、理解名词
每个业务领域都有专有的业务术语。要理解需求，首先要找出它涉及的专业术语。如果你理解了相关术语，你就会有一个初步的概念和认知与这种需求相关的事情。
二、整理流程图
这一过程将经历两个阶段：流程图草稿和细化流程图。
三、整理状态迁移图
业务型产品在研发实现中非常重要的是状态，状态控制整个业务的流通，什么时候做什么，不合理的状态划分使代码难度和体积呈指数增长，所以状态划分应该足够合理和精细。
四、整理场景和规则
通过流程图和状态图，可以抽象出不同的业务场景。然后根据场景逐一详细研究，获取业务规则，其中业务规则细化到每个细节的长度、类型等信息，是真正进入业务了。
五、需求输出
有了上述流程、状态、场景、规则，对业务的理解已经熟悉到心中，是时候开始设计原型，写文档了。
以上就是将业务转化为产品需求的流程了，因为篇幅原因，总结得比较简单，没有进行详细深入的讲解。如果大家对这方面的内容感兴趣的话，可以去看看下面的免费公开课，产品大神将给大家进行系统性的讲解。点击下方图片就能免费学习课程~
一、理解名词
每个业务领域都有专有的业务术语。要理解需求，首先要找出它涉及的专业术语。如果你理解了相关术语，你就会有一个初步的概念和认知与这种需求相关的事情。
二、整理流程图
这一过程将经历两个阶段：流程图草稿和细化流程图。
三、整理状态迁移图
业务型产品在研发实现中非常重要的是状态，状态控制整个业务的流通，什么时候做什么，不合理的状态划分使代码难度和体积呈指数增长，所以状态划分应该足够合理和精细。
四、整理场景和规则
通过流程图和状态图，可以抽象出不同的业务场景。然后根据场景逐一详细研究，获取业务规则，其中业务规则细化到每个细节的长度、类型等信息，是真正进入业务了。
五、需求输出
有了上述流程、状态、场景、规则，对业务的理解已经熟悉到心中，是时候开始设计原型，写文档了。
以上就是将业务转化为产品需求的流程了，因为篇幅原因，总结得比较简单，没有进行详细深入的讲解。如果大家对这方面的内容感兴趣的话，可以去看看下面的免费公开课，产品大神将给大家进行系统性的讲解。点击下方图片就能免费学习课程~
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