6

用 OKR 打造更富生机的企业文化

 3 years ago
source link: https://okr.feishu.cn/blog/okr-enterprise-culture
Go to the source link to view the article. You can view the picture content, updated content and better typesetting reading experience. If the link is broken, please click the button below to view the snapshot at that time.
neoserver,ios ssh client

用 OKR 打造更富生机的企业文化

这是图片

OKR 小助手

您的 OKR 助理

一个公司成功的本源在于构建起积极向上且强有力的企业文化。

安迪·格鲁夫在《格鲁夫给经理人的第一课》中写道：「一个公司成功的本源在于构建起积极向上且强有力的企业文化。」企业的规章制度只能规定员工该做什么，但企业文化能够驱动员工自然而然地做正确的事。企业文化的重要性早已不言而喻，今天我们要探讨的是 OKR 和企业文化之间的联系。

总体来说，OKR 和企业文化是相辅相成的：OKR 的顺利推行依赖于适宜的企业文化，企业文化也会因为 OKR 的有效实施而更加稳固。

OKR 提倡全员公开，鼓励自主制定挑战性目标。因此，顺利推行 OKR 需要企业提供透明开放的环境、赋予员工适当的决策权，同时也需要员工保持勇于挑战的进取心。

所以一旦决定推行 OKR，企业高层将会自上而下地推动建立适合 OKR 的企业文化。 另外，在推行和实践 OKR 的过程中，员工的改变也会为企业文化增添新的内容，让企业文化更富生机，这主要体现在以下三个方面。

1. OKR 将塑造坦诚开放的企业文化

当一个球飞到两个球员之间时，必须有一个人去接住它，否则球就会坠落；但如果两个人同时扑向它，又会导致两人相撞。有时企业的目标就像这个悬在半空的球，不同的部门就像这两个球员。如果没有坦诚沟通，两个部门可能会因为同时「扑球」而撞到彼此；也可能都认为对方会接球，导致双方都没有行动。

倡导坦诚沟通的 OKR 可以帮助企业避免上述问题。第一，制定 OKR 需要团队成员坦诚交流，充分了解彼此的看法，最终依据企业的战略目标达成共识；第二，公开的 OKR 让团队成员都能了解彼此的计划，并明确自己能够提供哪些支持，从而更合理地规划工作内容。这两点都将使员工获得更全面的信息，从而减少工作内容的重叠或冲突，也避免了企业目标无人承接的情况。

在运用 OKR 的过程中，每个人都将体会到坦诚沟通带来的种种好处。久而久之，OKR 会帮助企业营造更加透明的氛围，塑造更加坦诚开放的企业文化。

2. OKR 将塑造富有使命感的企业文化

YouTube 的负责人克里斯托斯表示：「我的名字紧紧挨着『日均观看时长达到 10 亿小时』的目标，并且在每年、每季度的员工大会上被反复提及，这使我觉得我个人需要对 OKR 负责。」

OKR 提倡自下而上地制定目标，员工只有对自己的工作有了一定的思考，才能做出战略性的规划。而付出精力并且结合主观意愿制定目标，能够使员工获得更强烈的使命感，从而激发员工的主人翁意识。同时，OKR 将每个人紧密联系起来，使所有人的目标都汇聚到企业战略目标上，更直接地展现出个人的失误对团队进度的影响，甚至是对整个企业的影响。这也会使员工更有担当，从而加强自我约束。

正如约翰·杜尔所说：「OKR 是一种强调责任的文化。」在企业赋权员工的同时，OKR 也将培养员工对团队和企业的责任感，从而塑造出富有使命感的企业文化。

3. OKR 将塑造乐于思考的企业文化

Google 创始人拉里·佩奇曾说：「当你设定的是一个疯狂而富有挑战性的目标时，即使目标没有实现，你仍然会取得不小的成就。」这也是 OKR 的价值之一。

OKR 鼓励设定挑战性的目标。对于员工来说，能够完成目标的 70% 已经是很好的结果。如果员工常常 100% 完成 OKR，这可能意味着设定的目标过于保守。但「可能无法完成」并不代表 OKR 只是一个流于表面的空架子。为了完成高难度的目标，员工需要更谨慎地思考工作方法，并找出通向目标的关键路径。从制定 OKR 到自评 OKR，员工至少需要思考两类问题：

  • 为了更好地完成目标，应该关注哪些维度、取得哪些关键结果
  • 在本周期的工作中，哪些地方可以做得更好、哪些方法需要改进

显然，OKR 在鼓励员工保持激情的同时，也为员工提供了一个思维框架，引导员工保持思考、提炼经验并优化方法。即使目标没能实现，这些思考仍然极具价值，不仅将为最终实现目标提供助力，也将帮助员工获得个人提升。这两方面作用都将抵消高难度目标带来的挫败感，让员工愈战愈勇，自然而然地塑造乐于思考、敢于挑战的企业文化。

通用电气公司前 CEO 韦尔奇认为：文化是永远不能替代的竞争因素，企业可以依靠人才和文化取胜。透明、赋权、积极进取的文化不仅利于 OKR 落地，还将大大提升企业的运行效率；而真正落地运行的 OKR 也会在潜移默化中让员工更加坦诚、有担当、乐于思考，这些都将丰富和巩固企业文化，并使其更富生机。总而言之，OKR 对于塑造企业文化具有深远的意义。


report

Recommend

About Joyk


Aggregate valuable and interesting links.
Joyk means Joy of geeK