微软CEO纳德拉谈初心，比亚迪王传福“工装出镜”，Zoom袁征论“创业与开餐馆”，红杉中国...
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微软 CEO 萨提亚·纳德拉恳谈初心、比亚迪创始人王传福“工装出镜”、Zoom 袁征论“创业与开餐馆”、潘建伟院士“新量子革命”...... All in 科技，是红杉中国在其主办的 2021 数字科技全球领袖峰会上透露出的最响亮信号。
在议题上，既有元宇宙这样的“当红炸子鸡”，亦有探索外星人的宏大命题，更有全球到底是否缺芯的接地气讨论。当天，红杉资本全球执行合伙人、红杉中国创始及执行合伙人沈南鹏和 DST Global 创始人尤里·米尔纳（Yuri Milner）的对话，拉开了大会序幕。
他投出 8 家一千亿美元估值私有企业，正研究是否有外星文明
两年前，沈南鹏和尤里一起观看电影《头号玩家》，当时他俩讨论这可能是未来虚拟世界的样子。就在彼时，工程师们已开始创造相关产品。
图 | 沈南鹏和DST Global创始人尤里·米尔纳（Yuri Milner）
尤里是谁？作为 DST Global 的创始人，过去十年里有 10 家私有企业达到一千亿美元估值，而他投了其中 8 家。此外，他也投资了许多知名公司，比如小米、美团、Robinhood、Spotify 等。两年后，在 2021 年 11 月 19 日的红杉数字科技全球领袖峰会上，两位好友上演了一场“隔空对话”。尤里认为，当前元宇宙的最大应用在游戏上，但这只是个开端。元宇宙产品也将大量使用软硬件、处理器和传感器，只有这样才能和人体无缝协作。而且传感器还得足够小，才不会打扰人类正常动作。
此外，元宇宙是个极开放的环境，因此要围绕硬件做大量的应用程序开发。建立这样的核心平台，需要连续 10-20 年每年投入几十亿美金，因此只能由大型公司操刀比如 Facebook、腾讯等。
还有很多投资项目，尤里并不经常提到。作为非盈利项目，它们都和科学紧密相关。他最早推出的科学项目是“Breakthrough Listen”——一个探测外星文明信号的项目。如果另外一个文明确实存在，那么无线电就是远距离通信成本最低的方式。目前，他正通过使用世界上最大的射电望远镜、包括参与此项目的中国射电望远镜，来寻找是否有无线电信号从外太空传给人类。另外，他还将结合软硬件，使用高量级服务器，用AI来做信号解读和处理。
第二个项目是“Starstruck”——一个以极严格的工程方式去开发星际旅行技术的尝试。当下，马斯克正考虑去火星，贝索斯则更关注月球，但这些探索均使用更传统的化学燃料技术去太阳系中旅行。而尤里想探索是否有其他技术，可让人类更快实现外星旅行。几个月前，他发现了第一个有待考证的信号——来自最近的半人马座Alpha星，这意味着该星球可能存在生命，因为它的温度和地球很接近。在这颗行星上，尤里打算投入上亿美元，去研发能以约 10% 的光速进行星际旅行的技术，并让人类抵达近地系的、比如说千光年以外的星。
从技术上实现仰望星空，必然需要硬件支持，而芯片是当下最受关注的硬件品类之一。
中芯国际联合 CEO 赵海军：需求透支和产能建设欠账导致缺芯
“全世界缺芯是真的！”这是中芯国际联合 CEO 赵海军在会上讲出的第一句话。
2021 年，全世界集成电路大约有 6000 多亿美元集成电路销售额，中国使用了 40% 以上，但是中国的生产百分比仍然是个位数。虽然中国半导体发展规模有所欠账，但还不至于影响到全球。缺芯主要是因为相比整个供应链和输运端，全世界的总需求出了问题。
图 | 中芯国际联合 CEO 赵海军（中）
整体来看两大问题导致缺芯：
原因之一是需求透支。新冠疫情中，产品“被迫”升级换代，这个升级原本可能需要 5-10 年完成，现在一下子就已完成，这拉动了电动汽车、5G 手机、智能家居、上课和办公设备的需求。
例如，2021 年预计将生产 5 亿部 5G 手机，平均每部比 4G 多用 25%-30% 的硅片。由于还没到年底，不知道总量 5G 手机总销量是多少，赵海军估计是 20 亿部。
全世界手机IC产品，占整个代工业产量的 50%，瞬间要造这么多硅片给 5G 手机产品，硅片产能自然跟不上。
电动汽车亦是如此，一辆电动车需要的IC产品是燃油车的 4-5 倍，现在电动车需求量日益增长，而产能尚未准备好。
IC 芯片产品市场有一个特点，即价格对供求关系非常敏感：缺 5% 的量，价钱就会飞涨；空闲 5% 的量，价格就会剧烈下跌。
尽管芯片单价很便宜，但它会影响一台整机或一辆汽车，而一旦出现恐慌情绪，人们面对供应链的起伏往往会过度反应，最终把 5% 的缺货推成 50%。
原因之二是产能建设欠账。对终端系统的整机需求来说，业内现有的产能供应链非常僵硬，没有一点余量。2020年疫情期间，美国放了好几个月假，欧洲也在放假，而全世界80%的集成电路均来自欧美IDM工厂，代工业只占20%。当八成IDM工厂只有约一半人上班，一年下来就少了四五个月的IDM集成电路。“今年总产能没有增长，也没能恢复100%上班，不缺才怪，”赵海军表示。但也并非没有解药，如今半导体行业已不再由晶体管收音机、电子手表、电脑、家电、手机等单一品类驱动，而是各行各业同时驱动，但所需技术和工厂并不相同，这就使得中芯国际和台积电这类代工企业变得有用且有效。
王传福：电动化是上半场，智能化是下半场
巴菲特的搭档芒格，曾评价王传福是韦尔奇和爱迪生的结合体。演讲时，镜头中的王传福穿着一身浅色比亚迪工服，他特别喜欢泡实验室，并表示自己先是工程师，然后才是企业家。
图 | 王传福，比亚迪集团董事长兼总裁
王传福说，相比传统燃油车，电动车的半导体需求高出 5-10 倍，其中有两款芯片必不可缺：一是驱动性芯片，这需要大量绝缘栅双极型晶体管（IGBT，Insulated Gate Bipolar Transistor）；二是用在智能驾驶上的 AI 高算力芯片。
两者加在一起，会带来巨大的半导体需求，当出现供不应求，就会造成汽车缺芯，进而导致产量下降。
但在十几年前，他看到半导体机会后，坚持投入、持续布局。2008 年，比亚迪收购了宁波中纬半导体企业，即比亚迪半导体的前身。后来，比亚迪半导体专门成立相关工厂，并在 2008 年开发出车用 IGBT。
他认为，电池投入一定要把握好方向。社会并不缺钱，但是怎投入、投到哪，到底是三元电池、磷酸铁锂、硬包电池、还是软包电池？走错一个方向，一百亿投资可能就打了水漂。而只有长时间投入，才能抓住行业发展规律，让投资获得回报。
投对了电池，才能造出好车。当下，中国仍有 60% 无车家庭，比亚迪推出的插电式混动汽车 DM-i，可实现短途用电、长途用油，解决了里程忧虑。王传福表示，这款车供不应求，目前累计未交订单有 20 万台。
汽车业是制造业中唯一能和房地产并肩的产业，含商用车在内，中国汽车每年销量 2500 万台左右。附带上下游和后市场，大约有十几万亿产值，约占中国 10% 的 GDP。面对未来王传福认为，电动化是上半场，智能化是下半场。中国是未来全球最具有竞争的电动车市场，而这种竞争会诞生一批有竞争力的企业。
潘建伟：已将九章升级到 113 个光子
图 | 中科院院士、中国科学技术大学常务副校长潘建伟
“今天我们正在用的手机，大概用到 5 项诺贝尔物理学奖的成果、4 项诺贝尔化学奖的成果，它们本质上都由量子力学在第一次量子革命中带来。”中科院院士、中国科学技术大学常务副校长潘建伟表示，晶体管就是量子力学应用的结果。基于此，可利用摩尔定律，每隔 18 个月就能在单位面积上，把可集成的晶体管数目提升两倍。
在未来十年里，晶体管尺寸有望达到纳米量级。到那时，由于隧穿效应，原来逻辑的 0 和逻辑的 1 已不可能得到很好定义。从这一角度来讲，要想继续加强集成度，就会触达量子极限。因此，必须加强量子技术研究。
2021 年 6 月，Science 杂志发文预测，互联网正在走向量子时代。文章指出中国在2017年取得的墨子号量子科学实验卫星成果非常引人注目，这给美国政府敲响了警钟，最终致使 2018 年美国量子行动法案通过。目前，德、法、俄、日、印也在布局量子技术。潘建伟表示，量子信息科技也已成为中国国家战略，2020 年 10 月中央政治局学习时，专门研究了该领域。
2020 年 12 月， 潘建伟团队研发的“九章”光量子计算原型机正式面世，相关论文在 Science 发表。这台含有 76 个光子的量子计算原型机，针对特定问题的求解速度超过目前最快的超级计算机一百万亿倍，让全球光量子计算研究达到新高度。目前，该团队已将九章升级到 113 个光子，又把针对特定问题的算力提高至 10 个数量级。
图 | 100 模式相位稳定干涉仪
此外，超导体系的量子计算也属于国际竞争焦点，因此要更好地利用传统半导体工艺。最近，潘建伟团队在超导体系实现了66个比特的随机线路采样。
量子通信还有一个应用——量子隐形传态，即利用量子纠缠可将量子信息从A地转到B地，且无需传输信息载体本身。量子隐形传态原理上看起来类似于科幻小说里描述的“星际旅行”，当然用它来载人还非常遥远，但由于传输速度是光速级别，目前送几百个、乃至几万个原子十分可行。
大疆和云鲸之后，这位教授孜孜不倦地在大湾区打造“硬科技创新生态”
回顾大疆和云鲸的创业史，就不得不提到一位教授——香港科技大学电子与计算机工程学系教授、IEEE Fellow、XbotPark 机器人部落创始人李泽湘。
目前，他已孵化近百家硬科技企业以及5家独角兽公司，在XbotPark机器人部落（松山湖）之后又发起了常州、宁波、重庆部落、深圳科创学院等创新人才培养平台，提供创业教育和孵化支持，借此打造“人才培养-项目孵化-科技创业-投资”的创新生态系统。
图 | 香港科技大学电子与计算机工程学系教授、IEEE Fellow、XbotPark 机器人部落创始人李泽湘
李泽湘关注科创要从 1999 年说起，当时深圳开始产业转型升级，但这里一没大学、二没研究所，人才从哪来？于是当地打算借鸡下蛋，把北京大学和香港科技大学的师生吸引过来做应用性研究并孵化公司。当时，他带着系里几位老师在深圳成立固高科技公司，如今该公司已成为中国最重要的运动控制公司之一，为推动中国装备产业发展立下重要根基。
为更好地培养科创人，李泽湘从哈工大深圳研究生院承包一个学科部，用港科大的办学模式培养学生。七年间，他培育出 300 多名学生。同期，他在港科大开授机器人比赛课程，让不同专业、不同年纪的学生，用八个月去设计、制作和调试机器人。当学生掌握创业技能后，李泽湘告诉东莞政府要想发展，就要培育科技公司。
当时东莞很有勇气，联合三位老师成立了松山湖机器人基地的孵化平台，即今天的 XbotPark 机器人部落（松山湖），打造硬科技创业乐园。六年后，基地（XbotPark机器人部落）初现佳绩，并孵化出约 60 个项目，至今仍有 80% 存活，15% 则成为（准）独角兽公司。
其中，云鲸公司创始人张峻彬的成功让他很有启发。当初张峻彬一个人到基地时，没有任何工作经验。过段时间，他说想做扫地机器人。李泽湘一听很诧异，当时国际有戴森，国内有小米和科沃斯，深圳本地也有一大堆山寨公司。但是对方很坚持，李泽湘只好给他几十万经费去摸索。
在研究用户痛点之后，张峻彬发现市面已有的扫地机器人、吸尘器只能适应美国家庭的地毯，中国家庭更多是木地板或瓷地板，而扫地机器人在这类地板上扫一扫，只能去掉一层灰，之后还得用墩布拖，用户体验很不好。所以他要打造一款能打扫干净、且不用洗墩布的扫地机器人。目前，云鲸已成为一匹从红海中杀出来的行业黑马。在某电商网站上，其产品销量排名同品类第三。
从 2019 年起，李泽湘团队就在打造科创训练营，通过 3-6 星期的魔鬼训练，让大学生学习创业的基本过程，比如定义产品、整合供应链等。
之后，他又构建出科创学院新模式，提供一年奖学金，并与高校合作。创业过程算学分，毕业时高校发文凭，科创学院发证书。当团队打磨成形，即可开始创业。
他表示，卖水都能卖成首富，而中国智能硬科技领域是未来几十年可以大显身手的领域。为真正达到这一目标，要从根本上改革工程教育和大学教育。否则很难从人口红利，转变到从工程师红利、产品经理红利、创业者红利中收获果实。
用硬件仰望星空的同时，还需向内求索，软件则是一大利器。
微软 CEO 纳德拉：这份初心放在今天照样不落伍
图 | 微软公司董事长、CEO 萨提亚·纳德拉
45 年前，比尔 · 盖茨联合保罗·艾伦创立微软时，初衷是为开发者打造新工具。1975 年，他们为 Altair 计算机开发出 BASIC 编译器。现任 CEO 萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）认为，这份初心放在今天照样不落伍，就像当年的 BASIC 编译器，他们在用云计算创造更多新技术。
萨提亚表示微软是分布式计算的坚定支持者，不但保留着分布式边缘计算，还为此打造出混合架构。基于此，还可提供 SaaS 级别软件服务，例如 Teams 软件可帮助提升生产力和远程通信，Dynamics 则针对商业应用。此外，从 GitHub 开源社区到 Visual Studio 开发工具，该公司也打造出一套完整的工具链。在全球 GDP中，目前技术支出只占 5%。萨提亚此前认为，该占比将在十年内翻番。但在疫情 后，也许五年内就会翻番。此外，萨提亚认为元宇宙将跨越物理世界和数字世界，让人、物、场在互联网中融于一体。把元宇宙归类为单独消费市场或企业级市场或许是个错误，因为融合才是必需的。新冠疫情中，视频会议的普及已让人类体验到 2D 元宇宙。那么，3D 元宇宙又会怎样？真正超越空间和时间，无疑是下一个重要的发展方向。
图 | 红杉资本全球执行合伙人、红杉中国创始及执行合伙人沈南鹏
在和萨提亚的对话中，沈南鹏认为几乎所有中国零售企业都已成为数字化企业。当每家制造企业都采用数字孪生来模拟“黑灯工厂”式的生产模式，物理世界的业务流程将与数字化业务流程进行深度融合，而不仅仅局限于记录系统或交互系统。
中国拥有巨大的市场体量，不仅在过去十多年中孕育出成功的消费互联网市场，企业级市场同样有巨大潜力，尤其是业务流程数字化成了包括零售、汽车、OEM（代工生产，Original Equipment Manufacture）到制药等每一个重要领域都要考虑的重要发展路径。此外，作为制造业大国，中国的制造业更需借助物联网、机器人以及自动化工具等诸多数字科技创新手段支持转型升级，在做大规模的同时，更加智能、更加高效。这是一个巨大的机遇，也是中国经济增长的一大动力。
Zoom：创业好比开餐馆，菜好吃就会有市场
软件把人类从繁琐数据劳作中解脱出来，在当下这一特征愈发明显。
创办 Zoom 之前，袁征在思科子公司 WebEx 和思科总公司已工作多年。其对 WebEx 很有感情，但他发现很多老用户并不喜欢那里的产品。他开始从用户反馈中寻找原因，原来 WebEx 产品架构主要以数据为中心，要想改变只有重新做。那时他在思科已做到全球副总裁，却也很难彻底影响公司。后来，只要一给客户打电话，就会收到吐槽。而他本来就想做 To C 产品，索性辞职下海研发出 Zoom。
图 | 红杉中国合伙人刘星对话 Zoom 创始人兼 CEO 袁征
当时，很多投资人都觉得该市场已经饱和。而袁征认为，如果用户没有喜欢的产品，那就仍然有戏。好比开餐馆，如果饭菜质量不好，再开一个味美价廉的肯定能存活。
自 2020 年以来，Zoom 已积累约十亿用户。从未来 10-15 年往回看，袁征认为今天的Zoom更像一个二维视频。借助AR、AI和传感技术，未来地球上的两个人，不管在任何地方，按一下就能加入Zoom会议，即使语言不通也能互相理解。真正实现没有语言障碍，也没有地理障碍。
“疫情之前金山文档一直不温不火，但在疫情期间一星期就增加了一个亿月活，2020 年月活峰值达到 2.3 亿。”金山办公 CEO 章庆元一上场就用数据话说。
图 | 金山办公 CEO 章庆元
2020 年，是 B 端发展的关键年。之前用户使用 WPS 主要作为文档编辑器，疫情期间被迫开始线上办公，而这背后正是 SaaS 服务。疫情带来的云上办公冲击，提高了用户对SaaS服务的接受度。
章庆元说，此前很多人认为金山办公的收入大头来自政企，而目前C端订阅收入占多数。企业里的 C 端，为了完成B端企业的工作去做个人付费，已经变成常态。因此，他认为中国未来还有一种商业模式是 To team，即面向团队的商业模式。因为团队leader很容易下决策，去进行几千元的小额企业级支付。
“用友第一个阶段做财务软件，第二个阶段做 ERP，现在做到亚洲第一、全球前十，跟全球头部企业仍有差距。”虽然在外人眼里用友是老牌企业，但其董事长兼 CEO 王文京认为仍有成长空间。
他说，在今天的数智化云服务阶段，时机和土壤均已具备，基于用户环境变化、产业的基础、以及云服务转型，中国本土厂商一定会产生全球前三的云服务提供商。
图 | 用友网络董事长兼 CEO 王文京
谈及 SaaS 创业公司在选择商业模式时，到底走定制、还是走标准？王文京认为，如果公司定位就是专业服务公司，可以走定制模式。但如果想做成产品型公司，只靠定制无法形成有竞争力的产品。
远景科技集团 CEO 张雷：地球升温是有史以来最大挑战，但同样蕴含机遇
在实现碳中和之前，可以预判的是：地球升温已不可避免，极端气候也会更频繁。远景科技集团CEO张雷表示，这是有史以来的最大挑战，同时也蕴含着机遇。新的能源系统，需要新的电网，而新的电网正是基于 AI 和 IoT。
图 | 远景科技集团 CEO 张雷
几年前，远景推出 EnOS™ 智能物联操作系统，这是一个开放的 PaaS（Platform as a Service，平台即服务）平台。张雷表示，该系统已成为全球最大的 AIoT 平台，超 1.1 亿个终端在其上进行连接和同步。目前，它已帮助全球客户管理超 360GW 的能源资产。
（来源：远景科技集团）
举例来说，搭载 EnOS™ 后，风力发电机即可具备千里眼，在获得周围风的动态之后，它可做出调节以便更好地捕获能量。EnOS™ 还可预判一周后的风能情况，以便安排检修维护计划。
在一些国家，远景的风力发电设备可跟电网实时互动，并进行能源权益交易。张雷打比方称，EnOS™ 的出现，让每一台风电设备都变为“电力交易员”。在EnOS™的基础上，远景又开发出 EnCom 通用模型（Envision Common Building Block），它能把中央空调、吊机、充电桩等都包装成模型。借助它提供的通用模块，工程师们稍做开发即可设计相关应用。“就像搭乐高积木一样，”张雷打了个比方。Mochi 智能充电机器人，是远景基于 EnOS™ 开发出的充电机器人。有了它，焦虑地寻找充电桩将会成为往事。
图 | Mochi 智能充电机器人 （来源：远景科技集团）
让电动汽车订阅智能充电服务，就能和 Mochi 建立智能耦合关系，只要所在停车库已布局充电机器人，就能在汽车尚未感知到电量即将不足时自动给车辆充电。2021 年 9 月，为进一步释放 EnOS™ 的创造力和底层模型能量，远景和红杉中国成立了 100 亿元规模的碳中和基金，其中相当一部分将用于培育基于 EnOS™ 的应用。
广联达董事长刁志中：让建筑业告别“沟通靠吼”“交通靠走”
图 | 红杉中国合伙人郭山汕（左）广联达科技股份有限公司董事长刁志中（右侧大屏幕）明源云创始人高宇（中）
专注建筑业信息化领域几十年的“建筑科技老兵”刁志中，是广联达公司的董事长。多年来，其一直带领团队给建设工程领域提供信息化产品和服务。
中国建筑业从业人员超过 5000 万，产值占全国 GDP 近四分之一。其天生多参与方、多层级、多组织、多专业，以及管理模式粗放，沟通基本靠吼，交通基本靠走。很难及时准确地反映项目实际状况，形成 PDCA 闭环。
借助移动互联网、物联网和云计算，可让信息化渗透到每位从业者身上，让大家在一个平台上沟通协同，并可根据外部环境比如天气、交通、物流供应链等，确定最佳施工组织方案。过去完全是静态的，只靠经验去推进，现在有了算力和各种数字化技术的武装，行业正在实现跨越式发展。
刁志中提出数字化转型新范式，先对建筑行业的全流程、全参与方、全要素进行数字化解构，再进行在线化重构。积累数据的同时，利用 AI 算法的迭代，逐渐实现智能化。从操作系统底座、到数字孪生，用多快好省的方式，满足多快好省的需求。
1997 年，明源云创始人高宇开始创业，为地产开发商做管理软件，2006 年推出地产ERP整体解决方案，2014 年公司向 SaaS 转型，通过数字化赋能地产生态链上下游的主要参与方。
高宇提到，技术发展为明源云及行业提供了很好的机遇。公司不仅聚焦于 ERP、SaaS，更是在基础设施方面加大投入，2019 年底明源云正式发布企业级PaaS平台——天际开放平台，同时高宇认为，公司必须有很强的PaaS能力，一方面持续迭代进化，一方面不断为客户提供个性化的定制服务。同时他呼吁SaaS企业之间互相合作，通过业务洞察做一些差异化的场景，针对不同的目标客户解决不同的问题，形成合力，各自聚焦，为行业数字化创造更多的可能性。
高宇表示，虽然已经创业 20 多年，但不动产生态链领域的数字化大幕才刚刚拉开。明源云将通过 5-10 年，在数字技术上取得越来越多的突破。
独行快，众行远。或许很少有一个会议，能集齐如此之多行业顶尖领袖。从新出行到新居住，从硬件到软件，产业链价值到底有多大可能？答案或许是星辰大海。
-End-
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