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产品小白必读：初级产品经理规范的工作流程是什么样的？（四）
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产品小白必读：初级产品经理规范的工作流程是什么样的？（四）
上篇文章给大家说了产品设计的内容，接下来我们就看看原型检验和需求评审。
上篇文章给大家说了产品设计的内容，接下来我们就看看原型检验和需求评审。
产品经理设计完成产品原型图后，根据《产品设计要求自查表》进行自查1-2次，自查修改形成原型图初稿；
根据UI设计师的页面布局和交互设计的相关建议，将初稿原型图与UI设计师进行深入沟通；
与UI设计师沟通修改后的原型图，在公司内部进行MVP原型的体验测试，收集不同用户的体验反馈并详细记录。如果相关用户反馈产品的新需求，应及时记录在需求池文档中，并根据实际情况增加相应的原型图。体验用户必须包括产品、技术负责人、项目负责人和相关业务部门，并根据每个用户的体验反馈重新修改原型图并在4-7版本修改后进入需求评估阶段。
05 需求评审
产品经理完成业务流程图、产品原型图、产品需求文件后，组织项目相关人员参加需求评审会议，确定最终需求，需求评审会议以正式会议的形式召开。
参与者：项目组全体成员、技术开发负责人、产品部负责人。
（1）会议上，研发人员根据产品经理的描述发表疑问，产品经理回答；
（2）对于产品设计过程中考虑不全面或设计方法更合理的点，产品经理应在会议结束后记录并更改。变更完成后，项目组内部沟通确认需求。对于大规模变更，产品经理需要重新组织需求评审会议进行二次评审；
（3）需求评估后，用户界面显示产品设计版本的原型，确定产品的整体外观风格，或提出更改意见，用户界面进行修改。修改后，本版本的设计风格可在项目内部通过后使用；
（4）需求评估完成后，研发负责人会议将产品功能拆分，拆分后划分各功能模块，评估工期。此外，产品和开发负责人应共同制定产品的每个时间节点，包括：产品整体功能开发完成时间点、产品联合调整时间点、产品测试时间点（包括测试环境测试、预生产环境测试、生产环境测试）、产品在线时间点；
（5）产品需求评审合格后，项目组成员需签署需求确认书。
其他具体内容需要评估：
产品经理自行说明产品原型图，详细说明产品功能需求；
产品数据库后，产品和开发人员共同确定产品数据库的关键字段；
研发人员应确定产品具体功能点的接口，并详细记录。
在需求评审之后，接下来就是项目管理了，那么在这个阶段，我们又该怎么做呢？下篇文章继续给大家详细讲讲。
以上就是“产品小白必读：初级产品经理规范的工作流程是什么样的？（四）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来产品壹佰官方网站。
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