狭义来看，普通产品经理就是我们常说的业务型、平台型或者用户型产品经理，主要关注功能和后台的设计，目标是通过创新或优化功能设计或者业务方案提升业务数据或者用户体验；策略产品经理主要是针对一个业务体系核心的底层策略进行方案设计的产品经理，不同行业有不同的策略模块，比如搜索、推荐、定价、匹配、订单等在不同行业的策略体系，目标是通过提出或者优化模型或者策略提升用户数据；商业产品经理主要是落地一些商业型的策略或系统化的解决方案，比如一些售前产品经、产品架构师、广告产品经理等，目标是为公司获取一些明确的商业化收入。

关于策略产品经理，具体还可以参见一篇历史文章：

https://coffee.pmcaff.com/article/2823161635867776/pmcaff

策略产品经理、商业产品经理和普通产品经理有什么区别？

策略产品主要做推荐和搜索，做用户画像，做内容识别，把合适的内容推荐给人。

商业产品经理做商业化变现，如会员变现，广告变现，打赏变现，电商变现等等，以广告为例子，怎么做好广告的变现呢，首先要搞清楚你的流量分布在哪里，做出最优的广告投放策略，来实现利益最大化。

普通产品经理很大一部分是需求分析师+交互设计师，把用户需求转化为具体的功能，属于业务型产品经理。

一个产品有好几个产品经理的情况下怎样划分职责？

产品的本质是商业化，他的载体有很多可以是app，也是硬件，可以是实体店。我以奶茶店为例子，一个很大的奶茶店需要怎么运营呢？

首先需要做增长，获取更多流量，需要增长产品经理，用最低的价格获取最多的流量，获取流量最常见的方式就是做投放，比如那些渠道投放的效果好，那些渠道是做资源交换的（奶茶店联名xxx品牌推出联名xxx奶茶）等等。

有了流量了，有人知道你的店面，要怎么让他们留下来去点更多更贵的奶茶，这个时候需要比较懂业务的产品经理了，做好转化率。

我现在想要把奶茶店做大赚更多的钱，让赚钱的方式更多样，我需要一个商业化产品经理来做变现这方面的事情，我除了卖奶茶，还能卖周边商品，我可以推出付费会员，提高忠诚度，还能获取会员费等等。

奶茶店运营的越来越好，做的越来越大，我们需要更精细化的运营了，我们需要数据产品经理来帮我们做数据运营，提供策略。

奶茶店开了很多分店，我们需要一个管理后台去管理这些奶茶店，我们需要一个中后台产品经理去设计。

我们有了很多奶茶店，我们可以规模化生产了，需要降低成本，提高利润了，我们需要有渠道关系的供应链产品经理。

....总结，初创公司可能只需要一个产品经理，大公司可能需要很多个。

我自己简单的区分：

• 策略产品经理：主要是做推荐和搜索，制定优化算法策略，进行个性化推荐
• 商业产品经理：做产品的商业化变现，如广告变现、内容变现、电商变现、服务变现等，并优化变现路径，不断提升收益。
• 普通产品经理：需要分析师，把用户需求转化为具体的功能
• 用户产品经理：提升产品的体验，会更关注前端交互，提升留存、转化率，降低流失率
• 增长产品经理：提升日活，包括寻找合适的渠道投放获量、留存、裂变等