7个视角，多重维度—— 揭秘超实用的竞品分析方法论！

# 竞品分析，到底怎么做才对 #产品经理的必备技能

很多小伙伴都知道：竞品分析是产品经理的一项常规工作。

但也有很多小伙伴其实搞不清楚：做竞品分析的实际意义是什么？

产品经理的岗位职责之一，是在市场中建立和维护产品的竞争优势，竞品分析的质量决定着决策质量，也影响着对业务取长补短的效果。

很多人在竞品分析时，常遇到以下问题：

没有养成日常习惯，分析时无从下手

企图以此寻找需求或印证自己的观点

由领导发起，找模板套公式，交作业

分析维度杂乱浅显，结论无参考价值

那么，竞品分析应该怎么做呢？

# 从7个视角展开分析 # 竞品分析的工作思想

知彼知己，百战不殆。——《孙子兵法》

竞品分析，更准确地来说是竞争分析，产品只是价值的载体。

当你们想做一款产品时，却发现已经有直接竞争者、替代竞争者、潜在竞争者、预算竞争者了，而且还有一些可参考的友商。

可以从7个分析角度观察：

1、从上帝视角看市场，了解产业和行业的运作模式、所处环境和市场数据，便于筛选目标市场；

*图源：网络

2、从市场角度看用户，了解目标市场中全部用户的分层及画像，便于筛选目标用户；

*图源：网络

3、用研发角度看产品，了解开发生命周期中的差异；

*图源：网络

4、从市场角度看产品，了解产品生命周期中的差异；

*图源：网络

5、从产品角度看用户，了解产品中存量用户的细分，便于精细化运营；

*图源：网络

6、从用户角度看产品，了解用户不同的体验和评价；

我们通常需要以不同的角色来体验和感受产品，而且能在各个角色之间切换自如。角色可以分以下几类：

用户、商家、广告商

小白用户、普通用户、专家用户

决策者、购买者、使用者、影响者、信息管理者

界面设计面向的主要人物、次要人物、补充人物、客户人物、接受服务人物、负面人物

7、从产品背后看企业，了解竞争者的资源配置情况；

企业本质上是“一种资源配置的机制”，其能够实现整个社会经济资源的优化配置，降低整个社会的“交易成本”。从产品背后看企业，才能看到产品的基因与营养。

画几个图、写一些文档，就能拿产品offer的时代一去不复返，想做好产品经理，就必须掌握好竞品分析的技能，不断打牢产品基本功！

总之，PM做竞争分析时要在产品所处的每个阶段、工作的每个细节上都真诚以待，这样才能得到客观有用的结论。这是对竞品分析的工作思想。

无论是在准备求职or在职的产品经理，如果你的竞品分析缺失以上部分，记得按照这7个分析角度的套路，优化出一份高分竞品分析哦～

竞品分析，仅仅属于产品能力的其中一项。

如果想拿到高薪产品Offer，就必须对标BAT等大厂的招聘用人标准，拥有从0到1做出一款产品的能力，匹配工具技能+培养思维方法，明白“为什么做-做什么-怎么做”，包含市场分析、竞品分析、用户调研、需求分析、功能设计、流程设计、原型设计、交互设计等等。

# 面试技巧打磨# 提升自己与岗位的匹配度

求职产品岗，面试官考察的不仅包括求职者的专业度，也包括求职者与岗位的匹配度。

所以，掌握产品专业知识只是一个充分条件，了解一定的面试技巧，提升自己与岗位的匹配度，能够让你的面试事半功倍。

1、知己知彼-做好公司背景和行业研究

常言道：知己知彼，百战不殆。在面试之前，要先了解这家公司的公司情况、运营情况、产品情况，有条件的也可以去体验一下他们的产品。

无论是好或者不好的方面，都有初步认识，在面试的时候和面试官也有更多的内容交流。

宏观上：

公司所在行业的外部环境、发展趋势、业界看法等

微观上：

深入了解公司业务，例如盈利模式、发展历程、产品体验等

△就业导师的面试辅导

2、能力证明-带上自己的作品集

产品经理是一个非常看重实践成果的岗位，实打实的作品集比口头空谈更具说服力。

尤其是面试中，你比其他面试者做更多的准备，更可能脱颖而出。

高分作品集是产品岗求职面试的宝典，以往很多同学跟老师反馈，如果投简历没有带上作品集，可能并不能争取到面试的机会。

3、沟通技巧-掌握产品结构化思维方式

锻炼逻辑性思维最好的方式就是结构化思维，就是将事物结构化，从整体到局部、层级分明地引导思维和表达的一种思考模式，传达出一种有层次、有条理、脉络清晰的感觉。当然，这个也是需要不断的实践和练习~

△图源：特训营-李佳老师公开课

如果能做好专业能力和面试技巧上的双重准备，收到Offer录取的好消息，就是自然而然的事情：

Y同学：10周拿到上市公司数据产品offer,由滴滴杰出工程师直接指导，Y同学还在找我们的求职顾问咨询offer选择的问题~

J同学：通过我们的内推，拿到新东方的产品offer，同时内部的转岗考核也顺利通过。

如果你也想像他们一样拿下高薪产品offer，不如了解一下起点课堂《产品经理就业特训营》。10周完成产品知识学习，打牢产品基本功，还有求职就业服务，帮你快速提升自己的专业能力和面试技巧，为你的求职保驾护航~

10周你将收获？

>>完整的产品体系——对标BAT的知识框架

无论是想入行的产品小白，还是野路子出家的0-2岁产品新人，往往都面临知识体系不完善，产品基本功不扎实的情况。

产品经理就业特训营10周高强度学习让你告别产品小白，系统化锻造产品思维，从0到1完整建立互联网产品经理知识体系。

学习内容源自BAT产品培养体系和企业招聘需求，一款产品从诞生idea→调研分析→设计落地，10周高强度学习，帮你快速掌握产品经理必备的理论知识，思维方式，工作工具等。

>>11项求职就业服务与合作企业资源网

学习的最终目的是成为企业需要的产品人才，成功就业。业内其他产品课程，听完课就“戛然而止”了，导致很多学员依旧不懂这些问题：

• 如何针对性优化简历？
• 如何寻找适合自己的岗位机会？
• 如何在面试中充分展现自己的产品能力，进行合理的薪资谈判？

而特训营的一大特色就在于“就业”，联合互联网名企资源，基于企业招聘需求提供11项求职就业服务，由就业服务老师、招聘管家全程为你支招，知己知彼打有准备的仗，直到你能拿到offer，成功入职为止。

我们的导师配置是怎样？

20+知名导师全程6v1指导学习。特训营配备主讲导师、作业导师、就业导师、行业专家、班主任、助教等多角色对学员进行多对一辅导，保障你的“教·学·练·做·评”。

导师团均来自一线互联网大厂，他们久经打磨，专业知识过硬，同时洞察行业与市场，能带领你跟上行业趋势，学到的知识不过时。

我们的课程实力，用结果说话：

以上，就是这样一门包含了200多课时学习+7次大作业+6V1导师辅导教学+11项就业辅助服务的产品就业类课程。

作为想要入行或者刚刚入行产品的新人小白，一次系统化的学习是必不可少的。

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