从发不出工资到一年上调三次，这家小媒体如何“逆袭”？

       本文作者赵国华系大众报业集团期刊中心主编、新闻研究所所长。

　　职工11个月领不到工资，累计欠债1700多万元，办公大楼险被拍卖……

　　就这样一家业界说“看不到希望”、职工说“看不到前途”的报社，却在传统媒体普遍下滑的环境下，不仅几年就还清了所有债务，主要经营指标连续14年稳步增长，而且，仅用一年多时间发力冲刺，基本实现了融媒转型的跨越发展，为经济类、行业类、区域类传统媒体的转型升级，探索出了一条可供参考的路径。

　　这家报社，就是创刊于1984年的四川经济日报社。实现触底反弹，在“死亡线”上绝处逢生，四川经济日报社如何做到的？

　　本文作者对话四川经济日报社社长、总编辑李银昭，听他讲述四川经济日报社的“逆袭”之路。

　　问：前不久四川省委宣传部到贵报调研，相关领导指出，“四川经济日报社是一家有活力、创新力强的媒体，通过一系列探索和实践，为四川传统媒体转型升级、融合发展提供了可供借鉴的经验”。这个评价是准确的，也是来之不易的，是这样吗？

　　答：是的。今天看来，报社或许小有成绩，但在多年以前，我们却经历了至暗时刻。回想起来，真是感慨万千。

　　2007年，报社正逢谷底。当时，累计欠债1700多万元以致债主频频上门闹事，包括我在内的职工11个月领不到工资，退休职工无社保为此上访不断，10多起官司缠身疲于应付，报社办公大楼的拍卖公告已登上了报纸。

　　这年底，上级组织来宣布我们这届班子上任，有职工就在会上打瞌睡，可想而知，职工对新的班子，对单位的未来，是早已失去信心和希望了。新班子上任不到一个月，一位老职工在记者节座谈会上对我说，你还在报社干啥，这是害了你啊，到哪里你不能干一番事？“完了，川经报已经完了，不是瘫痪了，是已经像植物人一样，没知觉，没希望了。”类似的话，两位新闻界前辈都对我说过。他们还说，“如果川经报起来了，那就是四川报业的奇迹”。

　　问：在所有人都不看好川经报能活下来的时候，您为什么有勇气接下这块“烫手山芋”？您是怎么想的，怎么做的？

　　李银昭：我不是常常把“勇气”挂在嘴边的人。上任的时候，也没烧出半把火，比如表个决心、立个目标、更换一批干部。我让所有干部、职工，昨天干啥，今天仍然干啥，原位不动。一些领导上任，就更换关键部门的员工，实际上容易动摇军心，造成人心不稳。再比如，我真没规划个三年、五年的宏大目标，我只知道，今天把今天的事干好，明年把明年的事干好，哪怕是一件小事，如果有三种结果，也力争做到最佳的那个结果。长此以往，报社就一定会一天一天地好起来。

　　川经报创办于1984年，是西部最早的经济类报纸之一，是四川省唯一一张面向全国的省级综合性经济大报，是四川省极少数21个市州记者站齐全的纸媒。明明有这样的优势，却一度落得“捧着金饭碗却找不到饭吃”。我经历过四任总编，大家都想把报社搞好，有一番作为，但为啥子报社一路下滑，越陷越深？我想原因很多，比如，报纸的定位问题。

　　我上任之初，发现许多员工对报纸的定位还争论不休。在一次会议上，我说，报纸的定位，一直写在四川经济日报的报头上，那就是——“四川经济”“经济四川”。那么醒目，与我们天天见面、朝夕相处，我们却满世界去找定位，去找希望。立足“四川”，做好“经济”，就是我们的定位，就是四川经济日报大有可为的地方。

　　想要有“为”，首先要有所“不为”。因此，报社的新闻业务，首先减少了对“工青妇”的关注，接着，又减少了对“公检法司”的报道，后来，又减少了延续多年的消防、食品、教育等多个周刊。作为一份8个版的对开大报，我们集中力量，围绕中央和省委对经济工作的决策部署开展宣传，对全省21个市州的经济发展进行挖掘报道。

　　集中优势“兵力”，聚焦在“经济”点位上，报纸的新闻质量、报社的经营收入也开始进入了良性发展的快车道。

　　问：川经报不仅“活”了下来，还恢复了生机，甚至爆发出了无限潜力。从什么时候开始，川经报算是走出了困境？

　　答：还真不好界定出一个确切的时间。从发不上工资，到发上工资、按时发工资，再到工资一年上调三次。就这样，报社一步一步走过来。2014年，在由四川省新闻出版局评选的四川省报纸综合竞争力排行榜上，《四川经济日报》已名列第五，在全国省级经济报刊中名列前茅。

　　2016年，报社还清了全部历史欠债，经营、发行等主要指标连续稳步增长，到2020年，报社已驶上融媒转型快车道。

　　可以说，在没有得到财政资金“输血”、没有引入外部资本“救场”、 没有求助外来团队“天降”的情况下，四川经济日报社的楼还是那栋楼，人还是那群人，报还是那张报，却靠一群报社的“坚守者”，在有限的资源上，实现了绝地求生、再次创业。

　　上面提到的那位说川经报“像植物人一样没希望”的老员工，在后来的春节老职工座谈会上，又说话了。不过这一次，他说的却是：“看到希望了，我收回上次说的那些话。”

　　问：起死回生不容易，我们看到，川经报创造了一个奇迹。让人惊叹的是，川经报创造的奇迹还不止这一个。贵报在传统媒体普遍下滑的情况下，实现触底反弹后连续多年逆势上升，这究竟是怎么做到的？

　　答：取得现在的成绩，我们确实付出了很多努力。比如有一件事，就令我记忆犹新。

　　推进“两化互动”，是四川省委省政府作出的重大部署，报社意识到这是全省经济领域的一件大事，不仅在理论上对“两化互动”进行深入学习，还组织采编力量，深入挖掘、总结各市州、各区县推动“两化互动”的具体实践。在2012年7月召开的“四川省联动推进新型工业化新型城镇化工作大会”当天，报社一举推出了104个版的重磅报道，在四川媒体界引起轰动。104个版的报道，不仅展现了一家经济媒体的担当作为，也为推动地方经济发展贡献了媒体之力，报社还实现了较好的经济效益。

　　问：由此可见，“内容为王”是媒体永远的“护城河”。现在，以扎实的报道内容著称的“川经体”已经从四川“出圈”了。“川经体”究竟是怎么炼成的？

　　李银昭：如果说，川经报的内容有些许可圈可点之处，我想，秘诀只有一个——坚守初心、秉持匠心、永葆文心！

　　“川经体”的特色为新闻性和文学性并重，讲究新闻视角、哲史思考、人文关怀、诗意表达。我要求记者们，要把新闻报道写真实、准确、精要，如果是通讯稿，还要在此基础上兼具报告文学的鲜活、细腻、厚重，让人读来如诗如歌。

　　比如，报社采写的长篇通讯《百万父亲兴巴山》，就同时获得了中国经济新闻一等奖、四川新闻一等奖。这些特稿，往往在头版整版隆重推出，看来浓墨重彩，读来酣畅淋漓，每每发布，都会引发强烈反响，甚至被一些地方政府引为当地宣传范文，鼓励宣传口线人员品读学习，推荐给其他媒体作为资料参考。

　　“川经体”，是我们在坚持“内容为王”的过程中，逐渐形成的具有“川经特色”的核心竞争力，是我们从报业竞争中脱颖而出的王牌。

　　问：在当下媒体大多追求“短平快”之时，实属不可多见的匠心之作。如此耗时耗力写文章，您觉得值吗？

　　答：随着融媒体的发展，自媒体的泉涌，传统媒体的优势逐渐丧失，人才逐渐流失，静下心来写精品稿件的定力逐渐缺失。但是，我始终认为，无论新闻的载体和阅读的方式如何改变，精品内容永远是媒体的核心竞争力，精品稿件永远拥有读者和市场。

　　您刚刚提到的那些稿件，有的是我们行程几千公里，去到海拔几千米，用10多天采写、月余时间打磨出来的，可以说每一篇稿件都是匠心之作。这些慢工苦熬出的细活儿，为川经报赢得了美誉和荣誉。

　　付出总有回报。2007年到2021年，报社培养出了一大批好记者好编辑，产出了一大批好稿件好版面，仅在近5年，就荣获中国经济新闻奖等国家级新闻一等奖5个、二等奖1个、三等奖6个；四川省新闻奖等省级奖项一等奖5个、二等奖9个、三等奖19个、好版面6个。

　　川经报没有依靠搞投资、办公司、做电商等多元化经营去“赚快钱”，而仅仅凭借精耕“新闻主业”，就重新赢回了读者和市场，打了个漂亮的翻身仗。

　　问：随着移动互联网的飞速发展，传统媒体的新闻生产、传播方式以及管理和运行机制都经受着前所未有的考验，贵报又是如何应对融媒时代的挑战，实现转型升级的？

　　答：2016年左右，四川经济日报走出困境，有了余力思考新的发展方向。当时，众多传统媒体都面临着相似的处境：纸媒风光不再，仅依靠报纸，独木难支。下一步该向何处去？大家都说，向融媒体转型。但如何转？谁有成熟经验？谁又敢保证转过去就是平地而不是深渊？

　　但无论如何，媒体融合发展都是每一个媒体人，尤其是媒体单位负责人必须面对的一场重大而深刻的变革。参与这场变革，我个人是既“热”又“冷”。

　　首先是像“热锅上的蚂蚁”。报社多次组团到省内外的新华社、人民日报、四川日报、澎湃新闻、江苏经济报、山西经济日报、成都电视台等媒体单位考察学习，向媒体融合发展的先行者们“取经”。看一看他们蹚过的河，学一学他们出过的彩。

　　同时，在冷静的观察与思考中，发现这些年在媒体融合中，有的媒体单位搞时装展、搞房屋中介，甚至卖玉石、卖车厘子、卖东北大米、卖韩国化妆品，总之，哪样赚钱就搞哪样，把这统称为“线上线下融合”发展。细思，热闹的多、门道的少，烧钱的多、盈利的少，大都还没探索出一套成熟的运营模式。

　　于是，我这只热锅上的蚂蚁又必须“冷眼旁观”。川经报起步迟、体量小、家底薄，我们没有可以反复试错的成本，必须找准使力的方向，否则只会努力越大错误越多、航向越偏。

　　问：那么，川经报是怎么找到适合自己的融媒发展路径的？

　　答：不求“大而全”，但求“小而美”，瞄准细分领域，精准发力。对此，报社大致分了四步走。

　　一是，全力完善媒体矩阵。2015年2月，完成“四川经济网”改版，以全媒体转型为重点，打造“一报、一网、两微”的综合体。

　　二是，着重打造拳头产品。2019年，上线官方APP“川经瞭望”，将它作为承接纸媒功能的重要平台，构建“集纳发布各类信息的全媒体中心”。

　　三是，注重产品迭代换新。2020年11月，“川经瞭望”和 “四川经济网”全新改版上线，分别定位为“传精品 阅经典”和“做有价值的新闻”，实现了系统安全、外观设计、内容迭代的全面优化提升，同时，关注视野从本省向国内外扩展，从经济领域向多元领域延伸。

　　四是，融媒发布加码提速。2021年7月，融媒指挥系统及大数据分析系统顺利上线，实现采编业务“一块大屏一体统筹，多线并行全景呈现”，同时借力加“数”跑，加码新闻线索捕捉力、实时热点追踪力、传播效果分析力，成效正逐步显现。

　　至此，从“一报、一网”基本配置，到“两微一端”平台建设，再到“中央厨房”配置完善，融媒矩阵构筑成形。可以说，我们用1分钱干出了10分钱的效果；用1年多时间的冲刺，跑完了有的媒体近10年探索的路程；用“短平快”的打法，取得了媒体转型和融合发展的阶段性成绩。报社融媒体的发展决策，将引领报社未来10年新一轮的发展。

　　问：发展路径清晰可鉴，川经报未来可期。但从您给出的时间节点来看，川经报融媒转型起步较晚，是怎么做到迟到而不掉队的呢？

　　答：融媒转型的前半场，川经报参与度不高，但我们在致力于两件事，一是前面说的做精品稿件，二是做精品视频。当我们上场之时，短视频正在线上抢滩。报社培育已久的视频团队成为了我们的一支奇兵。报社较早意识到了视频的重要性，2019年3月，在原有的视频小组基础上组建全新的部门——视频中心。视频团队从诞生之日起，就不满足于简单的新闻视频，而是对标央视级别的高端纪录片。凭借专业的视频制作水平，川经报脱颖而出。

　　2017年9月，报社为本报残疾人记者杨嘉利(已故)拍摄的一部个人专题片成功“出圈”，大获好评。此后，《阿布洛哈通车首日|通向崭新未来的路，通了》等一系列优质视频作品犹如泉涌，“逢重大活动必有一部纪录片”已成为川经报的特色。

　　可以说，视频的异军突起，为报社融媒发展链条扣上了关键的一环。

　　问：川经报体量小，探索出了一条“以小博大”的跨越式转型升级之路。除了视频之外，是否还有其他方面的探索？

　　答：前不久，我参加四川省报业协会工作会议，交流中，省报协理事长余长久说了一句让我印象深刻的话。这位媒体界的大咖说：“媒体在融合发展中，不论怎么‘+’，后面‘+’的，都应该立足于新闻，立足于自身的定位和所处的行业。”

　　视频，只是我们在坚持立足行业、立足媒体、立足“内容为王”的基础上，“+”在后面的东西。事实上，我们“+”的，不仅只有视频。

　　我们“+活动”。从2017年开始，川经报联合自贡、雅安、阿坝、宜宾、遂宁、德阳等多个市州，先后成功举办不同主题的“媒体行”“作家行”活动数十场，以“精心”策划、“精品”报道、“精美”视频、“精诚”服务，受到参与各方的好评。

　　尤其是高规格的“‘十四五’开局看四川——2021中国经济媒体社长总编四川行”，更是在全国范围内引起很大反响。此外，我们承办的 “四川省消费品精品展”“2021天府·宝岛工业设计大赛”等活动，更是淋漓尽致地展现了川经报高水平的策划、组织、会务、宣传能力。

　　我们“+品宣”。这里，我只说一个地方——米易，川经报深度参与了这个攀西县城的城市形象建构与传播。头版整版推出重磅报道，以空前的广度与深度，剖析这个西部小县的创新崛起之路；组织媒体行活动，向高规格、强阵容的媒体老总方阵借力，通过大量平台传播，让米易一跃而入全国视野，进入高光时刻；连续多年承办米易县青少年公益夏令营活动，助力该县“青少年公益夏令营”品牌成长，以更温情的方式，让这个攀西县城走进大众视野。

　　2020年，米易县成功跻身第二批“天府旅游名县”。可以说，报社为米易县的城市形象塑造和知名度提升，作出了积极贡献。

　　此外，我们还“+新媒体产品运营”等。总结起来，就是紧扣“新闻”主业，练就“多元”本领，满足“定制”需求，争取“社会效益与经济效益”双赢。

　　问：传媒行业瞬息万变，您对川经报接下来继续保持这样的发展势头，是否具有信心？

　　答：很多人认为，经济类、行业类、区域类传统媒体在融媒时代生存会举步维艰，但是我的观点恰恰相反。融媒时代，给川经报这样的经济类、行业类、区域类传统媒体带来了前所未有的发展机遇。

　　首先，在这个“人人都有麦克风”的移动互联时代，任何人都有可能产出内容爆款。但是，传统媒体无论大小，与自媒体相比，都具有天然的优势。比如，媒体的公信力、专业的采编团队、严谨的内容生产流程等，都是自媒体无法比拟的。

　　其次，过去传统媒体大致分为通讯社、广播、电视和报纸四大类，互相之间业务基本没有交叉，但融媒时代给传统媒体带来了业务融合的机会。现在，一家报社生产的内容，不仅有文字有图片，也可以有声音有视频，甚至可以像通讯社那样以最快的速度现场发稿、即时发稿。

　　此外，融媒时代还提供了一个公平的大舞台。过去，报纸发行到哪里，影响就只能到哪里。但是现在，有了APP、网站、微博等同样的发布平台，像川经报这样的中小媒体，也有机会与国际媒体、中央媒体同台竞技。比如，在不久前的“9·16”泸县6.0级地震发生后，川经报融媒矩阵迅速反应，川经瞭望APP的发稿时间以分钟计，成为全国最早报道该次地震的媒体之一。

　　所以，我认为，融媒时代，川经报仍大有可为，川经报这样的中小媒体仍大有可为。我对川经报的未来，充满信心。