雷军的那次「辞职」，决定了他现在的「成功」

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大家好，我是校长。

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前言

前几天我刚刚读完了金山公司的传记《生生不息》，这本书讲述了雷军在金山的工作成长经历，尤其重点大篇幅的讲述了 2011 年，雷军重新回归金山担任金山董事长，帮助金山从传统软件企业向互联网转型的过程。

其实，如果你认真读的话，你就可以发现雷军在 2007 年之前，在金山的工作经历与 2011 年回归金山之后，不管是从企业管理，还是商业思维，战略眼光，还是投资经验方面都大为不同，能够感受到雷军的强烈对比变化，就如同变了一个人一样。

我去年看完了小米的传记《一往无前》，这本书其实是重点讲述了雷军创立小米这 10 年的心路历程和小米的成长经历。

如果你将《生生不息》和《一往无前》连起来看的话，你就可以了解一个完整的雷军。我之前读《一往无前》对雷军的能力并没有感到太多的惊讶和佩服，一发现和《生生不息》的前半段 1992 - 2007 年这 15 年金山的工作相比，你就可以看到雷军变化太大了。

而这期间的变化，在我看来，源自雷军在 2007 年 -2010 年，这三年的空白期。

那这三年空白期，雷军去干什么了呢？雷军去做了「天使投资人」。

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天使投资

2007 年，38 岁的雷军远非 “一事无成”，在离开金山后他依然是金山的主要股东，同时也保留了金山副董事长的职位。另外，出售卓越网给他带来了同龄人难以企及的财富，让他早早实现了财务自由。而比这些都重要的是，他的商业洞见一直没有停止增长。

雷军目睹了产业大潮从软件时代到互联网时代的过渡，感受到了金山在一路抗争路上的步履维艰，他开始理解，其实很长时间以来，金山都是在盐碱地里种庄稼，虽然勤奋，但总是在逆风飞行，一家企业只有跟上趋势，才能立于不败之地。这也是后来著名的 “风口论” 形成的思考过程。

其实，雷军从 04 年就开始慢慢进入天使投资领域了，天使投资生涯的经历，让雷军深刻的理解了资本的力量，从投资当中也展示了雷军的冒险精神。

到了后来，在移动互联网、电商、社交媒体崛起的大背景下，雷军投资了 UCWeb（UC 浏览器）、YY（欢聚时代）、拉卡拉等十多个案子，其中不少都获得了数倍的回报。在这股天使投资的热潮里，雷军看到了大量的创业者和他们的事业生死与共的决心，内心的火种被再次点燃了。

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机遇正当时

离开了金山之后，除了专心于做天使投资人，就在雷军离开金山的 2007 年，大洋彼岸发生的两件大事带给了他极大的震撼，苹果手机和安卓系统在这一年先后发布，它们彻底改变了手机行业的游戏规则。

人们用多点触控屏一气呵成地在屏幕上控制滚动列表时，像是感受到了新的魔法一样兴奋不已。而程序开发者的狂欢也随即到来，当众多开发者争先恐后地进入了 iOS 和安卓的开发者平台时，移动领域的革命已经若隐若现。一些敏感的科技工作者判断，未来 5~10 年，所有带 CPU 的产品都会开始无界化的进程，也就是说，未来 PC 端的程序都将可以直接放到手机端使用，而 10 年之后，趋势会使电子产品智能化。

这意味着，在互联网革命之后，一个新的时代 —— 移动互联网时代的大幕正在暗处慢慢拉开。

也就是从那时起，雷军开始变成了一个狂热的手机爱好者，他会第一时间购买所有厂商出品的手机，体验不同的操作系统带来的不同使用感受。有时候和同行一起在路边吃个马兰拉面的时间里，他也会两眼放光地从随身背着的黑色尼龙双肩包里取出好几部手机，兴致勃勃地告诉别人：“这部是 iPhone（苹果手机），这部是 HTC（宏达），这个是 Google G1（谷歌 G1）！”

那一年，他买过 20 部第一代苹果手机送人，然后告诉身边的朋友：“你得去这个新大陆里体会体会。” 其实从那个时候开始，雷军的商业思维已经发生了质的飞跃，在和朋友谈话的时候，他不再愁眉不展地回顾过去，而总是眉飞色舞地抛出一个问题：5 年、10 年之后，中国市场的决定性力量是什么？

从 2007 年开始，雷军给自己立了一个规矩，他不再使用电脑，所有的操作都在手机上完成。

也就是来自于一个极客对手机的热爱，以及作为一个投资人对商业领域变化的敏感，雷军感受到了新的机遇和浪潮，所以，在 2010 年的时候，成立了小米，后来的时候大家都知道了。

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成熟的商业思维

也就是有了这三年在投资领域的专心历练和经历，有了这三年对手机行业变化的执着与思考，才有了后来的雷军。

如果说 1992 年 - 2007 年这 15 年雷军是一个很好的技术管理者，企业管理者的话，这是 1.0 版本的雷军，还具有传统软件企业的思维，那么 2007 - 2010 年这三年空白期给他带来的思考，让雷军拥有了极致的商业眼光和对资本的独到理解。这三年可以说是 2.0 版本的雷军，从 2010 年到现在，不管是成立小米，还是回归金山，都展现了雷军具有强大商业思维和企业战略能力，同时又将资本运作到了极致，这就是雷军 3.0 版本吧。

也就是在空白期的思考，让雷军悟出了「风口论」；让雷军悟出了互联网七字诀：专注、极致、口碑、快。让雷军对于互联网和移动互联网有了更深的了解，从而也让雷军回归金山掌握了改革的密码，从而提出了改革金山的五步战略。

这五步战略就是：关停并转，包产到户，放水养鱼，腾笼换鸟，筑巢引凤。这五部战略具体指什么，我就不介绍了，一两句说不清楚，大家可以去看书。

所以，你看，没有这三年空白期的投资经历与思考，可能就没有雷军这些商业思维和洞见；如果没有这三年的空白期，可能就没有「风口论」，没有「互联网七字诀」，没有改革金山的这「五步战略」。

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总结思考

其实，雷军作为一个金山的程序员，之所以一步一步的能够成为金山的管理者，能够成为移动互联网时代的淘沙者，其实，有很多地方值得我们思考。

尤其是，这空白期的三年经历，给我的思考就是：

1、有时候，不能一味的待在一个地方，不挪屁股，不敢出来，其实，抽时间，抬头看看天，会给你更大的启发和与帮助。所以，我们程序员也是如此，不要一味的只知道编程，有时候，可以试着换个岗或者轮个岗，体验一下不同的岗位，当你再回归主业的时候，你可能就会有更深的洞见与发现，从而进一步提升你在主业领域的能力。

2、思考的重要性，空白期这三年雷军经历了大量的发现与思考，所以，思考对于一个人来讲，或许是提升认知的最佳方式，也是提升认知的基础，没事多思考，瞎琢磨，可能以前自己很多看不到机遇，发现不了的机会就能够看见了，发现了。

你看，雷军可能得感谢在 2007 年帮助金山完成上市之后，敢于从金山辞职，这一次的辞职，可能就决定了雷军今后的成功。

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