需求传达的时候总是被打断“你要不在重新确认一下”怎么办？
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需求传达的时候总是被打断“你要不在重新确认一下”怎么办？
- 砖一直搬科技有限公司 • 用户运营
1：对方出于对方案的不认可，所以很诧异为什么会传达过来这样的内容，希望你再次确认，避免出错；
2：对你本人/岗位的不认可，不管你说什么，都先怼回去，在你多次提交之后，在考虑事情的实施。
先从自己本身出发，最低要求是保证传达的信息是准确的，最简单的方法是所有信息落到白纸黑字/聊天记录上，有据可依。其次在最低要求的基础上，加入自己的理解，理解后用更好更完善的描述将事情传达。在前2者都满足的情况下，可以强硬一些，已经和领导/老板确认过的，传达无误，如有异议，自行解决。如还出现不配合情况，直接将情况反馈回领导/老板，让他们来解决即可
- 某不知名小公司 • 产品经理助理
先搞清楚为什么对方会提出这个问题？
是因为他认为你没有理解透背后的需求，只是做了简单的构思就来要做需求了，而且背后可能会引起后面的变更，导致需要多次调整，因此他需要让你重新去确认下。
那么，有些人说的没那么明白，只是就认为可能后面需要重做，所以就不想马上做
因此，你需要多去了解背后的背景：
- 他的出发点是什么？考虑了什么其他的因素
- 你的需求是否有经历过沟通审核，是否有哪些强行要的需求，其实并没有那么必要？
他提出了他的诉求， 你再进行综合判断，毕竟有些东西不是必须的，达到你要的效果，结果更重要一些。
- 天真 • PM
“我确认你个蛋黄派，你是不是不服？”
- 福州 • 产品
遇到这种情况明显是对方对于你的需求有异议，或是实际场景与你的需求有冲突。 确认一下对方异议点在哪，自己能不能肯定 能不能解释。 如果自己都模糊了，留后确认的就留后，别死撑
- 不知名 • 产品
确认一下就确认一下，有时候多角度思考一下总是有益处的。不要有抵制情绪，今天我就因为有抵制情绪，跟研发起了争执，后冷静一想，他们提的确实站在他们的角度也是合理的。
产品不仅仅要关注用户需求，也要关注实现的成本。只有产出大于成本的产品才能获得成功，尤其是对于B端的产品。
- 成都有一家互联网公司 • 产品Demo狗
确认下就确认下，后面养成习惯确认后，遇到再被怼，就可以直接讲我提前确认了
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