1岁产品经理的年终产品工作总结（四）
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1岁产品经理的年终产品工作总结（四）
这是一个1岁产品经理的年终产品工作总结，也算是个人的工作心得，希望对一些产品新人有帮助，也欢迎各位补充自己的观点。
这是一个1岁产品经理的年终产品工作总结，也算是个人的工作心得，希望对一些产品新人有帮助，也欢迎各位补充自己的观点。
需求的性价比
绝对不能因为某个需求的实现难度很小就马上去做，也不能因为另一个需求的实现难度大就不做。
案例：
可能是自己和工程师接触太多，所以在考虑需求的时候非常看重实现难度。我会站在技术人员角度考虑觉得一个需求实现难度太大而把这个需求砍掉，而并没有拿捏好这个需求的性价比。
按照书中，也就是这个需求的商业价值/需求的实现难度。当我发现自己这个问题的时候是我在和UI小哥讨论需求的时候，因为他相对我而言不了解技术，因此对技术实现没有顾虑，只是提出自己认为好的方案。技术人员们一开始当然是抗拒的，但是当被说服并且实现之后，我们发现这样的方案比我们在技术实现上退一步的折中方案效果要好得多。
例如APPlan中有一个任务界面，UI小哥提出每个任务条目背景从纯色改成插画背景，一开始我觉得太花哨，但实现之后看起来产品有活力了不少，更讨人喜欢。
还有一个例子就是名师辅导界面，一开始只有老师的姓名和简介，但后来UI小哥主张加上老师的亮点介绍，性格标签，从业经验等信息，一下子让老师的形象更加亲切了。总结：
这些例子也验证了有些时候我们更应该看重需求的性价比而不单单考虑需求的难度。当然性价比高低的判断就需要一定的产品经验了。
还有另外的几个工作心得，由于篇幅原因，会在下篇文章中继续介绍，感兴趣的同学可以去看一下。
以上就是“1岁产品经理的年终产品工作总结（四）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来产品壹佰官方网站。
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