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你们见过这样的产品经理吗？
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- 某月的一号，产品提出一个改样式的需求，然后过了十天半月，又说改成另一个样式，最气人的是，第一次的修改要求，他说他没提过，似乎错误在我似的
- 最主要的是不止一次这样了，很生气，所以发个帖子
- 没有文档记录，因为是改个字体大小，颜色什么的就没在意文档记录，随手答应就改了，但是扯皮的时候确实很难受
- 除了写需求，记录下来以外，有什么好的办法规避这种扯皮气人的事吗
- 虽然已经过去几个小时了，但是还是很郁闷，本身我是不善于当面起冲突表达的人，所以发帖也算宣泄一下吧
- 有时候产品提出一个需求，我觉得项目里不适合做，或者比较麻烦想拖一下，产品就会有意无意的说“这个很难吗”，还特意大声一点说出来，感觉挺贱的，但是又不知道从技术上该如何解释，就感觉很吃亏，因为到最后还是花时间做了
- 想请教各位彦祖，有什么好的办法规避或者解决这样的恶心事吗
8 条回复 • 2021-09-28 23:29:40 +08:00
Bijiabo 3 小时 13 分钟前 
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早期阶段：聊天截图、保存日志、对话录音，比较难做出的是撕破脸把记录摊出来一条一条对，一旦做了，就感觉世界宽广了
中期阶段：提需求的时候就开始喷，但有理有据。可以站在产品角度分析这个需求的合理性，合格的产品经理会怎么做，如何做一个好的产品经理
后期阶段：找产品经理的上层聊天，畅谈自己对于当前业务的理解、产品需求合理性的思考，并给出更好的解决方式。如果可以，可以商讨自己来负责一部分产品需求，慢慢把这个产品干走
中期阶段：提需求的时候就开始喷，但有理有据。可以站在产品角度分析这个需求的合理性，合格的产品经理会怎么做，如何做一个好的产品经理
后期阶段：找产品经理的上层聊天，畅谈自己对于当前业务的理解、产品需求合理性的思考，并给出更好的解决方式。如果可以，可以商讨自己来负责一部分产品需求，慢慢把这个产品干走
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