“为什么说「产品规划能力」是初/高阶产品经理的分水岭？”

最近一直在为公司面试新的产品leader，大概面试了10几位候选人，他们大多有5年以上产品经验，且都带过团队。

原以为大家产品的基本功都不错，应该有人能脱颖而出，但没想到大多数人在一个地方“集体翻车”了···

起因是这样的，当被问到“作为产品线负责人，你将如何规划未来3~6个月的产品发展计划”时，很多人的回答并不能让人满意：

有的候选者说：是产品总监规划，自己只负责执行，不参与产品规划；

有的人只是简单地说：我计划先做A功能，再做B功能，按部就班去做就行；

有的人则说：我主要是接受老板、运营、商务的需求，做好需求管理，不需要规划太多。

这让我意识到一个很严重的问题：很多5年左右的产品人在「产品规划」方面，都有不同程度的能力缺失！

他们要么满足于被动接需求/做执行，让做什么就做什么；要么缺乏清晰的产品规划思路，职场进阶遭遇瓶颈。

一、为什么说产品规划是高阶产品人的必备技能？

在解释这个问题之前，首先要明确一下：什么是产品规划？

所谓“产品规划”是指：根据公司战略，结合当前的环境、需求和趋势来确定或调整业务目标，并为之制定实施计划。

那么，为什么要进行产品规划？因为一个好的产品规划：

对公司而言：能有助于公司战略的达成；

对产品经理而言：能让产品经理清晰不同阶段的工作重点，合理调配资源，做好需求优先级排序；

对团队其他成员：每个人都能围绕目标进行任务拆解，清晰当前的工作任务并有效执行。

如果说初中级产品经理只需“根据用户需求，设计产品功能，跟进研发与上线”；

那么，高阶产品经理则需要“站在公司战略角度，了解市场环境，根据竞争对手的策略思考产品切入点和破局点，规划出符合市场需要的产品中长期路线图。”

二者最大的差异就是产品规划能力的不同，前者更多的是一个支持角色，后者则是整个团队的指挥官，核心方案的策划者！

可以说，产品规划能力就是初级和中高级产品经理的分水岭！

所以，如果你想从初阶到中高阶，从执行层向管理层走，那么产品规划的能力就一定要培养起来。

那么，产品规划具体该怎么做呢？

二、如何做产品规划呢？

​想做好产品规划，你至少需要考虑5大要素：愿景、产品定位、产品主线、产品目标、版本规划。

首先要明确企业的愿景、使命、价值观和发展战略，并在公司愿景的指导下规划产品。

有了企业愿景，团队就有了一个共同努力的目标，才知道现在和未来该往哪个方向努力。

2. 产品定位

你需要先定位目标市场，明确目标用户群体是谁，他们有什么样的问题和核心需求，并结合公司实际资源情况，思考“可以为他们提供什么样的服务或产品，带去什么样的价值？”

3. 路线图（RoadMap）

产品主线要根据愿景和产品定位去划分产品阶段，确定每个阶段的时间范围、目标和里程碑计划，以及每个阶段的策略。

除了有常见的产品生命周期法去制定策略外，还可以借助“产品组合优化法”等工具。

4. 产品目标

在规划产品主线时，我们需要遵从SMART原则，同步制定产品目标，即：

目标是具体的、可衡量（量化）的、可达到的、与其他目标具有相关性的、以及有明确的截止期限的。把产品主线和产品目标的规划过程结合起来，就是产品战略。

5. 版本规划

版本规划在时间线上其实是和产品整体方案设计并行的，需要先经过管理需求，进行需求分析，优先级排序，然后再规划版本功能。

通过思考版本目的、版本范围、确定版本时间周期和交付时间节点来做版本规划。

当然，产品规划也不是一成不变的，产品管理者需要不断捕捉市场中瞬息万变的机会，定期对产品规划进行复盘，并根据实际市场情况，对产品规划进行优化和调整。

所以，这对产品管理者的“行业认知能力、商业模式的理解能力、产品体系的管理能力”，都提出了前所未有的巨大挑战！

不仅如此，除了产品规划能力，一名合格甚至优秀的产品管理者，还需要具备较强的团队管理能力。

那么问题来了：产品负责人如何提升产品规划能力和团队管理能力呢？

• 自己学？太慢了，而且可能走很多弯路，踩各种坑！
• 让领导带你？这得看你们领导是不是有心栽培你，给你充分锻炼的环境和平台。

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• 如何思考管人和管事的问题？
• 可以从哪些角度思考战略问题？
• 深度分析从公司战略到产品战略的拆解
• 如何确定产品规划和产品发展路线图？
• 多业务线下如何进行资源调度和统筹？
• 产品结果衡量的向上、向下、横向标准？

知识点：人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术 …

案例：去哪儿网、百度推广、奇鱼微办公、百度统计、透客、昆仑百度

2. 团队管理模块

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• 团队如何招聘和培训、晋升与淘汰？
• 团队打造的管理触角：借力发挥、资源整合等
• 产品团队的绩效管理：目标设立、反馈和评价
• 打造你的产品团队之小团队和大团队的区别
• 产品团队的组织建设：文化和价值观

知识点：领导力行为、企业管理、团队管理、目标管理四要素、授权六步骤、员工培养、披萨原则、漏斗模型、人才评估…

案例：腾讯、字节跳动、阿里巴巴、YY语音、小米、谷歌、亚马逊、苹果、奈飞

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• 缺乏规划能力：难以从公司战略出发，难以洞察市场及行业机会，难以把握产品方向；
• 缺乏业务思维：难以提炼抽象业务场景，难以转化产品方案，难以平衡商业与产品关系
• 缺乏产品把控力：难以将复杂产品及业务抽丝剥茧，难以有的放矢规划产品路线；
• 缺乏团队领导力：难以上传下达承上启下有效执行落地，难以构建团队合力推动结果产生，难以排兵布阵合理把控局面

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课程结束后预留了一定的导师答疑时间，你可以和课程导师面对面的交流，为你解答课程、实际工作中的疑虑。

很多学员经过咨询工作难题得到了解决，也有人找到了更好的机会。

2. 线上个性化问诊，专属优质服务

线下课程结束之后，我们每月在社群内还有线上业务问诊环节，每人每月可享受资深实战导师在线咨询服务，解决实操业务问题，享受专属服务。

3. 社交小饭桌，同城校友会，扩宽社交圈

为了让我们的学员有更多的交流和互动，课程增设了轻松活跃的社交小饭桌、同城校友会板块。

在白天烧脑的训练之后，学员们会和老师一起参加社交小饭桌，在轻松活跃的氛围里介绍自己，认识朋友，碰撞思维，收获意外合作。

每年起点学院也会组织同城线下校友会，增加校友交流，强化人脉资源。

4. 1年2次免费复训的增值服务

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>>> 开课时间 & 地点

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上海站，10月16~17日

北京站，10月30~31日

深圳站，11月13~14日

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