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我是老王，我有提高午餐效率的特殊方法

11:30到了，该决定中午出去吃什么了。迷茫、推脱、提意见、提反对意见、多次意见交换、提出月经来了等身体不适因素……经过约15分钟的无效意见交换，大家决定还是去后门小破面店。因为近，而且有炒菜。

我是老王，是这家公司的小头目，我管内容生产，管营销，管新媒体，管人事关系，管新人培训，管水电煤气，管纯净水，管收废纸，我还得管中午大家到底吃什么。小公司要想活，就得讲效率。大家都看到了，我一个人管这么多事，在大领导看来，我是个效率很高的小头目。领导满意。

虽说午休是2小时，但最好快点吃完中饭，多出来的时间就是生产力。确定了这个思路，我决定在午饭时解决5个人，以提高吃午饭的效率。

加我一共七人，坐下后我马上叫来菜单，随即给新人小马递了一个眼色。小马看见了，小马明白了。其实，他是去解决财务大姐的。如果在平时，无论谁点什么菜，财务大姐都会立刻发表反对意见。

“不要点鸡，饭店的鸡都是冻货，吃了要拉肚子，又没营养。”
“不要光点肉菜，点些青菜。”
“不能太油……不能太咸……要辣一点……不能太辣……煮个圆子汤嘛，圆子是什么味道的呢？不要放香菜啊……”
“点个尖椒回锅嘛。”

你们都看到了，财务大姐认为能吃的菜只有尖椒回锅，或者和尖椒回锅味型接近的菜。她坐下后100%会发动“我看看你点了什么”技能，并且90%会发动“换个菜嘛，不想吃”技能。这一来一回，加上问其他人的意见，至少需要耽搁8-10分钟。公司承受不了这么长的无用时间，晚回办公室意味着我在大领导眼中的管理效率下降。我不能容忍这种事情发生，于是我在下楼前偷偷吩咐小马把卖粮食猪肉的游商叫过来，并叫上财务大姐一起去看土猪肉。财务大姐喜欢买东西，尤其喜欢买稀罕东西。但她不太会买肉，故而会和肉贩子谈很久，加上她犹豫不决的性格，她买完猪肉回来后，菜应该已经上桌了。果然不出我所料，第一盘菜宫保鸡丁上桌后，财务大姐和小马才慢悠悠地落座。我从财务大姐眼里看到了失望的神色。

餐桌上有七个人，虽然没有明说，但大家都明白至少要等四个菜上桌才能动筷子。在这等待的间隙，势必有人要提出话题，缓解等待中的尴尬。这个重任自然应该由我完成，但还没等我开口说出那个准备了好久的餐桌笑话，小宋却先一步开始说起自己的海淘赚钱故事。小宋是个留美硕士，对国外商品十分了解，讲得头头是道。但他犯了个天大的错误，餐桌聊天貌似问题不大，但轻松的兼职赚钱却会严重分散员工工作时的注意力。我要解决掉小宋。我偷偷从裤袋掏出一个药瓶，拧开瓶盖，放出了里面的黄蜂。

餐桌顿时陷入一阵恐慌，所有人都开始躲避着，尖叫着，挥舞手臂，有的人吓得摔下椅子。慌乱中，小马把麦芽糖稀抹在小宋后脖子上。黄蜂没有让我失望，小宋被蛰得吓晕了过去。老板处理掉了黄蜂，所有人继续等待上菜，我偷偷丢掉瓶子，小马把失去意识的小宋背回办公室。解决了两个人，菜上到第三道，下一道预计还有2分钟，我已经听到了白菜和粉丝在油锅里混合的闷响和炒勺刮过炒锅的响亮声。

第四道菜上来后，我提议动筷，大家各自开始吃了起来。美女小吕开口说：“还点了些什么菜啊，会不会不够？”小吕虽然平时不太说话，但只要到了餐桌上，她焦虑症的毛病就会发作。经典套路是先担心菜不够，再担心菜太多吃不完，然后担心哪些菜要打包，最后担心没人主动去付账。我第三个要解决的就是小吕。可惜，小马回了公司，我身边没有能用的人了。

这点困难如何难得倒我，我说：“从这周开始，超过10点到公司算旷工，这是公司的最新决定，希望大家遵守。”

财务大姐马上不乐意了：“有没有必要搞这么严格哦，本来工资就不高，一个月谁还不迟到个一两次啊，直接算旷工也太过分了……”

小吕：“既然这样，那以后谁也不要帮别人代打考勤卡，不然有些人总是迟到，太不公平了。”

小梁：“我可没有帮人代打，我看见小邓帮财务打过好多次卡。”

小邓：“谁说的？没有啊。”

果然，如我所料，菜还没上齐，这几个人就吵得满脸通红，一人最先离场，接着剩下三人先后离开。我看了看手机，12:18，比平时早结束15分钟。12:23，所有人准时回到办公室，六个坐着，一个躺着，大家谁也不理谁，办公室里安静得如同恶战过后死尸遍地的战场。我伸长脖子，把头从显示器上露出来，对坐在领导办公室的大领导使了个眼色，得到了一个赞许的点头。

我在TIM上告诉小马，除了麦芽糖，最好再准备些急性泻药啥的，毕竟黄蜂这招只能用一次。

我是老王，我有提高公司整体效率的特殊方法。

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