印度FSSAI要求下架所有标为“乳制品”的非乳制品！

AMZ123获悉，近日印度食品监管机构（FSSAI）要求电商平台下架所有标为“乳制品”的非乳制品，且未来也不允许出售此类违规产品。据悉，这些产品违反了有关乳制品应用的监管规定。

FSSAI表示他们已经向州食品安全部门发出指令，要求他们识别和调查在线食品经营者（FBO）在违反使用乳制品术语的情况。如果有任何违规行为，FBO可以在15天内修改其产品标签。

据悉，去年FSSAI也发布了一份相关草案，以防止在植物性产品的包装上使用乳制品一词。尽管如此，还是有很多品牌，在电商平台上将豆奶、椰奶等作为乳制品出售。

此外，乳品联合会还呼吁为乳制品纳入一个标志，以帮助消费者区分乳制品与非乳制品。

小编✎   Irene/AMZ123

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AMZ123获悉，据交易折扣平台Dealaid最新调查，美国消费者正在为即将到来的购物旺季感到兴奋，准备进行大量购物，79%的消费者将在亚马逊上购买产品。据非营利性折扣平台Dealaid最新调查，81%的受访者表示将在2021年购物旺季继续增加网上购物。平均而言，受访者计划在2021年假日购物季总共花费974美元，同比增加了4.7%，其中670美元用于在线购物，374美元用于实体购物。此外，55%的受访者表示将使用移动设备进行购买，55%的受访者将在实体店购物。94%的受访者计划在这个购物旺季进行网上购物，每10个计划网上购物的受访者中，有8个（79%）表示将在亚马逊上花费大量预算，进行大量购物。沃尔玛网站以6%的比例遥遥领先于其他在线零售商，位居第二。Dealaid还研究了受访者最关心的旺季购物问题，其中51%的受访者表示最关心商品的价格问题，其次是商品的库存供应（占45%），以及运输时间（41%）和个人资金的可用性（31%）。据Dealaid研究，在2021年购物旺季中，14%的受访者计划使用先买后付（BNPL）的方式购物，平均每人将花费279美元，同比将增加7%。最受欢迎的服务提供商是Affirm（64%），其次是Klarna（36%）、Afterpay（33%）和PayPal Pay in four（21%）。以下是一些其他调查结果：在2021年购物旺季中，36%的受访者计划在网上购买并在店内或郊外取货39%的消费者预计在2021年整个12月进行大部分的假日购物。包括：感恩节（27.5%），黑色星期五（17.5%）和网络星期一（10.8%）。除亚马逊外，塔吉特（34%）和沃尔玛（30%）是最受欢迎的零售商，另外还有Costco（9%）和Kroger（7%）。66%的店内购物者计划使用信用卡作为其首选支付方式，49%计划使用借记卡。每10人中有3人（29%）计划使用现金，7%将通过手机应用程序支付。

有几家受封号影响遭受重创，其中不少供应商也跟着遭殃...一些传统外贸供货工厂老板，欲自谋出路转型跨境电商...但产品成功出海非易事，我们回访了一位卖家，他是从0开始搭建团队，到工贸一体顺利转型，成长为亿级体量卖家...在封号潮、价格战的背景下，毛利却逆势上涨，就在上月，销售额破亿！建议大家花5分钟时间，仔细阅读下这个案例，希望对你有所启发!看案例之前，建议大家看看下图表格，上市卖家近日纷纷披露半年报，晒出了业绩：几家欢喜几家愁啊，但是谁是真喜谁是真忧呢？企业营收额亿元同比去年净利润亿元同比去年安克创新53.752.2%4.147.6%↑ST跨境56-38.4%5.6106.8%通拓36.0-5.2%0.779.76%泽宝19.258.4%1.15-22.3%↓有棵树10.9-51.1%-7.4↓-598%↓(数据根据卖家披露的公开信息整理)老梁(化名)从2010到2019年一直在东莞做工厂，去年发现自己的To B业务变得有些被动，工厂订单利润逐年下滑，回款账期被压的越来越长...看着身边朋友基于供应链优势成功转型ToC，这让老梁也想布局跨境电商，但作为传统B2B老板，工厂的产品供应链该如何适应电商的运营模式？”老梁在转型过程确实遇到了不少难题和痛点，第一个问题就是产品的市场需求。老梁以前都是按照卖家给的订单生产，包括数量、外观、功能等都有明确要求，但做跨境电商，得直接面对用户，他对市场销量情况没底。便上亚马逊搜索，发现自己产品销量还不错，而且于是2019年10月就开通了店铺直接开卖了。但到年底时发现产品滞销很严重，积压了将近20w的库存。那他又是如何解决这个问题的？我们接着往下读。老梁发现这种“拍脑门”决策行不通，没经过市场分析靠主观意识选品，库存积压是大概率。他通过朋友介绍学了《亚马逊爆款的29种数据化选品方法》。（图源-《29种亚马逊数据化选品方法课》） 老梁按照课程里教的选品落地方法，仔细做了一轮市场调研，他先估算出产品毛利率能达多少倍，做好了成本预算才找到了下一个爆款产品方向。在2020年，恰逢国外疫情带来线上购物大爆发，老梁利用自身供应链优势打爆了几款产品，也逐步积累了一些亚马逊的底层逻辑。第二个问题就是运营团队的搭建。在创业早期，单兵作战可行。但随着企业发展，就要依靠团队作战，集中力量才能办大事。老梁的工厂在东莞，有些经验的运营人员要么因为地理位置不愿去，要么就“狮子大开口”要价奇高，老梁开出月薪3w都没找到合适的人才。在2020年底老梁报名了《亚马逊企业组织建设落地方案班》第1期，他按组织课里的内容，先梳理亚马逊平台运营的工作流： （亚马逊工作流-《亚马逊企业组织建设落地方案 》）流程这么一顺下来，按照模块化搭建组织体系就清晰多了，接着再细分岗位职责，理清自己要找什么样的人及如何找人。比如说，老梁每天都需要收集分析一些产品、关键词及广告的数据加以运用于决策，他就针对性的寻找数据逻辑思维强的人任职，而不是像以前觉得别人有运营经验就盲目招人。经过第一次选品失败、招人失误的教训，老梁变得谨慎、理性多了。在2021年1月，他采用合伙机制组在内部建立了一套的组织架构体系，组建了一个10多人的运营团队。选品分析是第一步，这个产品能不能赚钱；团队搭建是第二步，运营团队怎么去赚钱？接下来第三个问题，如何才能赚更久的钱？ 一方面，老梁利用前端电商团队收集用户反馈，及时迭代产品以满足用户需求，凭借十多年的工厂研发经验，不断优化产品成本，从选品切入，采用合规运营打法做爆款。另一方面也注重品牌建设，通过注册专利、私模开发等，在细分领域深耕供应链，不断加深产品的护城河。这也是他的产品能在今年价格战、封号潮的背景下，毛利率却逆势上涨的原因之一。同时，在采购、测款、迭代、研发、运营及售后等过程中，老梁跟着董老师建立了一套与之配套的底层逻辑设施和创新机制，并把这一整条知识技能链路沉淀在公司层面，而不是单个人或少数小团队。随着在跨境生态链变得越来越长，就需要匹配不同的管理模式和组织能力，他在内部逐步建立了一套完善的组织架构体系，就在8月我们回访他时，老梁透露今年销售额已破亿。到了今天，跨境电商基本玩法已变得越来越透明，从左手倒腾到右手赚差价的盈利模式越来越难！

AMZ123获悉，近日印度食品监管机构（FSSAI）要求电商平台下架所有标为“乳制品”的非乳制品，且未来也不允许出售此类违规产品。据悉，这些产品违反了有关乳制品应用的监管规定。 FSSAI表示他们已经向州食品安全部门发出指令，要求他们识别和调查在线食品经营者（FBO）在违反使用乳制品术语的情况。如果有任何违规行为，FBO可以在15天内修改其产品标签。 据悉，去年FSSAI也发布了一份相关草案，以防止在植物性产品的包装上使用乳制品一词。尽管如此，还是有很多品牌，在电商平台上将豆奶、椰奶等作为乳制品出售。 此外，乳品联合会还呼吁为乳制品纳入一个标志，以帮助消费者区分乳制品与非乳制品。 小编✎   Irene/AMZ123声明：此文章版权归AMZ123所有，未经允许不得转载。

  最近不管是发送补货，还是新建listing货件，被分仓的几率明显增加了。有卖家私信小编说发了5件货居然被分到了3个仓，都知道亚马逊的头程服务商是有发货门槛的，比如说空运一般是10kg起运，也就是说如果就算一批货没有达到10kg的话，也会按照10kg来进行计算的。  而如果卖家的一票货物不幸被分成两票或是三票，意味着卖家可能要多支付很多的头程费用，实在是让人有点心有不甘。  有没有其他方式可以减小分仓带来的损失呢，下面就让小编来带你了解一下。 一：什么是亚马逊FBA分仓？        亚马逊的FBA，如不特别设置，都是分仓的，其实它在亚马逊后台的专业名词叫做库存配置选项，就是指亚马逊将在创建过程中决定将您的库存分配到一个或者说是多个运营中心。那么它这里指的运营中心，就是指亚马逊的FBA仓库，就算卖家只卖美国本土，且发一百个货品给FBA，很可能40个去了加州仓库，20个去了印第安纳，剩下的去了其他仓库。  亚马逊为了合理利用仓库库存，平衡国家每个地区的产品基数，当卖家在创建货件的时候，亚马逊有可能会把你的库存分配到一个FBA仓库或多个FBA仓库，这个就是咱们俗称的分仓。对于初期需要发很多产品但是每个listing只发几款到FBA 用于测试销量的小卖家来说，分仓是特别痛苦的。   二：亚马逊为什么默认分仓?    (1)在后台创建FBA 发货订单时，在库存配置选项Inventory Placementoption 中，会出现两个选择，inventoryplacement services(合仓)，distributed inventory place(分仓)，其中分仓是亚马逊默认的选项。  (2)亚马逊是根据每个FBA 仓库的设施条件、气温、湿度和其他因素、以及卖家的产品类目为依据，将各类型的产品分到最适合的FBA仓里，以达到合理利用仓储、防止仓库出现爆满或空置的两极分化的情况。  (3)还有就是，亚马逊会根据你的产品的类型和每个地区的买家不同购买倾向来合理的分配你的产品。比如西雅图这个城市，在美国的西北角，除了7月至9月夏季比较干燥外，别的月份总是阴雨绵绵，而且西雅图人一般很少带雨伞，他们喜欢博得防雨的连帽衫，或者喜欢带一个帽子就好了。所以针对不同地区的特殊情况，亚马逊可能会将你的货物进行分仓，既能扩大销售也是为了更好的保证买家的利益。  (4)还有一个原因是，产品包裹的尺寸，一般 Standard-size 会分仓到 美西仓库，Over-size一般会分到美东；不过根据物流成本来计算，美西一般会比美东运费便宜一些，所以我们要力争发到美西仓库；有些时候还会根据您设置的发货地址有影响。    (5)亚马逊极为注重买家消费体验，将卖家的库存分布到多个亚马逊运营中心之后，相比库存较远的情况，购买商品的买家可以更快收到商品。一来提高了买家的购物体验，二来也节省了FBA自身的配送费用。 三：卖家为什么想合仓?   (1)货物在同一个仓库对于卖家来说，利于集中管理库存和及时补货，针对于分仓的单品，有积压的风险。  (2)货物被分仓会增加卖家的物流成本，如果货物被分三批，就会增加FBA 头程的费用。  (3)亚马逊合仓收取费用，以美国站为例，包裹收取的费用与重量个尺寸大小有关采用按件收费的形式。标准尺寸重量在1 磅一下的收取0.3 美金，大尺寸重量在5磅一下的收取1.3 美金。具体情况看下面：  四：如何用库存配置服务合仓？  库存配置服务是指在创建过程中，亚马逊决定将单个卖家的sku的所有的数量分配给单个的运营中心，他意思也非常简单，就是指咱们在创建FBA这样一个货件的时候，那么亚马逊他会把咱们创建的所发货的计划当中的所有的产品的数量直接分配到一个亚马逊FBA仓库中，那么这个就省去了咱们在发货的时候的一些麻烦。  有哪些麻烦？第一个就是你需要分别寄送到不同的仓库，其次就是咱们作为新卖家可能刚刚起步，你发货的数量比较少，那么这个时候如果说他再给你分几个仓库去发，那么你分到每一个仓库的数量就更少了，那么非常不方便我们发货，所以如果我们选择了库存配置服务，我们所有的货物直接发送到一个仓库就可以了，这个就是我们俗称的和差。那么我们如何去打开和关闭库存配置服务呢？  首先，我们想要打开和关闭库存配置服务的话，需要我们把鼠标放到电脑设置按钮这里，下面有一个亚马逊物流，然后点击亚马逊物流，就会跳转到亚马逊物流设置这样一个界面。  那么这个物流设置界面当中的第二栏，它有一个叫做入库设置，然后再入库设置，这里我们点击后面的编辑，那么它就会进入入库设置的界面，那么入库设置的界面大家可以看到在库存配置选项这里有两个选项，一个是分布式的库存配置，他一般情况下都是默认的选择的是设置，第二个就是库存配置服务。那么第一个就是我们俗称的分仓，第二个就是我们俗称的合仓，如果你想要更改，比如说像现在它是默认的是分仓的设置，我想要改成合仓，我直接勾选库存配置服务这里，然后再点击更新，那么它就可以生效了。但是选择了库存配置服务，也就是说合仓这个服务之后，亚马逊是要收钱的。  那么它的收费标准小编也给大家做了一个统计，亚马逊后台对于库存配置服务的价格梯度的一个划分，首先它根据重量来，如果说你的产品是小于或者等于一磅的，那么每一件产品收取的合仓的费用是0.3美金，如果你的产品是1—2磅，那就收你0.4美金。如果说你的产品是超过两磅的，那就是0.4美金加0.1美金每磅，超出两磅的部分再加0.1美金每磅，什么意思？像音箱大多数都是1—2磅之间，所以说卖家的音箱如果要合仓的话，每一个音箱卖家要支付0.4美金的合仓的费用，但是有些音箱它可能有三磅，那么这种情况下卖家可能就要支付0.5美金的合仓的费用。 如果商品的尺寸和重量越大，卖家所需要支付的合仓的费用就更高。那么讲到这里，有些小伙伴就说我们有没有什么技巧，可以在不打开库存配置服务，然后完成合仓发货的目的。 五：亚马逊FBA 分仓和合仓可以指定仓库吗?  有关分仓和合仓都是不能指定仓库有的，仓库地址是亚马逊自动分配的，不提供给卖家选择。关于合仓，亚马逊只确保同一个SKU的产品发往到一个仓库，所以如果是不同的SKU也会有可能被分到其它仓库。根据许多卖家经验来看的话，合仓后全部分到同一个仓库的概率很高，毕竟是交了费用的，但是如果说是有碰到商品尺寸超出规格的情况，在设置合仓的前提下，是还有可能被分到不同的仓库。 六、避免亚马逊FBA分仓的秘籍1、虚增SKU发货数量这种方式就是本来你要发1000个，被分成了3票，每票300-400个，那么为了节省成本，那么我就先删除这个发货计划，将发货数量改为3000个，如果亚马逊继续分仓，那么你就只选择美国西岸的FBA仓库发过去（运费便宜），其他两个仓库的发货可暂不理会。这样就完成了1000个货只走一个仓库的想法。这是一种不可以经常使用的方法，因为经常使用可能会引起亚马逊的警觉，一是亚马逊会对你进行警告，二是你的库容可能会被短暂的限制。所以，这种方法大家还是要慎用，慎用！ 2、将发货的地修改为目标FBA仓库附近之前我的很多大卖朋友有人曾使用过这个方法，也确实省了不少头程费。比如说我心仪的FBA仓库是达拉斯FTW1仓库，那么我就在发FBA前将我的发货地址改为达拉斯FTW1附近，那么有大概率你会被分到这个仓库里去。不过这半年据朋友反映，这个方法不太奏效了。小编觉得这符合一个惯例，那就是任何黑科技只要被很多的人所熟知，那么这个黑科技就离死亡不远了。就像之前使用源代码查询产品的库存，在被卖家公开并推广后，迅速被亚马逊所封杀，现在查询对手的库存依然是个艰巨而复杂的任务。 3、使用亚马逊官方的AGL物流AGL，也就是亚马逊跨境物流服务，是亚马逊官方为卖家提供的跨境海空运头程物流服务。亚马逊跨境物流服务（AGL），即为使用亚马逊物流（FBA）的卖家提供稳定、高效、便捷的跨境海空运头程物流服务。从补发货，下单订舱，付款到查询与追踪货件状态，皆通过卖家平台即可解决，流程透明。下图橙色底为亚马逊跨境物流服务（AGL），蓝色底的部分为亚马逊物流（FBA）服务，卖家可把货件安心交付亚马逊，从国内运输、出口报关、海空运、目的港清关作业到入亚马逊运营中心，AGL将提供您完善的服务。AGL有很多优势，其中被卖家夸赞最多的，可能就属AGL的锁仓功能。亚马逊AGL把货物按照一定的属性，分配好了不同的锁仓仓库，使用AGL的卖家，货物会送到指定的锁仓仓库。这就减少了卖家因为分仓所带来的头程费用。 4、Send to Amazon这是最近卖家用的最多的对抗分仓的方式，成功率没有100%，但是至少在50%以上。在管理亚马逊货件的左上角，找到“Send to Amazon”，然后开始你的货件创建。有时候用传统的发货方式被分仓的情形下，用此方法可以神奇的避免分仓。 5、重新规划尺寸这种主要适用于多sku发货的场景。如果你创建的多SKU混装发货，且混装产品中有多个产品超出了标准货件的范围。可以试着把产品的尺寸先改为统一标准件尺寸，然后就可以避免同批货件中的大件产品被分出去。不过这个方法也不是百分百靠谱，因为有些产品是补货产品，产品属性已经在亚马逊的系统里留下了纪录，一般多SKU的混装新品初次发货时可以尝试以下这种方法。 6、不断刷新这种方法也有成功的人，但是总体上来说成功率不高。一种是分仓后不提交货件，过24小时候退回再试一次。还有一种是不提交货件，直接退回以后重新提交一次。 7、总数法这种方法就是先确定好一个发货总数，比如你要发2箱货，一箱50个总数就是100个。那么当你创建货件的时候，包装类型就选择选原厂发货，箱数只填1箱，产品数量就填100，这样子总数还是100个。然后，重点来了，流程到了最后，再修改为正确的装箱个数和件数。不过，这种方式只适用于旧版的FAB发货流程，而且也有收到系统警告的可能。   卖家可以根据自己的实际情况去不断尝试以上方法，选择适合自己现状的方式。  希望上述内容可以带给你一点点收获哦。

电商巨擘柏林品牌集团（Berlin Brands Group，BBG）新近完成了7亿美元的融资，除了将一部分资金用于继续打造产品开发、物流基础设施及技术平台之外，其余资金将用于在全球范围内收购更多亚马逊品牌。贝恩资本（Bain Capital）注入的这7亿美元投资，是BBG今年宣布的第二笔融资。今年1月，BBG首次宣布将用自有资金3.02亿美元收购亚马逊品牌，4月，通过债权融资又募集到了2.4亿美元。这7亿美元是亚马逊品牌收购行业中，迄今为止最大的投资金额之一，加上之前融资的3亿多美金，目前BBG共获得融资金额10亿美元以上，已是新晋独角兽公司。BBG创始人兼首席执行官彼得·查尔加夫斯基（Peter Chaljawski）说：“贝恩资本的支持，为我们在打造全球品牌之家的道路上树立了一个新的里程碑，可以帮助我们实现战略目标--在全球范围内收购和发展品牌、加强运营和进行物流扩张。贝恩资本拥有丰富的与全球企业创始人合作的经验，这将有助于支持我们继续发展成为一家全球领先的电子商务公司，不断扩大我们的品牌规模。”“BBG在快速变化的消费品领域是变革者及领导者。”贝恩资本（Bain Capital Private Equity）的Miray Topay总经理说：“通过BBG高效的中台系统，它能快速开发和扩展符合当下消费者需求的品牌，能让所收购公司在快速变化的市场中保持巨大的增长潜力。我们与众多由创始人领导的管理团队合作过，很期待能帮助Peter及其领导的团队实现目标，成为全球消费者电子商务领导者。”