先应该是业务规划，再有产品规划。

1、业务战略是什么：赛道多大，每年的增长空间如何？

2、用户的现有解决方案是什么（旧体验），我们提供的产品相比旧体验有什么优势？是增加用户价值，还是降低用户成本？

3、我们瞄准的是增量市场还是存量市场（取决于前面两个问题），增量需要考虑如何快速让用户了解到你的产品（降用户认知成本），存量需要考虑提供的用户价值厚度是否足以让用户迁移（增加用户价值）

4、你上面的想法如何做快速验证？关键的衡量指标是什么？关键的步骤和节奏是什么？

5、组织保障：还缺什么样的人或者支持（项目运转机制或者营销补贴预算）

#产品经理挑战赛# day1

我一般分为三个阶段，首先是需求分析，然后是竞品分析，最后是功能设计。

         因为我是做B端产品，所以需求分析阶段主要是进行业务流程的调研分析。首先获取目标用户的组织架构及岗位职责，对其中不清楚业务细节进行标注，后续通过用户访谈及跟班调研等方式对业务流程进行详细调研。根据调研结果从组织架构、岗位职责、核心业务参与部门、核心业务流程、核心业务存在的问题、需求描述及初步解决方案等方面编写核心需求分析报告。编写后的需求分析报告与用户进行确认。

          第二阶段基于确认的需求进行竞品分析，看竞品对各需求的满足情况。寻找人无我有及人有我有的突破点。竞品分析的途径包括去业主处试用竞品已经部署的系统、展会、论坛、微信公众号、邀请厂家交流等方式。

          第三阶段要根据需求点进行功能设计，即编写PRD文档，一定要画界面原型，不能编写纯文字的PRD文档。通过界面原型能够大大提高评审和沟通效率。

听起来是一个产品负责人岗位的面试题啊，执行层其实只要了解老板们规划的方向提出问题解决问题。（水）

如果我是产品负责人/ceo：

1.确定产品是否要做，做好mrd，成功或者失败都有个结论

2.mrd里面有swot分析。。有背景痛点、产品方案、商业模式、短期想要得到的目标、需要的资源。然后比较空虚的展望下未来。

3.等到”未来“到的时候，结合自己一开始做的方案，check一下不足、问题，和再未来的解决方案和目标。

#产品经理挑战赛# day1

既然都说是规划了，大家也都知道互联网的节奏，规划赶不上变化，所以从某种程度上讲，产品规划的要义是把握变化趋势，制定产品迭代节奏。

好了，下面开始回答提问的内容，面试官提问从0到1的产品，如何做产品规划

这应该是一个从大到小，从粗到细的分析过程

1、市场分析：从0到1的新产品主要打什么市场？这个市场的整体趋势和特点是什么？假设做出这个产品以后，瞄准的是这个市场的哪个细分位置？

2、竞品分析：看这个市场有没有一些明显的梯队分布，尤其要看分析头部的这些竞品，他们各自的特点是什么，优劣势分别是什么？

3、机会分析：基于1，2大致可以分析出新产品可以切入市场所需要具备的一些特点，再针对性地结合国家政策、社会层面、用户群体等方面有什么样的变化趋势，去找到新产品的雏形，可以用几个关键的形容词来表达

以上是怎么形成0到1产品思路的分析过程，更多偏向于业务层面的思考，而基于脑海中有了这样的雏形之后，才有可能输出好的产品规划，这部分的内核也就是最开始讲的前半句，把握变化趋势。

有了雏形之后，怎么做具体的产品规划？

1、从0到1的产品最重要的是快速试错，所以第一步需要构思MVP的产品形态，即基于上述分析之后得出最小可用的产品需要有哪些特征，框定MVP的边界。

2、同时也需要思考如何用mvp验证PMF，即产品和市场的契合点。假设已经做好了最小可用产品，且找到了目标用户群体，他们怎么样的表现才可以说明产品是有市场的，这里就需要非常严谨的分析得出mvp的关键指标

3、假设顺利的得到了关键指标，做出了mvp，接下来的方向就是如何将产品进行推广，通过什么渠道来触达目标用户，这过程里的ROI表现如何？

#产品经理挑战赛# day6

0-1产品规划，一般是由公司有业务主导权利的人员，综合项目背景、需求分析、产品设计、技术路线、项目资源、项目周期几大方面来考虑。

1.项目背景：政策背景、项目愿景及北极星指标。不要小看项目背景，如国家极力整改的教育行业，一定要分清哪条路可以走，哪些是死胡同。

2.需求分析：用户需求分析、产品建设现状、竞品分析，产品需求分析。

3.产品设计：产品概要设计及详细设计。包括功能结构设计

4.技术方案：技术路线、关键技术点（如知识图谱、智能推荐等）

5.项目资源：主要是指内容类型资源建设（如小班课，双师课，课程资源的建设）

6.项目周期：项目人员安排，项目期望完成时间，可以是初版时间，包括产品设计、技术研发、测试、运维等

负责项目0到1

背景：xxxxx（文中没说提问人自己补充）

分阶段：在做到0之前准备（用户调研、新老产品逻辑对接、目标定制、数据把控等等），

到0了开始着手（创新玩法、稳定线路、二手方案），

开始为1准备什么（引流、营销、推广、定制目标群体、精细化产出），

到100了（下一个是100还是1000还是10000、kpi定制、产品方向、其他合作）

很多事情要做，说句直白的话自己老婆生孩子要做什么你就做什么呗，备孕-养胎-生产-培养不是一个道理吗？

#产品经理挑战赛# day7

主要是负责B端产品，说句实话，B端产品从零到一的时候都会有某一个契机让公司去做这款产品，要么依托于某个客户项目，要么是公司内部需要，要么是依托于原有的业务线进行创新。总之，对于toB 而言，从零到一的产品一般产品定位和目标都是很清晰的，就算不清晰，刚开始也只会有一个初始迭代版本，只要实现最主要的业务功能然后让市场试水。

这种情况下规划产品，必要的几个步骤和产出——用户需求分析、业务流程梳理、功能结构及信息结构图、产品原型和PRD文档。可参见我正在另一个问题里的回答。一句话需求

• 用户需求调研及分析：一般情况下，可以通过这个过程来摸清，产品定位、产品目的、产品背景、目标用户、产品需求范围等。主要是将用户“一句话”这类或诉求模糊，或目的不明确，或定位前后冲突的需求给完整的、清晰的、具体的给整理归档，可以用“用户、场景、问题、方案”四个关键要素来明确用户需求即“谁在什么场景下遇到什么问题怎么解决的”。

• 业务流程梳理：举个栗子，如果说用户需求调研是在沙滩上靠你明亮的双眼发现珍珠，这一步骤就是用线把零散的珍珠串起来，主要用于梳理用户核心业务流程即各个模块的细节业务流程和信息流，最好形成系统用例，一般可以用的工具有业务流程图、泳道图、UML图等。

• 功能结构图和信息结构图：针对前面的业务流程和用例，梳理出用户页面和页面上具体功能，形成功能结构图，以及对应实体的信息结构图，这一步有的人会裁减掉，做到哪儿想到哪儿。一般刚开始时，不建议越过这一步。因为这一步骤提前明确了，会让后面的原型和prd文档能够更快更准确的完成。

• 产品原型以及PRD文档：大家最熟悉的环节

#产品经理挑战赛# day7

那要看产品规划的目标是什么了🤔。

通常团队会有一个总体的目标，围绕这个目标去梳理、调研，再输出，之后跟团队review一下就差不多了吧。需要注意的是，产品规划最重要的是排好优先级，确定每一个阶段要产出什么吧！

• 公司想要什么？（结合公司的基础软硬件、发展方向）
• 投资人想要什么？（想自己玩还是跟别人一起玩）
• 用户想要什么？（如果是连公司都不知道想要什么其实可以放弃，但如果初创公司有个点子之类的话，可以先调研用户）

快跑，别入坑。

怎么做规划？资源呢，时间呢，研发配置呢 毛都没有我规划啥啊

背景、现状、声音、蓝图、资源、节奏

规划可以有，但是也要根据当前开发的版本上线后收集的反馈来做调整，最重要到时候要考虑的是能得到的资源和老板的投入来再决定到底要怎么走下去的。