对风控的深度解释-why，how，when

对风控的深度解释-why，how，when

编辑导语：对于做风控的价值，很多人没有放在心上，也不知道为什么要做，怎么做，什么时候做。作者针对风控的why，how，when作了一个深度解释，解析风控存在的价值与意义，一起来看下吧。

关于什么是风控，有一个很经典的故事。

A：风控是什么？
B：你走过大桥吗？
A：走过
B：桥上有栏杆吗？
A：有
B：你过桥的时候扶栏杆吗？
A：不扶
B：那么，栏杆对你来说就没用了？
A：那当然有用了，没有栏杆护着，掉下去了怎么办？
B：可是你并没有扶栏杆啊
A：……没有栏杆，我会害怕！

B：那么，风控就是桥上的栏杆！拥有了风控的保障，你的交易才会更踏实，更安全！

这段故事把风控说的很清楚了，如果我光想说什么是风控，用它就够了。不值得我单独写一篇文章。

我们要辨证的再看一看，好看懂风控更多的意义。

如果桥很宽很厚实，没有栏杆那你也不怕。

（西湖断桥好像也有栏杆？）

康庄大道，是没有栏杆的，因为这个时候，栏杆没有意义。如果不去试探风险，风控就毫无意义。买余额宝实在是没有每天看营收决定买入卖出的必要。

有一篇阅读理解题，是著名作家王蒙的「不设防」。

文中说，“之所以不设防，还有一个也许是最重要的最根本的原因：我们没有时间。比起为个人设防来说，我们有更多得多、更有意义得多的事情去做。把事情做好，这也是更好的防御和进攻——对于那些专门干扰别人做事的人。”

把不设防改为不风控，也是一样。机会成本使得你可以不去做风控，坦途上行走，需要轻装上阵。

但人不能在一直在坦途上行走。

木秀于林，风必吹之，风也必助之。

不要过于关注风险。

每家体系完整的大公司，都有一个团队叫法务，他们负责审核公司任何有风险的活动。因为他们争取无争无诉，就必然行事谨慎。

在很多小事上，他们总是天天讲有风险有风险，然后审批流程非常复杂。

去年有个电视剧，黄轩饰演的一个公关大佬，在处理一场公关事件的时候，怼了甲方公司的法务。

我们不是要批判性讨论这个话题，当时热门已经有很多文章了。

我只想借此强调，不要过于关注风险。一般，没有风险的事情没有意义。

什么都不做才没有风险。

这是一条 DeBellis Curve，我没搜到来源，但我的经验认为是这样没错。评分过低，风险高，坏账使得你亏损；评分过高，用户过少，规模效应降低，成本使得你亏损。

风险和机会在边际价值为 0 时，达到营收的最优解。

蓝海变红海，赛道上拥挤不堪，最需要做风控。

攻城掠地总是简单粗暴的，步步为营才开始机关算尽。放眼望去，一片红海之时，就是步步为营之时。

风控是开源节流的节流，当开源已难积累暴利，节省成本是剩下的机会。

尤其是人大多都是风控厌恶型人格，损失 1W 块带来的痛苦比获得 1W 块带来的快乐要多很多。

三国演义里文和武的精彩往往是分开的，武力征服时没有谋略的比拼，比拼谋略之时武力已失去发挥空间。

既然已经到了精打细算的时候，就不要丢下风险管理可以带来的价值。

风控做得好一样有机会，“所有的高手都是敢为天下后的，只是做的比别人更好”。

本文由@雷帅 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载

题图来自Unsplash，基于CC0协议