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如何提升自己画原型的速度?

 2 years ago
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如何提升自己画原型的速度?

其实原型根本不是本质,真正费功夫的地方在于前期的需求梳理、流程梳理、页面设计(详略得当、重点突出),那大家平时提速设计的方法是什么?

  一周前   2841 阅读
  • 创业失败 产品经理

    熟练、复用。

    • 首先一定得多见、多看、多用,随时想用个什么设计的时候,能知道在哪儿有
    • 其次一定得熟悉自己的工具,无论是纸笔还是axure,都需要熟能生巧
    • 最后要大胆突破,能用一句话搞定的不画图,能截图搞定的不画图,能拼图搞定的不画图,能复用搞定的不画图,如果非得画图——优先去截竞品的图,实在找不到图了再画图
  • 商业化变现 增长产品经理

    1.能不用高保真就不用高保真,改起来是真费劲(Ps:请不起UI的老板可太多了)

    2.能复用就复用

    3.看看Ant Design和Element UI等等这些前端框架的组件,多点点,画的时候自然就知道是咋回事了

    4.如果是B端 去看看神策 数说的后台都是有Demo的 google ads也可以免费申请

    5.工具的快捷键很重要!!!

  • 自媒体公司 产品经理

    赞同你说的,原型费时间的地方并不真正在画的过程,而是前置的工作——梳理清楚需求、流程、交互等。

    不知道你是几岁的产品人,正常来说,只要你用过体验过的产品足够多的话,基本上应该都会对功能、界面、交互逻辑有所把握(除非是市面上没人做过的功能/设计)。如果还是新人,或对一些常规的功能原型不知如何下手的话,可以多去体验一下同类产品,结合网上别人分享的理论知识,基本上也能搞清楚怎么实现某个需求了。

    最后说下我自己在这方面的实践(我们是敏捷开发性质的小 team):

    1. 组件都是现成可复用的,逻辑没有大的改动——我一般会直接在纸上画草图就给开发去实现,节省时间。

    2. 全新的需求——先花3天左右时间,自己调研捋顺需求和逻辑后,准备好逻辑图和手绘草图和前后端先开第一个会,目的是让开发们理解需求,检查逻辑有无漏洞,记录好调整需求。会议结束后,针对会议结果大概花2天时间写PRD,出原型图。输出完毕后会视情况开第二个会或群里发给大家做最后确认,然后进入开发阶段。

    3. 变更(迭代)的需求——不删除原需求PRD,针对新的需求新写一份PRD,但是要先贴上原需求的逻辑或流程图,描述好新需求的变更点在哪里,然后针对新的需求给出新的完整的逻辑,重复第2点。

  • 保密 产品经理

    想要提高原型产出的速度,我个人认为,首先要把完整的原型设计一步步的完成出来,开始我们可能会慢些,但是这样你的思维逻辑是清晰的,可以更好的帮助产品人员做出更好的原型设计。下面我将把我个人的一个原型产出的方式,总结归纳成3部分,仅供参考

    1,明确需求目的,梳理逻辑——流程图
    我们接到一个需求后,首先就是要明确这个需求到底是要我们做什么,是为了解决那部分的问题,当我们了解了,便可以梳理需求逻辑,以及需求要求,那我们就要绘制一个流程图,来便于我们更清晰的一目了然的知道该需求的逻辑流程。产品设计原型绝不是凭空想象,一味的天马行空,而是符合需求逻辑,便捷操作所产出的。我们操之过急的去动手设计,这样反而耽误了时间。我们就可以通过流程图,将需求的所有可能性总结出来,这样我们在进行设计原型的时候就不会出现遗漏。

    2,归纳需求功能,串联场景——思维脑图
    我们梳理完需求逻辑,明白了需求场景已经需求目的(就是我们知道了,用户要什么)那我们接下来要归纳该需求会涉及到那些功能,我们就可以利用上我们之前的流程图来帮助我们归纳会用到的功能。再结合需求场景,将每个功能串联起来。不符合需求场景的功能都是“画蛇添足”而好的原型设计,是在需求上不断的迭代而不是在一开始就承载着不必要的功能。而我们使用思维脑图,就能够将当前的需求涉及到的功能和以后需要迭代的功能总结归纳出来。而我们这样去设计原型将大大的满足当下的需求,也不会出现重复,复杂的功能与逻辑。

    3,着重用户体验,便捷操作——原型设计
    当我们把需求的逻辑(流程图)和涉及到的功能(思维脑图)都掌握了,就可以动手设计我们的原型了。而我们在设计原型时候,也要遵循着用户体验来设计(不要出现折磨人的设计)因为我们的设计是要更好的服务,而不是增加负担。就像赵本山的小品“把大象装冰箱一共分几步”“分3步,第一步把冰箱门打开,第二步把大象装进去,第三步把冰箱门关上”简单便捷。我们的设计也应该是这样,是更方便的,快捷的,这样用户使用起来才会爽。我们按照这样的方式去设计原型,就能够清晰,快捷且精确啦。好的原型并不是花哨的交互和绚烂的配色,而是产品人员通过理解需求,用户场景做出高效方便的工具。这样的步骤可能在开始的时候,并不是很快速,但是却能更好的去让产品人员做出贴近用户的需求。所谓熟能生巧,但是这个”熟悉”绝不是不管不顾的“埋头苦干”而是有着步骤的有顺序的去一点点的提速(并不是吃的多就是美食家呀)所以想要快速的产出不光是有着杰出的执行力,也是有着“巧劲”方法的。

    题外话:我们一直在追求着,更高效,更快速的方式方法,可是当我们真正的去做到速度的时候,也有可能往往忽略了最初的那个目标。我把产品经理这个行业比喻成漩涡迷宫,当我们认真戒骄戒躁的去探索真理的出路的时候,只要我们有着依托(数据支撑)有着方向(方法论)就能够走出来。若是心气浮躁,那就会被这迷宫中心的漩涡所吞噬,从而迷失其中。

  • saas 产品

    善用axure的当中的“元件库”功能,将经常使用的一些元件做成元件库,导入至axure中,方便绘制原型时直接搜索拖拽相应元件至画布内。

    1、常见APP类、PC网站类、管理后台类的页面框架。

    2、常见弹窗、弹层、交互手势、图标、表情、按钮等。

    以上,可以在你灵感来的时候,快速为你搭建相应页面,提升效率。

  • 琴理工作室 产品经理

    我看到上面很多大佬写了很长的文,实际上根据我们日常的工作经验来讲,五句话就够了。

    1.需求理解准确

    保证你要画的东西在意识形态上跟需求方(客户)实现方(研发)理解一致,避免原型返工。返工的时间是用多少工具都弥补不回来的。

    2.绘制思路清晰

    把需求分层分模块,有绘制的先后顺序,预计可复用性,能复用坚决不要重新做。能节省大量二级页面绘制时间

    3.原型可用标准

    知道对于项目来说,原型的可用标准是什么,如果不需要高保真,那就不要执念于高保真,一切以项目顺利运行为前提。

    4.工具使用熟练

    无论用什么工具,一定要保证工具熟练,除非某些场景被指定使用了不擅长的工具,原型的意义就是清晰明了,翻译需求。谁翻译得更快谁就占据优势。

    5.组件资源丰富

    工具熟练以后就会自己去提升其他环节的效率,比如多次做类似的页面就会自己想着复用,场景更多就会问,有没有人把整个场景封装好的,如果找不到,就可以自己去封装一套,擅用可复用性强的组件跟自己原创是两个完全不同的速度等级。

  • 思维 产品经理

    要想提高自己画原型的速度,个人的建议就是多看、多体验、多用,见多了、用多了自然就熟练了,市场上有很多现成可复用的组件,可以节约不少时间,但最重要的还是需求的梳理、业务的流程等前置工作上面

  • 逐鹿设计 高级产品经理

    个人认为只考虑原型的话,这个还是有点定位再初级的水平上了 ,原型只是帮组我们实现想法的一个工具而已,如果我们用axure画不好,那么我们可以用手画呀。只要能准确的传达出来我们要的结果就可以了

    如果想要提高自己画原型的速度,那么可以从网上找一些组件,里面各式各样的效果及交互都有。

    难点还是在于整个产品的业务流程,只要我们把流程梳理明白了,原型对我们来说简直就是小菜一碟了

  • ERP、供应链、WMS 供应链仓储财务PM

    还是要经常练习, 网上有很多不要钱的视频。  网页云之类的, 学个3天画图飞快,学会用模板, 对原件的功能了如指掌。      原型都是结果性东西,  前期的流程梳理,需求的预期管理,业务功能范围管理,版本迭代计划, 才是我们真正应该关注的。  核心提炼, 你这个产品做什么的, 给什么用户用的, 做了之后能带来什么改变, 投入有多大。产出有多大, 然后具体的还得有资源支持。

  • 租赁、游戏 产品

    多用,复用

  • 创业公司 打杂

    拒绝一切不必要的高保真

  • 互联网产品gou 产品经理

    一、需求和信息结构清晰度

    二、控件能力和交互设计的理解程度

    三、不用高保真的原型设计

  • SOHO pm

    画图的过程也是思考的过程,要快干嘛,又不赶着生米煮成熟饭

  • 立刻说 产品经理

    这都是啥问题。。。你十年如一日的用扳手,请问速度还不不快?

    你每天画100页原型,3天让你速度起飞,熟能生巧的事情


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