王自如与雷军、罗永浩、董明珠的两三事

　　文/龚进辉

　　传闻最终被验证是真的。Zealer 创始人王自如的确已入职格力，隶属格力总裁办及文化培训传播中心组织下。最近，王自如以公司领导的身份，为初入职场的新伙伴分享“心态归零，拥抱未来”的八字箴言。看来他已适应角色转换，熬鸡汤功力似乎还不错。

　　纵观王自如的成长历程，你会发现他与三位知名商业大佬打过交道，即雷军、罗永浩、董明珠，他们对王自如产生巨大影响。

　　先说雷军，2012 年 7 月，Zealer 获得雷军旗下顺为资本数百万元天使投资，雷军称赞王自如是一个非常杰出的年轻创业者，自己深知 Zealer 价值是独立和公正，所以一开始就放弃 Zealer 董事席位和投票权。其实，雷军不仅是王自如的投资人，还是他的创业导师。

　　雷军对王自如说，“年轻人，你总是不愿意听我的。”遇到挫折之后的王自如才愿意听雷军的，他说，“我只有躺在地上的时刻才懂（雷军这些话）”。雷军有一句经典名言，“站在风口上，猪也能飞起来”，在王自如看来，所谓风口上的“猪”，关键不在风口，在于成为一只猪。

　　雷军告诉王自如，要用你能看懂的人，看不懂就不要用。王自如用了 2 年时间才明白这个道理，“如果我是一只猪，当时听了就做了，是不是后来就不会犯错了？”当然，雷军指导王自如如何创业、如何避免踩坑，外界知道的并不多，真正熟知的是他们同框对话，一起聊小米新品和发展战略。

　　再说罗永浩，因为在评测中指出锤子 T1 产品设计存在缺陷，王自如与罗永浩结下梁子，才有了 2014 年 8 月在优酷公开辩论的一幕。辩论节奏全程由罗永浩主导，真正关于锤子 T1 产品问题的交锋并不多，反倒是王自如疲于应付罗永浩的各种质疑，包括“客观、独立、第三方”、对手机厂商的咨询服务、维修配件的购买渠道是否合法等。

　　显然，王自如在这场辩论中一直占下风，承认自己落败，也使 Zealer 面临最严重的一次信任危机。不过，王自如与罗永浩的掐架并未就此结束，此后双方又明争暗斗好几个回合。比如，2018 年 5 月，王自如与罗永浩在微博上打起口水战来；2020 年 4 月，或许是看到刘作虎与罗永浩相谈甚欢，王自如在没有拿到新机的情况下，“云测评”一加 8 系列，从产品到品牌，近乎全方位否定一加。

　　去年，直播带货热潮兴起，罗永浩为了还债当起带货主播，王自如也不甘示弱，不仅与董明珠联合直播，自己也依托选品搞起专场直播，互相较劲意味浓厚。目前来看，双方恩怨、心结暂时解不开，依旧站在各自对立面。对了，王自如入职格力后，格力是否会与罗永浩展开直播带货合作？我觉得可能性很低，因为格力直播带货通常是董明珠亲自上阵。

　　最后说董明珠，有人说，王自如是在去年与格力合作直播带货期间认识董明珠，其实不然，早在 2016 年，双方就已结识，在 2016 年 10 月播出的《我是创始人》第一季中，董明珠是王自如的前浪队导师。有一次，她见到王自如说，“《我是创始人》第二季，你一定要来。”

　　2020 年，双方交集开始多了起来。董明珠第三次直播带货与王自如同框，当时正值格力品牌入驻京东十周年纪念日。王自如不仅特意为董明珠策划一场长达近 50 分钟的专访，两人还最终在 3 个半小时的直播后，完成 7.03 亿元总销售额，刷新董明珠直播带货纪录。自此，王自如开始成为董明珠直播间常客，并相继帮助董明珠 6 月 1 日、6 月 18 日直播带货分别实现 65.4 亿元、102 亿元的好成绩。

　　Zealer 一位在职员工透露，“很早之前双方就有合作，直到去年 Zealer 帮格力做了很多整合项目，格力也比较认可，因此双方就签订战略协议，格力将整个 MKT（市场营销）包给 Zealer 做。”如今，王自如从与董明珠合作摇身一变成给董明珠打工，个中转变的心路历程只有他自己最清楚。不过，截至目前，王自如并未对外说明加入格力的背后原因，以及 Zealer 后续由谁操盘。

　　不知你发现了没，雷军、罗永浩、董明珠有个共性，即曾经做过或一直做手机这门生意。但不同之处在于，王自如与雷军、罗永浩产生交集是 Zealer 主业驱动，而从服务董明珠到投奔董明珠，则与格力手机无关。可以预见的是，即便王自如负责格力手机的市场营销，也难以改变其市场地位，毕竟真正掌握格力手机话语权的从来只有董明珠一人。

　　不过，话说回来，媒体人出身的王自如能与雷军、罗永浩、董明珠频繁打交道，无论是合作还是交锋，本身就很了不起，证明其确实有两把刷子。只不过，王自如一些神操作，使自己成为一个充满争议的“科技网红”，外界对其褒贬不一。