入行产品两年，为什么熬夜加班的是你，升职加薪的却是别人？

最近后台又收到很多粉丝工作不顺、压力山大的苦水：

• 入行两年，天天加班，拼尽全力，升职加薪的不是我…
• 传统行业想转产品经理，不想降薪转行该怎么做？
• 我想从运营转岗做产品经理，能拿多少薪资呢？

今天我们不妨换个角度来聊聊，产品经理的薪资真实情况到底如何？

从我们进入互联网时代，社交、娱乐、生活等应用产品，每年上新超百万，怎样让用户选择我们成了一个问题。

这时，极致的用户体验便有了价值，产品思维、互联网思维开始大行其道，市场上对产品经理这个岗位也就有了大量的需求。

但在这种需求背景下，涨薪却成了很多产品人的绕不过去的坎。

低门槛，不能让你高枕无忧

一个老梗：做不了设计、写不了代码、最后都去做产品经理了。

这是产品经理吗？

当然这不是，这只是实现需求的打杂人员。

打杂的打表示做动作，即做事之意。

打杂，指干杂活儿，形容做一些“下等”的工作，更多的是一些琐碎的工作。

对于产品经理来说即便会画原型、写需求、懂点技术，甚至往好了说，你的原型保真度很高，你的文档可读性很强且逻辑自洽，你还懂点技术，能跟开发一顿胡侃。

如果这就能做好产品，那只能说你涨薪绝对无望！

就目前来说，新的APP在减少，迅速崛起的明星产品更少。产品经理涨薪难、晋升难究其原因有三点：

1. 互联网红利消失，用户增长方式改变
2. 头部产品已成型，短期几乎无法超越
3. 大数据时代传统工作方式的更新换代

互联网红利的消失我们没办法阻拦，但你想要高薪资相应的能力必须成正比，你认为的低门槛并不能让你高枕无忧，反而只会让你焦虑于“为何老板不给我涨薪？”

涨薪前提，拒绝做一个工具人

《能力陷阱》一书中说：人们容易沉迷于做自己最擅长的事，做擅长的事让我们有更多成就感，更何况它还很可能，是我们过去取得成功的关键。

按这说法，你也应该明白：

“能力”不是陷阱，能力带来的安全感才是。而有些人的能力恰恰是建立在最擅长的工作上。

简单来说就是：当你由新手变成熟练工后，便会习惯性地按套路行事，慢慢丧失了继续学习的动力。

对于产品新人来说，刚入行那会偏于执行画原型图输出PRD文档，主要把功能逻辑搞清楚、业务能跑顺即可。

完成一个模块、一个页面、甚至一个新版本上线就可以交接任务。

疲于做一个画图和输出PRD文档工具人。

但高薪的核心价值在于：你能否将流程中的每一个环节串联好，高效地和各个部门对接沟通，推进项目落地执行。

分析到这里，根源上的问题就暴露了出来。表面上你烦恼的是老板不给你加薪，而从根本上来看，你真正的问题在于：

竞品分析、需求撰写等产品基本功不扎实，被老板、团队质疑能力

流程不熟悉，沟通不到位，在团队中找不到存在感和价值

空有一颗想要升职加薪的心，却只能执行你“擅长的事”

产品人要想涨薪，就得让老板看到你的能力，这里提个醒给大家！

1、锻炼敏锐而深度的竞品分析能力

竞品分析不光是了解行业、加深对自己产品理解的一个重要途径，也是很好的学习途径。

如何去写好一份竞品分析，对于自己内部的需求分析及产品功能规划、产品的战略规划而言特别重要。

一份好的竞品分析文档主要可以分为七大主枝干：

竞品拆解的越多，自己看产品的感觉就越深入，对行业及自己产品的走向就越清晰。

2、深入了解需求，挖掘用户痛点

产品迭代的核心是挖掘和转化用户需求，这个能力体现在“需求挖掘三板斧”上，即：

分析用户痛点的使用场景，继而收集并整理各方的需求来源，提炼用户需求，转化为功能点的迭代。

一个合格的产品经理需要确保，在接到一堆需求的时候，能够深入了解需求，透过用户痛点的现象，挖掘本质产品需求。

3、产品运营统筹策划能力

一切能够帮助产品迭代后让更多人知道的，并且能促进用户使用、提高用户认知的手段，都属于产品运营。

好的产品内容可以让用户对产品形成依赖，有趣的活动可以让用户更加活跃，及时唤醒召回老用户。

这就需要在产品设计的规划中提前思考产品的新功能该如何运营推广和促活，从而收集用户反馈。

对于产品新人来说，掌握好以上3种能力，夯实自己的产品基本功，把自己的工作跑熟、跑通，再做出成绩来，升职加薪一定不会远。

为此，我们特地为有着类似问题的同学，精心准备了一门0-2岁产品经理能力系统提升的实战课程。
由腾讯课堂&起点学院联合打造《90天产品经理实战班》，经过人人都是产品经理社区10年沉淀，课研部门和大厂导师精心打磨，经受过市场多次严苛检验。

我们特地邀请BAT大厂实战导师直播授课，讲解千万级产品案例，拆解产品核心逻辑。它可以帮助你通过3个月的系统学习，5次项目实战，系统搭建产品知识框架，掌握产品工作的底层逻辑，更快更规范更自信地上手产品工作。

57期班级将在8月6日开课，现在组团立减200元！

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进大厂升职加薪的门槛！

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今天购买课程，你还可以免费获得原价199元的Axure基础操作课程，包含5次实操，小白更快达到专业产品经理的Axure水准。对于2年的产品经理，腾讯的产品JD里明确要求了Axure能力，其他大厂亦是如此。

匹配腾讯等大厂产品经理的学习地图

众所周知，BAT内部的产品工作流程是非常完善的。

在跟很多大厂产品经理的接触中，我们发现，在大厂完善的产品工作流程下，产品经理会在工作中形成自己的工作流程和相应的工作习惯，在这套流程下，他们会及时自检在工作中遇到的问题，查漏补缺来提升自己的工作能力。

我们将大厂产品经理的这套工作流程整理成了一套学习地图，希望你能通过这份地图，及时发现自己工作中存在的问题，再依此去学习相应的能力。

👆产品经理学习地图

一万小时定律反映出量的积累是基础，量变是质变的前提。

在培养从0-1的产品思维的过程中，我们会帮助你大量积累、大量运用、不断复盘，久而久之，你个人的操作系统就会无形之中升级换代。

这门课程涵盖了大厂产品经理成长体系以及产品经理实际技能应用，系统地覆盖了产品知识核心6大板块，帮助大家进行体系化地进阶学习，打造个人护城河。

在这里，你能学习到包括市场与竞品分析、需求挖掘与管理、产品设计与开发、产品运营等在内的实用产品知识，体验产品从定义、需求、设计到成型迭代全流程，一步一个脚印，踏实地把坑补完。

《90天产品经理实战班》可以帮转岗/入行的产品新人，通过打磨和锤炼，理解产品经理的工作要求和工作方法，能够自主策划产品方案并推进落地，独立负责功能模块。3个月的干货输入、10+次作业输出、5次真实项目实战。

除了0-1的产品知识体系搭建，还能收获什么？

10年+腾讯等大厂实战导师亲授

由腾讯课堂&起点学院联合打造《90天产品经理实战班》，经过人人都是产品经理社区10年沉淀，课研部门和大厂导师几十次精心打磨，经受过市场多次严苛检验，专为转岗/入行的产品新人打造的一门能力进阶课。

成长的路上要想走的又稳又快，你一定要跟对人。

一个行业内靠谱的导师，他可以让你比同龄人少走很多年弯路。我们的导师都是来自腾讯、阿里、百度、华为等大厂，平均工作年限在8年+以上，都是久经沙场的老兵了。

这些老师不仅拥有多年产品实战经验，而且经历过大厂上亿项目，能够毫无保留地把他们多年沉淀下来且依然实用的产品方法论传授给大家。

而且，他们与起点学院合作多年，已经形成了一套专业体系的教学理论，知道如何把控课程教学节奏以及如何引导新人更快上手工作。

求职敲门砖，打造完整作品集

对于正在入行路上的产品萌新来说，你可能会面临以下困扰：

• 入行难，没经验、没作品，光凭一张嘴，根本无法说服面试官
• 今天画一个产品流程图，明天再搞个产品的需求文档，啥都没有深入探索
• 照着网上的文章模板写写竞品分析、用户体验报告，或者对着app复刻几张产品原型，写写PRD

作品集不是简单的拼凑，而是一个完整的、有逻辑的直观展示。

只有围绕某个领域做一个完整从0到1 的作品集，才能真的体现你的业务逻辑。

因此在课程中，我们安排了5次产品项目实战，个人自主选择一个项目方向，与组员进行从0到1的项目落地和作品输出。

这样产出的一份精打细磨的作品集，足以帮助大家在实战演练中内化课程上学习到的产品知识，更可以作为求职产品岗位的敲门砖。

如果你想学习、借鉴往期学员优秀的竞品分析、需求文档等作品，可以扫码添加顾问老师领取噢~

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本课程已经开办了56期，帮助了6600+的产品新人快速成长，作为了一个被市场检验了56期的产品，其高质量的产品圈子一直是让大家津津乐道的。

提及人脉圈子，很多人会觉得工具属性过强，没有实用价值。

但事实就是没有圈子的人大多处在这样的处境：

• 没有成长圈子，单打独斗学习很吃力
• 信息茧房，没有一手的行业信息
• 没有资源，缺少行业人脉

就像我们过去上学一样，一个人孤单地学习，比很多人一起学习的效果往往差一些。

而且，现在是一个分工协作的时代，如果你不懂得怎么和别人沟通、交流、协作，无论能力再强，在职场上也可能比较吃亏。

小白：完全不懂产品经理需要具备什么能力

从头梳理，教你构建产品知识体系

转岗/跳槽党：面试处处碰壁，无从下手

告别零offer，深受大厂青睐！

盲目学习，自学摸索凭感觉？

野路子/职场新人/学生能力提升

因此在我们的产品圈子里，会给到你意想不到的人脉、信息和资源。比如：招聘信息

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每周2次直播上课：周三、周日晚20：30-22：00，不耽误白天上班。

就算错过了课程直播，也可以在次日观看回放，一年内可以无限次复习观看，学习时间非常灵活。微信班级群内每天都有干货讲解和答疑，错过也可以集中回看。

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专属的班主任和助教陪学：提醒你预习、上课、做作业，全程跟踪学习进度，帮助你及时解决学习路上的疑难杂症。

每份实战作业都由导师亲自批改，1V1的详细批改意见可以帮助你深入理解，确保你能真正掌握产品的基础技能。

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