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为什么大家会分享自己的工作干货,不怕被别人学走了吃饭的本领吗?

 2 years ago
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为什么大家会分享自己的工作干货,不怕被别人学走了吃饭的本领吗?

为什么大家会分享自己的工作干货,不怕被别人学走了吃饭的本领吗?

  一周前   2846 阅读
  • Accenture ADS

    对同一个知识点,分享者会比接受者有更深刻的理解。

    为了分享一个主题,往往需要再背后调研N个相关主题。

    套用”冰山理论“,分享出来的仅仅是露出海面之上10%的山尖,背后支持的是海面之下90%的山体。

  • 1、死守着自己的,师傅教徒弟,各个留一手,那么这个行业就快到头了

    2、一山还比一山高,不要总以为自己多了不起,分享一下也就是取长补短,大部分都是通过分享进行学习,不然就变成井底之蛙

    3、干货,也不是自己独创的,都是站在巨人肩膀上学来了,你不分享,还会有更多的人分享

    4、通过分享,学走了,又能怎么样,行业水平整体提高难道不好么

    5、谁也不是天才,仅通过分享的几百个字就学走了人家的看家本领,那么这样上学的时候,不都清华北大了,随便买几本书,就成了行业大佬了

  • 前众安保险 零售金融设计负责人

    首先,可以被公开分享的知识都不是核心知识。你有见过intel和高通公开分享他们的芯片是怎么设计生产的么,这辈子肯定不会看到了,即使是有也是滞后的技术,那就失去了"核心知识"的定义。而对于输入者来讲,那些所谓的"干货"没讲到的才是真正的干货

    若不是核心的知识,就可以被分享的,因为你不分享,也会有人分享。那就看分享的动力是什么?以输出倒逼输入的学习方法 Feynman Technique (费曼学习法) 告诉我们,分享可以让我们能快速的学习和完善自己的知识和知识体系,同时获得成就感,若条件允许,为什么不去分享呢?

  • 1.你死守着你的干货,不对外交流,你的知识图谱可能就只是一瓢水,一舀就没了
    2.分享和交流,积累到一定程度,能让你的知识图谱变成汪洋大海,无论怎么分享,都只是舀出了大海中的几瓢水,别人都只是站在你的脚下

  • 不知名 运营

    掌握某种工作技能只是将事情做好的前提条件,但事情要做的非常好或者非常成功,要看公司的背景、项目背景、资源、资本等等,再玄乎一点就是天时地利人和。这也是为什么了解或者掌握很多产品运营知识,却仍然做不好产品运营的原因,因为很容易忽略背后的底层条件。

    行业的发展需要知识之间的碰撞和创新,没有交流就没有进步。资本家都是逐利的,肯定不会投资在一个没有未来没有前景的行业,物竞天择,这个行业也势必会没落了,当然国有行业除外。

  • 某美妆品牌电商 产品经理的助理

    1、凭靠某一项技能可以在一定的时间内具备一定的竞争力,但是如果自己本身没有持续的学习和创新能力,就是变成N年工作年限也只有一项工作经验;

    2、分享工作干货,一般情况也是具备一定条件的,比如说很腾讯阿里会将自己的成果开源,但不会在一开始就这样做,也就是楼上同学提到的时效性;

    3、打造个人的影响力,纵观那些在网络上分享和做连载的,相对而言会比较容易被出版社约出书或是知识付费课程,这个副业很可能会变成以后的主业。

  • 公募基金 产品经理

    信息价值有时效性,当分享出来往往已经过时了,且有各种时间空间上当时的背景限制

    简单来说,教方法是好的,但是不是让你照搬,特别是大厂出来那些方法,很多时候小公司学着做就玩死自己了,分享更多是希望能有更多人一起提升思维

  • 公众号:晨风说产品 产品经理

    很多时候分享出来的干货都是经过一些删减的,所以你所看到的未必是整个知识的全部。

    我们经常都会说分享也是一种学习,通过分享你才能验证知道你当前所理解的内容是否正确,自己的观点和见解是否是对的,或许通过不同的人讨论分析,会有其他另外的看法,这也算是一种头脑风暴。

    还可以通过分享来对自己的一个知识积累,可以方便之后自己的查找,或者展现给别人看。

    所以不要停留在闭门造车的时代,要把东西分享出来,才会把产品做得更好。

  • 公众号:PM杂货铺 TO B

    你看到的是结果,过程你没经历过。知道的是知识,做到的才是能力。能够提炼并分享自己的知识,是需要庞大的知识体系来做支撑,这个知识体系是需要时间积累。分享是双赢,对分享者更好的归纳总结,找出自己原本以为自己知道,实际写的时候一筹莫展,其实也是对自己的知识体系巩固。被分享的人可以看到更多观点和案例,能不能用,还是那句话,你的知识体系完备吗?你的归纳总结上去了吗?你能应用吗?最重要的是帮助大家完善自己的知识体系结构。

  • 重庆车云数字科技股份有限公司 运营经理

    当你能成熟的输出东西的时候,就离升职不远了。从不断的汲取到与同事分享,与合作伙伴分享,证明个人已经具备独立性,具备了一定的主导能力。是比较显著的工作能力的提升

  • 打杂的 狗产品

    建议了解一下知识是如何被创造的,可以阅读一下《创造知识的企业》

    简单的一句话

    没有碰撞,就没有火花

  • 目标:深耕教育行业 中后台产品经理

    今天你的顿悟,只是人家昨天的起步。

    与其固步自封不如敞开交流,而且学到且能用起来的才是你的,不然也只不过是mark罢了

  • 招商蛇口 产品经理

    第一:即使毫无保留分享,也不会百分之百学到。

    套用一个段子说的:考上北大清华的知识都写在书里了,也没看见人人都上北大清华。

    即使是手把手教的东西,因为经验和理解的不一样,导致学到手的也会有偏差。

    更何况分享的内容还(可能)会有一些时延和藏私。

    第二:分享者与学习者并非能吃一碗饭。

    产品经理的岗位并不饱和,整个世界辣么多的产品经理,并不会因为一个产品经理的加入导致另外一个产品经理的失业。

  • 金融 产品经理

    看分享对象是谁:

    对纯想白嫖你点子的咸鱼:我觉得你也不会愿意和他们交流 或者交流几次被白嫖之后也张教训了

    对可以给出一些正常意见/交流的:1+1>2

  • 前美团产品经理 产品是艺术

    上升了层次了

    知识懂的分享,会使你自己的知识体系更加扎实,也会使他人得到借鉴,何乐而不为。授人以渔,寓教于乐。

    按照作者说的提出假设,人人都是人民教师

    担心这个问题,格局小了,兄弟


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