网易云音乐又搞事情了，这回是用“测一测你的性格主导色”刷屏了朋友圈。这段时间，8G冲浪的网友们聊天的第一句话就是：你是什么颜色？

如今正值网易云音乐上市的关键时刻，这场活动为其大肆做了一番宣传。在所有的音乐软件中，网易云音乐算得上是一个“异类”，不仅拥有一大批“死忠粉”，还以独一无二的乐评文化出圈，被网友戏称为“网抑云”。

网易云音乐从2013年诞生至今不过八年，却已牢牢筑起了自己的音乐护城河。从缺少版权的“云村”到被调侃喜爱的“网抑云”，网友们对网易云音乐展现出了极大的包容性。

从小众到大众，网易云音乐似乎每一步都踩在了互联网音乐前行的鼓点上，是偶然吗？网易云音乐的成功又是否能被复制呢？

1. 颠覆传统，从“享受”到“传播”的转变

网易云音乐上线的时候，国内的音乐市场已经被瓜分得差不多了。以QQ音乐、酷狗音乐等为首的本地音乐播放器几乎将市场垄断，听歌需要先下载后才能播放。无论是投资者还是用户几乎已经默认音乐媒体等同于音乐播放器，所有的战争都围绕着版权争夺展开，直到网易云音乐上线，音乐播放器才有了明显变化。

从某种意义上来说网易云音乐也算是开创了一个时代，史无前例的将社交和音乐结合，以乐评文化为核心打造了一个流媒体平台。

网易云音乐最具特色的几大功能分别为乐评、歌单、原创歌手扶持等，进行梳理后发现其本质上都是围绕着“传播”二字进行。以歌单推送功能为例，网易云音乐的歌单推送利用大数据手段，以用户最近听歌的风格为蓝本推送相似的歌曲，将歌单的属性由“自主创建”转变为“情感共鸣”。从传播的意义上来说，小众歌曲得到了更多的传播机会,这是网易云音乐之前的音乐播放器所不具备的优势。

而此功能又与原创歌手扶持计划相辅相成，小众歌手或网易云音乐的原创歌手在这里能找到歌曲传播的机会。在大家都砸重金拼版权的时候，网易云音乐此举可谓是另辟蹊径。

此外，在宣传运营上网易云音乐也是别出心裁，杭州的“乐评地铁”、爆火的“年度听歌报告”H5不仅抓住了年轻人的猎奇心理，更是引起了情感共鸣，引爆了网易云音乐的快速传播。

活动带来的效果是可观的，2018年到2020年网易云音乐的月活用户增长了近8000万，付费用户翻了近四番。

如今，其他音乐软件也纷纷开始向音乐社区转型。市场的选择证明网易云音乐的模式是充满活力的，随着虾米音乐的退市，网易云音乐的强力竞争对手再次减少，音乐软件第一梯队几乎只剩下QQ音乐与其同台竞争。但已经上市的QQ音乐左手掌握大量资金流右手掌握海量版权，网易云音乐还能打多久呢？

1. 以文化为核心竞争力，独树一帜迅速抢占市场

在网易云音乐还被归类于“小众音乐软件”的发展前期，QQ音乐正以“独家版权”傲视群雄。基于那时音乐版权意识才觉醒不久，各方纷纷加大版权投入，而手握索尼音乐、华纳音乐、环球音乐国际三大唱片公司独家版权的QQ音乐风头一时无两。

虽然随着监管机构以反垄断法进行干涉，独家版权被取消，几大音乐平台彼此之间互通有无，大多数歌曲的版权都呈放开状态，但仍然有一些热门歌曲和经典歌手的版权牢牢掌握在QQ音乐手里，而网易云音乐对此无可奈何。

为了规避版权正面战场，网易云音乐想出了支持原创音乐的办法，民谣歌手陈粒便是从网易云音乐走出，老音乐人尹吾也是因为网易云音乐重返歌坛。对于有音乐梦想但没有资本扶持的人来说，网易云音乐为他们打造了一个机会平台，一如今天的抖音。

但这并不够。虽然能吸引到音乐人，但是没有听众就没有流量，平台依然活不起来。于是独特的乐评文化诞生了。

在网易云音乐，一首热门歌曲的评论可以到十万加，且随着歌曲被翻唱重新翻红，原唱会同时被听众再次翻出感受。如在2018年的《歌手》节目中，张韶涵翻唱了赵雷的《阿刁》获得强烈反响，翻看网易云音乐的评论区可以看到张韶涵版的《阿刁》和赵雷的《阿刁》在同一时期涌现出大量评论，而这在QQ音乐是很少发生的事。

网易云的乐评文化是大数据加UGC的产物，本质上是将歌曲分享这件事从动作变成了文字。与QQ音乐相比，网易云音乐诞生时间更晚，听众对其的刻板印象更浅，所以更容易形成独特的音乐文化氛围。而从PC时代走过来的QQ音乐，由于其“在线播放器”的形象已经深入人心，反而很难实现转型。

从产品角度看，网易云音乐采用文化氛围作为核心竞争力，是要优于QQ音乐等老牌音乐软件的，但其成功之路也不是不可复制。

1. 版权缺失、短视频成挑战，网易云音乐未来出路在哪？

作为现在音乐市场上的主要听歌软件之一，网易云音乐走到今天成绩已经相当亮眼，但随着互联网流媒体的发展其面对的挑战也越来越多。

在网易云音乐之后，其他音乐软件也开始做起了音乐社区，如酷狗音乐就率先推出竖屏弹幕MV，而网易云音乐引以为傲的歌单推荐也早已不是独一无二的功能。老牌音乐软件的优势在于经过多年发展积累了不少用户，即使在社区搭建上晚于网易云音乐，但仍有用户数优势在。

此外，无论再怎么规避，版权问题始终是横亘在网易云音乐头上的一把大刀。音乐软件的收入主要由会员付费和数字音乐单曲、专辑的销售组成，而这无一不和版权挂钩。版权问题并不是一个短期的、好解决的问题，2020年网易云音乐因为购买版权带来的亏损已约15亿，而购买版权的花费在未来一定只多不少。

与此同时短视频的兴起也为网易云音乐带来了新的挑战。以抖音、快手为首的短视频平台坐拥超大流量池，捧红了无数网红和歌曲，直接冲击了网易云音乐的原创歌手扶持计划，在其音乐版权本身就是短板的情况下无异于火上浇油。

在这个背景下，为了提高竞争力，网易云音乐也做出了其他商业部署，如推出网易云音乐耳机、雨伞、手提袋等周边产品。其中又以耳机的反响最好，毕竟在音乐行业，耳机是与之联系最为紧密的低投入产品。

如今的网易云音乐在软件功能上的布局安排已非常全面，除了“补短”以外，销售音乐电子产品或许会成为其下一个发展方向，如耳机、麦克风等。去年双十一唱吧小巨蛋麦克风单日销售额同比增长151.8%，成为一款现象级音乐电子产品，而网易云音乐耳机虽然也推出了好几年，但未能获得如小巨蛋麦克风一样的高关注度，不过这并不排除其改版之后爆火的可能。

总而言之，作为一款音乐软件，网易云音乐集听歌、K歌、Mlog、直播等功能为一体，以大数据分析为基础进行流量分配，其商业模式已经很成熟了。虽然目前仍然存在版权等问题，但对其日后发展不会产生太大的影响。随着网易云音乐的进一步发展，配套周边的商品销售极有可能成为其收入增长第二曲线，未来的音乐软件必定是集社区、社交、电商和发行为一体的综合音乐平台。

本文来源：小谦笔记，转载请注明出处。