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产品经理应该如何判断一个需求是不是有价值的？（上）
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产品经理应该如何判断一个需求是不是有价值的？（上）
需求这个词是产品经理听得最多的，筛选出一些有意义有价值的需求也是产品经理的必备技能。那么产品经理应该如何判断一个需求是不是有价值的呢？一般来说，有价值的需求都有以下这两个特点。
需求这个词是产品经理听得最多的，筛选出一些有意义有价值的需求也是产品经理的必备技能。那么产品经理应该如何判断一个需求是不是有价值的呢？一般来说，有价值的需求都有以下这两个特点。
本人曾经投资过一家公司，失败后又经历了几次团队创业，最终都没能幸存下来，这些经历让我得到的启示是：一个有价值的需求应该能够产生长期收益。
如今，市场环境更加包容，但是一个产品成功所需的周期变得更长了，早先的一个产品成功可能只需要一年，到年底就可以实现收入覆盖成本，甚至略有节余。
但是我们看看今天的市场，一件产品没有经过三、五年的磨砺，根本成不了，成不了就意味着需求的价值没有经过市场的检验。在选择满足哪些需求时，产品经理要优先考虑能够产生长期效益的需求。
还有一点，长期价值还可以加上一个要求，就是同一件事做得好，能在长时间内带来多倍的价值。
当我刚开始创业的时候就不明白这一点，一心一意追求短期的财务增长，短期到每小时的销售额，结果就是我们的眼光只有一小时那么长，我昨天和同事在电梯里聊天，还在想，如果我和团队当时都能做好一件事，长远的利益会多大？
在此我想，有价值的需求就是那些能长期产生收益，并且能产生多倍收益。
2.对多方有利
企业在经营产品的过程中，往往会因缺乏谈判能力而选择某些合作伙伴，而一些需求就是为合作伙伴专门定制的。
举例来说，某一个合作供应商有多个分支机构，该分支机构需要我们的产品来支持分支机构的账户，但是实际上，除了该分支机构之外，其他的供应商并没有这个需求。我的确遇到过这样的需求，结果是这种需求并没有帮助大多数供应商，反而让运营团队感到烦恼，同时也让销售团队感到烦恼，这种需求同样没有什么价值。
既然有价值的需求都有一些共同点，那无价值的需求是不是也有一些特点呢？答案是肯定的，无价值需求的特点小编会在下篇文章中介绍，大家可以继续去看。
以上就是“产品经理应该如何判断一个需求是不是有价值的？（上）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来产品壹佰官方网站。
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