如何做好产品规划？

when：

年底年初，公司都需要提交新的一年的产品规划，那么如何才能做好产品规划，为产品的发展提供较清晰的路线呢？

what：产品规划是什么

产品规划，是通过调查研究，了解市场、客户需求、竞争对手、外在机会与风险以及市场和技术发展态势之后，根据公司情况和发展方向，制定的满足消费者需要的产品的远景目标及实施该目标的战略、战术的过程。产品规划可分为长期规划、年度规划、月度规划

有什么

产品规划包含的内容：产品目标、阶段性核心指标、验收标准

who：为谁而做

为公司战略规划、发展战略而做

why：为什么要这么做

为符合行业政策、客户意向、行业动态、业务OKR、公司战略

how：怎么做

第一种思路：1.了解公司战略规划；2.根据规划做目标定义；3.目标拆解；4.目标执行；5.落实期间实时对齐与调整

第二种思路：1.了解行业--了解公司业务--了解公司规划--了解当前产品进度；2.根据公司和行业情况作产品的场景拆分（用户端、用户、场景功能、中台、底层技术支持）；3.拆解目标；4.跟进人员和资源作月度-季度-年版本阶段规划

第三种思路：1.根据产品发展方向、应用市场、用户群体基础、计划盈利目标定义产品目标；2.按年度、季度、月度计划规划产品，至少规划1年内的产品路线

how much：成本资源

需考虑资源成本与现阶段所备资源是否匹配

where：需要注意的点在哪里

1、落实期间不断调整和对齐；产品路线图需要需要实施情况进行迭代优化 2、做好计划后与其他相关部门做相应的沟通，共同协商 3、产品要根据整体目标与阶段性目标来权衡需求，判断优先级，以及保证实现

总结：

产品是为公司战略、发展方向、盈利目标而服务，为达到产品的价值，在现有的配备资源上进行产品路线图设计，即是产品规划。产品规划，首先应先确定产品目标、资源，再进行目标定义、拆解、执行，最后不可忽视的是落实期间的对齐与调整。

案例：

公司计划探索新的发展方向，计划在3年内，从纯B端向C端扩展。基于此目标，进行产品路线图设计，具体操作如下：

1.确定产品目标：3年内，抵达C端用户，并直接为C端用户服务

2.分析现有产品形态与资源：现有产品为B端，依据客户需求，实现产品为其客户经理所使用；拥有丰厚的C端种子用户

3.目标拆解：1年内，推出一款B端现有客户接受且为其员工接受的产品；第2年完成员工的B端标签脱离，直接使用平台产品；第3年，提升C端用户的依赖度，进行增值服务尝试，达到产品及公司目标

4.产品规划：1年内推出协助客户经理做在线营销的工具，并免费推送给现有B端客户使用，支持其对客户经理的考核，以积累用户；第2年，推送营销辅助课程等，提高客户经理的营销技巧，并支持非B端客户的散户客户经理注册观看课程及使用营销工具；第3年，尝试有偿听课、用户上传资源等方式，探索变现模式。

5.根据规划，落地产品功能设计、团队配备与运营等。

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本文转自 刻意练习产品思维 作者：会飞的猪能上树 若有任何来源问题，请联系微信号：chanpinjingli100 及时更正。