老生常谈的问题，大概就是三方面：1.行业分析、2.产品分析、3.业务流程（既然你已经入职）

1.行业分析：

• 行业上下游玩家有哪些、价值链分析，企业处于什么位置
• PEST分析，政治、经济、社会、技术方面分析该行业的大体情况、发展趋势

2.产品分析：

• 产品画布分析（例如以下几块：用户、渠道、门口、优势、收入、成本等等）

• swot分析.产品的优势、劣势、机会、威胁。（发现差异化，发挥自身优势）
• 产品用户分析：目标用户、使用场景、满足需求、为满足需求等方面
• 竞品分析（和主要的竞品之间的异同）

3.业务流程整理：

已经入职，可以像老同事请教或寻找资料把本公司的主业务流程整理出来，方便开展工作。

总结：大概就是这些东西，每一小块可以再查询分析的方法，展开详细分析时可以附带自己思考的解决方案，

#产品经理挑战赛#

进入新公司肯定先从了解公司入手，因为公司里你最近。

1、了解公司

想要了解公司，首先我们将整个公司看成一个大的集合，这个集合内有很多大大小小的部门组成（对象）。简单掌握公司部门的结构，有那些部门，这些部门负责什么，部门和部门之间是如何协同运作的。（问hr、db）

你连公司都不了解和谈正确的开展工作？

2、了解业务

随后便是对业务的了解，公司现在大致有几条业务线，我自己将要负责的业务线是哪一条，这条业务线和其他业务线有关联吗，有关联是关联配合那些地方。（问相关leader）

了解自己要做什么才能知道要去掌握什么

3、了解行业

我所负责的这样业务线属于什么行业？（问公司内部培训师如果没有需要自己了解在看后面）

相关行业平台供借鉴提供思路

首先，快速了解另外一个行业是不可能的，毕竟隔行如隔山，有些工作好几年的人也不能说自己对某个行业完全了解。

但是做到大致了解还是没有问题的。可以从以下几个方面去进行了解：

1、市场

可以用PEST分析，楼上讲了，就不说了。

2、产业地图

市场现状如何？

行业如何运转？

行业如何拆分？

上下游关系如何？

所在的竞争环境如何？

细分市场的产品如何？

比如我们以信用卡代偿平台举例，分析一下它的上下游和协作关系。它的流量来源于上游的信用卡管理平台，同时又需要调用下游的数据、催收等业务。作为代偿平台，需要同时获取用户并做好贷后管理，才能完成它的服务闭环。

3、用户

这个行业的用户需求是啥？

用户画像是啥？

用户还有哪些需求尚未被满足？

用户画像分析可以使用百度指数，比如，我百度指数搜索旅游，信息如下：

4、产品

这个行业的主要产品有哪些？

满足了用户哪些需求？

每个产品分别有啥优缺点？

产品的用户评价如何？

产品的发展阶段

这里介绍一个分析模型：SWOT分析模型

SWOT分析即，内部环境分析：优势(strength)+劣势(weakness)，外部环境分析：机会(opportunity)+威胁(threat) 。

① 机会：指用户存在需求和兴趣尚未被满足，并且公司具有较高概率能够满足这些需求并获得利润的领域。

② 威胁：指影响公司或产品盈利的趋势。

③ 优势：公司内部充足的资源，而竞争对手不足。

④ 劣势：公司内部缺乏的资源，竞争对手充沛。

5、该从那些地方找参考资料呢？

1）行业报告

行业报告你可以从以下几个地方找：

A、百度、谷歌、360浏览器

你就直接搜索XX行业分析报告。

B、文库

• 百度文库，国内最全的文档数据库了，必须看

• 豆丁文库，不如百度文库，凑合用吧

• 爱问共享，里面会发现好的研究报告，就是得耐心点

• 道客巴巴，后起之秀了。

C、国内咨询机构

市场上的大部分行业报告都出自这些机构之手。比如熟知的有：易观智库、企业智库、比达咨询、艾瑞咨询等，可以去他们的官网查看一下。

D、国外咨询公司

国外的咨询公司总会不定期发布一些高质量的报告，什么麦肯锡，罗兰贝格，德勤，贝恩，尼尔森，这些的报告质量是相当的高，值得一读。

E、国内互联网巨头

• 百度数据研究院，偏重数据、流量方向的

• 阿里研究院，阿里巴巴的，侧重电商、交易这块的报告

• 企鹅智库，腾讯家的研究院，互联网各方面的报告都有

•    高德、滴滴、饿了么，今日头条这些公司也是会定期发布自己行业的综合报告

2）知乎、pmcaff等上一些大牛的观点

知乎上你搜索XX行业，会有很多大牛分享他们的看法，看看这些人是从哪些角度去看待这些行业的，可能会带给你不一样的启发。

最后，市场上能获得的都是二手信息，最多让你了解80%的真相，而剩下20%的信息才是真正拉开差距的，而这些信息都掌握在长期泡在这个行业的关键人物的脑子里，你要么积极的社交，认识更多掌握关键信息的人，要么就花钱找这些人咨询。

#产品经理挑战赛#

楼上的大佬们已经说了很多了，我这里抛砖引玉，分享一下自己做的一些功课。

以下内容来源皆为原创，是当时为了求职B站而做的一份产品分析报告，仅供大家参考。

先放一张目录：

一、市场分析

这部分主要目的是了解公司产品所处行业，以及行业市场的发展背景（PEST模型）、市场规模及增长趋势、上下游产业链情况等等。

附上两张样例：

资料来源：

艾瑞咨询（https://www.iresearch.com.cn/）

易观智库（https://www.analysys.cn/article/analysis/）

镝数聚（https://www.dydata.io/）

证券机构类行业研报（直接找度娘吧~）

二、竞品分析

这部分主要目的是对行业内同类产品进行对比分析，直观了解公司产品在整个行业赛道内所处的位置。可以从流量指数、APP下载量、用户画像、主营业务、商业模式等维度入手。

资料来源：

百度指数（https://index.baidu.com/v2/index.html#/）

七麦数据（https://www.qimai.cn/）

公司财报（各家官网或各类财经分析机构）

三、产品分析

从产品定位、需求分析、产品价值、用户画像、产品核心功能流程、功能结构、追踪式体验、营销策略等维度对自家产品进行深度分析。

资料来源：

各类产品分析报告/财经研报

主动分析和体验产品

四、总结与建议

综述总结，言之有物即可。

#产品经理挑战赛#  day3

产品入职一家新公司需要考虑你做的哪个端口的产品，但是不管是哪个，都需要了解的是行业信息和业务流转：

1、首先需要了解该行业，了解行业的信息，本公司在行业中处于什么地位，目前需要解决的问题是什么，同行业的竞争对手有哪些，本公司在该行业的优势是什么，需要你在该岗位担任什么角色以及需要你发挥什么样的作用

2、了解业务，这是最重要的，尤其是b端的产品，业务可是命脉，需要搞清楚做的产品的核心业务、业务流转、用户角色、数据权限等等

3、多多沟通，与各业务部门进行沟通，更深层次的了解各业务部门的需求，也可以增进感情方便后期做事，也更有利于了解更深层次的业务

4、与本部门的上一任产品沟通（如果产品已经走了，那可以跟领导大概沟通一下，最起码可以知道产品的整体规划），和开发进行沟通，便于了解项目目前的进展程度开发程度，也便于以后上手规划产品的时候避免掉一些有坑的地方

#产品经理挑战赛# day2

第一件事情是先了解行业，包括行业的上下游，涉及到哪些链路，从底层往上明确对应层次的工作职能。

附上常用的一些信息收集网站

在了解了行业之后可以进一步了解新公司所处的层级。

再进一步就是了解公司的整体业务流程， 明确自己这个岗位在公司业务流程中需要充当什么角色。以及相关联的同事，需要如何配合。（这点是非常重要的， 直接影响了后续在该公司的工作效率。）

接下来就是深入的对公司的产品进行学习。整体的工作流程。不同的产品线之间是否存在依赖关系（这会影响到人力分布、以及后续的合作分工，不然很可能会因为这些事情而撕逼。），在了解到这些之后，可以专心于自己的那条产品线， 对自己所在产品线进一步深入调研（千万别一有相关行业信息就跟领导反馈， 得先看是否满足公司的业务需求，是否能够对当前产品线有所帮助， 不然很可能导致事倍功半）

#产品经理挑战赛#

之前在一家医疗公司做过，我觉得进公司如果想要快速上手可以先了解公司目前的主打产品以及你需要负责的产品，其次就是这些产品涉及的业务知识流程和用户。了解业务真的很重要！比方说你做的是电子病历，可以去了解一下医生平时是怎么问诊的， 开医嘱要走哪些流程等等。

因为之前的工作是偏向项目管理类，刚一上手也是一脸懵逼，后期是在现场待了很久才了解了大致的业务流程，看了上面各位的回答也觉得受益匪浅。祝好运

#产品经理挑战赛#  day4

结合当下情况，仅以个人观点来谈一下这个问题。

首先我自己是换过两家公司：

• 第一家是做的能源能耗分析类第二家是通讯类，可以说的没什么联系，大方向也不一致。但是第一家公司是毕业后的第一份工作，助理上升到产品，起初步入新公司一定是有前辈带你的，不管你是否理解或者熟悉要先了解公司业务以及产品线，只有熟悉当前公司经营的业务再去熟悉产品最后才是去深度挖掘这个行业中你的产品的位置。对于初级产品而言关注产品分析以及公司业务流程即可（个人观点），行业趋势和发展那是领导需要考虑的事情，至少我目前没有过多关注这个层面的问题。

• 第二家公司是通讯行业，刚来的时候面试确实没有人带的节奏，自己要主动寻找素材（产品宣传册、系统介绍、同事聊天等等）去了解公司的产品及业务，慢慢的我还是先掌握业务再去熟悉各个产品之后去做迭代，对自己不清楚的事情（感兴趣）去多了解多学习。

总的来说就是一下三点（结合我自己的经历总结）：    

    1.去熟悉了解公司的业务（公司客户群体是？哪些产品、系统，存在什么问题，自己去每个产品使用体验）

    2.了解产品里程碑（使用及设计流程要了解，明白产品价值）

    3.竞品的分析（去了解当下同行业的竞品内容）

      我认为，如果不是领导层面进入公司这样去了解熟悉公司的业务可能会更快一点（2-4周），如果你进入一家公司你是Leader，那么这道题我不会了，自己还是一个小白，没考虑过那个层面。

（以上仅为个人观点，望指点！）

#产品经理挑战赛 day5#

1.基建:认人和了解部门工作节奏

首先要跟经常要合作的同学建立联系，了解工作章程

2.盖楼:了解业务

聊清楚自己负责的工作范围，找出开展工作的方法。

我一般开展的方法有两个，一是从小需求和反馈case入手，了解业务；二是找准核心指标，实验业务流程，指标导向盖楼

3.装修:了解行业

我觉得进入新行业，如果先了解行业再了解业务，太高屋建瓴，不够深入，不如先从业务出发。

行业的了解旷日持久，竞品分析、讯息收集、工作中潜移默化的积累。