对于左晖来说只能感叹，一周前才登顶房地产首富，才当了一周的首富，还有大把的钱都没花完人就突然这样没了，生命对于每个人还是公平。正如赵本山和小沈阳小品所说的：人死了，钱没花完，这才是最最痛苦的事情。这些资本大佬赚这么多钱干嘛呢，也不是没命花完了，可惜苦了咱们这些韭菜了，天天为了生活奔波。

这件事告诉我们的是，你再有钱还是身体健康大于一切，科技技术再先进，有钱也买不了健康，遇到癌症还是交代后事，然后要到阎王爷那里报道。前段时间同样事情才发生，株洲中伟房地产集团老总游伟在拒绝听从医嘱后猝死身亡，一样是对健康忽视，最后也是这样突然就没了，一样老婆孩子钱都归别人了。

左晖生前的种种东西就不过多去评论，不管是资本作恶还是商人的奸诈，后人自有定论。对于贝壳网，前段时间一直在用也有一定的感受：整体来说贝壳网唯一有点是：比安居客，房天下要好不少。不是整体假房源、乱标价格泛滥的行为让你你根本没法买房那种，贝壳的房源信息比较靠谱。租房也比也没有58要好。但是收费确实是贵的很，买一套二手房中介费好几万块钱，出钱时候真是令人肉痛，这个每个买房的人应该是最难接受的。

目前，贝壳股票在盘前跌了差不多10%左右，看来资本市场的反应影响很大，贝壳的估值至少要跌一段时间了，说不定估值也要挤水了。查了下资料：左晖持有贝壳38.8%的股份，贝壳市值为595.1亿美元，左晖身家在231亿美元左右，折合人民币1493亿元。按道理左晖身体有疾病应该是内部都知道的，2013年就诊断出肺癌了，绝对不是那种突发性事件，这个这利空是提前都是释放了。不知道为什么靴子落地时候，贝壳网的反应会这么大，就像阿里巴巴罚款完后都是马上股价会涨起来。

那这背后的事情就不像贝壳公告的这么简单了，只能等后续新闻报道了。这么多的钱后面遗产继承问题估计也要受影响，后续肯定还有很多事情会曝光出来。

题外话：今年刚买房跟房地产的销售顾问的几个月接触后，深刻感触到房地产从业者从销售到高管似乎强度都是那么大。感觉真的是用命在卖房子的感觉，感觉要盯政策、盯市场、盯竞争对手、盯客户、盯问题、盯需求。而且买完房后，才半年不到，销售顾问更换两个，看来也是压力真的超级大，都是坚持不住才走人的，没几个人能一直长久待在在这种工作环境下。

首先对贝壳创始人兼董事长左晖先生的溘然长逝表示哀悼。

左晖先生创办贝壳大获成功，直接重塑了我国房地产交易体系，真正做到让房产中介标准化、透明化与专业化，刷新了买卖双方、租赁与承租方的体验，甚至提升了整个房地产中介行业的人员素质与服务水平，因此受到了很多人的尊重，他的管理理念也广为流传，很多类似平台如瓜子等等都在学贝壳。前段时间，左晖超越房地产大亨成为房地产首富，也是社会对其认可的体现。

那么，左晖离开对贝壳影响大吗？虽然贝壳已经是市值500多亿美元的巨头级公司，但影响还是蛮大的：

1、贝壳整个商业模式的设计者与执行的推动者，都是左晖。贝壳是一家有深创始人烙印的公司，如同苹果的乔布斯标签一样。没了左晖，是贝壳的巨大损失。

2、乔布斯离开后，苹果在库克带领下越来越好，市值不断创下新高，先后突破1万亿美元和2万亿美元。但苹果当时的发展时间比贝壳更久，更成熟。更重要的是乔布斯的疾病一直是公开化的，外界对乔布斯的离开有预期。离开前，乔布斯与库克的权力交接已经在有序进行。

换言之，乔布斯的离开对苹果的影响，更像是马云、黄峥、张一鸣等大佬长期思考后的过渡式退休一样，对企业影响很有限，资本市场有预期。当然，跟乔布斯离开不同的是，如果企业有难或者重要时刻，马云、黄峥、张一鸣依然可以回到日常管理中来，可进可退。遗憾的是，如果贝壳有难或者走下坡路，只能靠后来人了。

3、左晖前一天身份都还是贝壳董事长，这跟比尔盖茨这样的已经不管事的创始人还不大一样。说句不好听的，如果比尔盖茨某天离开，对微软的影响，就是没有任何影响。因为性丑闻，现在也有消息说比尔盖茨可能会离开微软董事会，影响真不大。

4、接班人问题一直困扰着中国企业家，左晖的疾病是突然恶化的，所以大概率没有有计划的过渡，这意味着接下来贝壳会有一个动荡期，短时间内不确定性会增加。当然，也可以期待，接班人在左晖的基础上，带着贝壳走上更加宽阔的舞台，取得更大的成功。毕竟贝壳在房地产行业的地位一时半会依然难以动摇，贝壳的体验依然没有对手可以比肩，贝壳的价值依然无可替代。

最后，给企业家、创始人以及所有人提个醒：

1、注意身体，定期体检，投资健康，劳逸结合；

2、天晴时修屋顶，要怀抱最好的期望，更要做最坏的打算，比如更早培养接班人，设计自己可以随时离开、全身而退的制度，向企业注入自己离开依然能够留下的一些东西，如精神、文化。

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真是生命无常，去年10月份还和左晖一起参加马云基金的活动，前不久也刚看《遇见大咖》里他的纪录片，左晖的为人处世就和当年他决定做贝壳一样：坚持做难而正确的事！

1992年，左晖大学毕业，此后北漂12年一直在租房，换了10个房子，也曾被骗得一塌糊涂，直到2004年他买下了人生中的第一套房。那时候，北京房地产市场还没有可靠的房产服务平台，房产交易信息严重不对称，他希望可以在这个领域有所作为。

2001年，北京链家房地产经纪公司成立，第一家门店开在北京朝阳区的甜水园。后来，链家和《北京晚报》合作，在北京军事博物馆做房展会，名字叫“北京个人购房房展会”。当时刚刚开始有“个人买房”这种事情。

从链家到贝壳，经历这么多年，左晖对居住行业是很有感情的。但发现，行业中很多人并不是在非常正向的状态下工作，他非常希望能去改变这种情形。当然，组织在成长过程中，也有过几次关键时刻。

从数据来看，贝壳从2018年4月成立后，成就不错，但过去一年，整个组织也迎来了过去18年以来最大的挑战。巨大而迅速的组织变阵和成长，让他很感慨，整个团队非常皮实，经受住了考验，走出了变化，有了新的突破。

在贝壳的体系中，左晖一直倡导“七面旗帜”，这是整个贝壳团队对待所有人、事的基本原则。他们所做的所有努力，比如公司组织架构设计、愿景描绘、产品创新等，最终都是这个团队核心价值观的体现。“七面旗帜”，之于他跨进居住服务业的18年时光，也算是一个注解。

在我看来，这个行业正在发生一些根本性改变。过去是交易为王的时代，左晖的出现终于有人来关注客户、关注用户、关注消费者最基本的服务体验。在北京、上海、成都等市场的链家发生的改变，也正在全国102个城市，以相同的方式，在不同的组织不断延展发生。

如今链家全国一、二线城市2000+门店，下沉市场德祐的布局，再加上收编的房产中介品牌，可以说在房产中介线下市场已经占据的大半壁江山，这也是贝壳能做到今天这么大市值的根基。

很多人认为贝壳是左晖的第二曲线，但我更喜欢把贝壳比作当年的阿里巴巴，它是在改变整个行业，甚至整个产业的机构，2年前我问过左晖一个问题：你为什么要做贝壳？他的回答是：我想用互联网干掉链家，你不干掉，别人也会干掉。

贝壳在我看来，他是房地产中介领域的阿里巴巴，怎么理解：

• 在一个平台上看到所有想看的“房子”
• 选择更高评级的“品牌商家”服务
• 选择信用分更高的“经纪人”咨询信息、享受专业服务

贝壳构建了一个最大的ACN合作网络：房的合作网络、客的合作网络、人的合作网络

在我看来，如果没有廉价，没有左晖，中国的房产中介行业可能完全是另一番模样，但左晖给今天的贝壳打下的基石已经非常稳固，更何况创业不是单兵作战，有着一群有着共同价值观的团队。

左晖一路走好！创业不易，向创新者致敬！祝福！

对左晖的离世，资本市场表现剧烈，贝壳美股盘前一度跌至43.5美元，跌幅超10%。贝壳方面表示，董事会将对公司治理和相关事宜作出适当安排，并在两周内适时公布。

2015年，就有左晖身患重病的传闻流出，2017年，融创中国董事会主席孙宏斌也曾表示，左晖“正在养身体”。链家系统内的一位内部人士曾向答主透露，链家2017年融资时，多家机构都曾因为左晖身患癌症而对是否参与融资有所犹豫。

在贝壳招股书的风险提示中提到，贝壳的业务很大程度上取决于我们的领导层、董事会、关键人物的持续努力，依靠他们的专业知识、领导才能、经验和远见，如果我们的董事成员、CEO或其他关键人员由于事故、健康状况、辞职等原因无法或不愿继续为我们服务，我们可能无法及时找到继任者。

左晖创立的链家与贝壳，都对国内的房地产经纪行业产生了巨大影响，其多次强调，贝壳与链家要做难而正确的事。2003年，链家第一个推出“二手房交易资金存托管业务”；2004年，推出阳光交易模式，让买卖双方见面签订三方协议；2011年，率先开展真房源行动，在中消协建立了先行赔付制度；2016年首推八项安心服务、全渠道真房源；2018年创立贝壳，建设经纪行业的数字化基础设施，将房地产经纪行业带入了数字化时代。

左晖生前转发的最后一条朋友圈，是其在贝壳三周年时发布的内部信——相信价值观的力量、相信相信的力量。

在这封内部信中，左晖反问自己，“这个城市乃至这个行业，有链家和没有链家到底有什么不同？我们看到的是，行业依旧存在很大的改善空间，消费者的居住服务体验并不美好。”

他提出，链家与贝壳的使命已经从怎么让自己变得更好逐步到怎么让行业变得更好，要让消费者对行业的看法彻底改观，要让服务者得到尊重，贝壳的使命是“有尊严的服务者，更美好的居住，因为这是行业里最大的痛点。”

刚被链家赚了一大笔钱，意难平。

一般行业内卷都是越卷价格越低，唯独房产中介这行，越卷中介费越高，内卷成本都转移到消费者头上了。北京几百上千万的房子，中介费2.7%，一单就是二三十万，一年不开张，开张吃一年。

北京现在每个小区外面都有一套中介，不是一个，是链家麦田中原等等一样一个，每个店里十几二十号人，平均一个人一年卖不了一套房子。

卖个房子需要这么多人吗？为啥效率这么低？因为每单中介费太高，中介为了抢单疯狂投入人力。盯房主，盯买家，盯同行，人盯人，天天打电话。为了抢房源要摸清小区里每户的家长里短，谁家离婚了死人了保证中介第一个知道，然后冲上去和同行竞争独家代理。

说白了中介提供的服务，解决的是他们自己制造出来的问题，如果没有那么多中介内卷，房产交易本来也不需要这么浪费人力财力。