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从大公司离职去小公司当 CTO 是一种怎样的体验?

 3 years ago
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从大公司离职去小公司当 CTO 是一种怎样的体验?

老板非技术或者非产品出生的,从来没参与过项目开发的,对技术工作想想太过简单化的,去了也白去。这样的老板,对 CTO 的定位就是 “魔术师”,好像招聘到一个厉害的魔术师过来,再宏伟的需求,只要 CTO 够牛,最多几天时间,他都能把想要的东西给 “变” 出来。这就是不懂研发的老板们对 CTO 的真实期望,你以其花一两年时间慢慢 “教” 会他研发的艰辛,还不如考虑一下换个地方。

再者前期东西做出来前你很重要,后期东西出来后靠运营的时候你就比较尴尬了。老板无法正确评估你的价值,东西出来后,技术做的好就是不出问题,老板看不到,看得到的时候就是出问题的时候了,好像每次赢得利润都是商务和运营的努力。

你需要争取资源和开发时间进行优化或者开发一些非功能性,界面上体现不出来的功能,你都会发现异常难以向老板说明他的重要性。

每次发奖金和分红的时候,老板都会心理暗自嘀咕,“我靠,技术那么高的工资,原来一直跟着我干的那帮商务兄弟们才拿那么点,利润又是他们创造的,好可怜呀。技术成天没开发啥新功能,老的也做不好,上周才出一次事故。。。。”

记住,这样的老板,对 CTO 的期望基本上就是停留在 “变魔术” 三个字上,出外创业,除了项目靠不靠谱,还得看看创始人的基因及期望。

等到哪天你离职时,期权股份一回收,你这两年就白忙了。

以上为身边大数据统计出来的结论,信则有,不信则无。

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