前情提要#

在此之前，华广机器人 · 野狼队 使用有道云笔记作团队知识积累。

其作为一个团队知识库，使用无门槛，但缺点十分明显：

1. 全队使用的是一个公用的笔记账号，无内部权限管理，每个人都可以任意删改其他人的文章
2. 文章内容格式不规范，甚至有人通篇文章用 H1 标题来写，增加了阅读障碍
3. 没有版本管理，一旦错删内容，无可挽回

团队知识库的意义#

• 降低知识传授方面的时间成本、人力成本、边际成本。 降低知识的耦合度，提升知识的复用率，让后人避开前人踩过的坑；形成网状知识结构，达到 1+1>2 的效果
• 规避知识断层、遗失的风险。 团队每年人员更替程度较大，知识容易随着人员流动造成断层，不利于传承

知识的积累#

知识库平台建立完毕后，就到了知识积累的阶段了，这个是全员参与的阶段。组织中的每个人都是知识库的贡献者。但事前最好制定一些知识积累的简要规程，比如规范知识提交的格式，规范主题的命名，段落格式等。知识积累阶段其实才是知识管理中最难的一个阶段，关键难在如何让组织内成员养成积极主动的进行知识积累的习惯。一些可供参考的方法：

• 宣传引导团队成员使用，让大家意识到知识积累的重要性
• 针对知识库平台的使用，做适当的培训和交流
• 将知识库平台打造得尽量易用，避免因复杂而导致排斥行为
• 日常沟通多引用知识库中知识的位置，让大家在潜移默化中对知识库产生依赖
• 引导关注。如果一个人贡献的知识受到大家的广泛关注，那么这个人将会有更大的热情贡献知识。组织内知识管理负责人可定期整理新增精品知识的简要并发给大家，吸引大家阅读知识，关注知识；通过展示知识关注度排名也可以激发大家的知识分享热情。
• 发掘鼓励知识分享的头部人员
• 将之前平台上的内容按规范格式迁移，并鼓励大家在知识库上查找以前积累的知识

知识的整理#

由于知识库是组织内人员协同丰富的，新知识的提交带有一定随意性，点状分布，不成系统，所以这些知识需要专人定期整理，划入适当分类，赋予更加合理的标签，尽量使其系统化。这个工作十分必要，否则一旦长久，知识库内的知识就像一根根独木，独自生长，永远也成不了连片的树林。

团队现状#

在用满 10 个 G 的储存空间以后，我们不打算开通会员继续使用了，于是寻找一款合适的团队知识库变得至关重要。

一开始我考虑的是借助语雀、钉钉知识库、Teambition、GitBook、Confluence 等平台搭建，但问题出在价格、权限管理、不可描述的网络原因等无法避开的问题。也曾经想象过利用 VuePress，Docusaurus 等静态平台搭建，但没有在线编辑器、需要在 GitHub 提交 PR 等操作，无疑增加了一般队员的使用门槛。

我对团队知识库的基本要求：

1. 权限管理 ：针对不同的用户，阅读权限应有所不同
2. 在线编辑 ：针对一般用户，降低操作门槛
3. 支持 MarkDown 语法 ：提高写作效率，规范内容格式
4. UI 简介 ：颜值即生产力
5. 版本管理 ：利于定期备份，出问题时可溯回
6. 全文检索 ：降低查询复杂度

恰巧队内购买了 NAS，于是我计划将其作为知识库的服务端，利用开源项目搭建动态知识库网站。经过两个月的选型及一星期的折腾，基于 DokuWik 的团队知识库终于搭建完毕。技术相关的内容，详见下一篇文章。

参考与致谢#

文章作者：Power Lin
原文地址：https://wiki-power.com
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