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那个什么都懂的家伙

 3 years ago
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那个什么都懂的家伙

余果 2013-01-04 书

最近读了一本有意思的书《Being Geek》，副标题是“The Software Developer’s Career Handbook”。第二章专门讲程序员事业的三个关键词，分别是技术，成长，声望。

比如说，作为一个程序员，你现在遇到点棘手的问题，项目不知道怎么进展下去了，这时候你会去找谁？这时候你的脑海中应该会浮现一个家伙的名字，这个家伙可能穿着奇怪的T恤，吃奇怪的食物，但更重要的是他专门解决问题——就像机器一样。

没有什么他做不了的，没有什么他解释不了的，而且你永远也争论不过他。

那么为什么你遇到麻烦的时候要找他呢？答案非常简单，因为他什么都能解决。你不用思考就知道他一定能帮上忙。即使你的问题领域是他不熟悉的，你也知道他一定能帮你。

表面上看大家是因为他的技术而找他，实际上，并不是，真正的原因是声望。怎么表达这种感觉呢，就好像你跟上司说“这个问题是很棘手，但Ryen会帮我做”的时候，上司脸上的宽慰而庆幸的表情。

是的，就是这种“无论多么难搞，他肯定能解决”的信赖，把他跟其他人完全分开，当下一次考评或者升职的时候，上司会第一个想到谁呢？

没错，就这么简单，“声望”就是这种日积月累的印象。程序员的事业手册告诉你，最核心的三个词就是技术，成长，声望。技术是你的武器，成长就是好好打磨武器，而声望是你使用技术来构建的。

怎样获得良好的声望？很简单：

答应做的事，全部都要完成。

说起来简单，操作起来很困难，做个数学题：

  • 每天你会接收到一些请求，有大有小，我们假设数量是X
  • 你每天能完成，或者计划能够完成的，我们假设数量是Y

如果X大于Y，你的声望就受损了。而其中一些请求对声望的影响会比其它声望更大。

你会觉得偶尔完成不了一个请求没啥啊，他们不会在意的。事实上，他们在意。也许只有一瞬间，但在那一瞬间，他们会认为你没有跟进，没有完成，没有上心，这也将是他们最终记得的。

那如果真的上司给出一个非常棘手的问题，你该如何回答？没错，你没法拒绝。拒绝上司是很困难的。但你也不能什么都答应下来，随后又无法完成任务。那时候你会丢掉更多的得分。

正确的方法是，讲出事实。“我很在乎这个问题，也很想解决它，但我现在还不知道怎样才能行得通，帮帮我。”

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