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产品经理必须掌握的四大能力 赶紧收藏！（下）
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产品经理必须掌握的四大能力 赶紧收藏！（下）
这篇文章我们继续分享产品经理必须掌握的四大能力，前面已经介绍了两种，接下来介绍两外两种：团队管理能力和数据能力。小编会结合自己的工作经理进行分析。
这篇文章我们继续分享产品经理必须掌握的四大能力，前面已经介绍了两种，接下来介绍两外两种：团队管理能力和数据能力。小编会结合自己的工作经理进行分析。
在产品经理的晋升过程中，不可避免地会遇到团队问题，有的公司采用项目式矩阵结构，有的公司按业务划分团队。无论如何，产品经理都要面对产品经理和项目经理角色并存的问题，同时也要面对产品团队的管理。谈到团队管理，必然要有领导力。
我们所说的管理者，就是按照计划、组织、整合、激励、考核等一系列人、事的管理。一个领导是一个能带领一个团队度过生死的人，他有好的习惯，包括以身作则，共启远景，挑战现状，引领大众，鼓舞人心。
增加团队成员的知识和技能，以提高他们完成交付任务的能力，降低成本，缩短工期，提高质量；增强团队成员之间的信任和认同感，以提高士气，减少冲突，加强团队协作；创造一种有活力的、凝聚力强的、协同工作的团队文化；提高团队参与决策的能力，使他们能够为解决方案负起责任，从而提高团队的生产力，取得更有成效和效率的成果。
促进公开，合作和有效交流。群体管理是一种循序渐进的能力，管理就是处理事务，领导就是领导者的心。关于这个话题在网上已经有很多讨论了，大家可以看看别人是怎么定义的，对于产品经理来说，这种能力是需要你在前进的路上去掌握的，我也在逐步的练习这方面。
2.数据能力
一个产品经理必须具备的能力是数据分析能力，而这种能力并不意味着他能掌握多少EXCEL、SQL、python技巧，更重要的是他能思考数据分析。我们至少要掌握三种类型的数据：用户数据、行为数据和产品数据。
用户数据是指使用者的基本资料，包括姓名、性别、信箱、年龄等；行为数据是指使用者所做之事的资料，例如：SAAS产品使用者所使用之功能、功能使用率；产品数据是卖什么，有哪些模块，用户对模块的评价等。
这两项能力都是非常重要的，也是产品经理的必备专业技能，所以如果想在这个行业稳定的发展，就必须掌握这些技能。不断的充实自己，不断进步，形成自己的核心能力，这样你就是一个高级的产品经理。
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