MikeoPerfect's Diary
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一次值得纪念的部门会议
4.27日，周二 上午; 深圳的天气开始下雨了，雨不大，毛毛雨，颇有烟雨江南的朦胧
上午 10点许，部门群通知 消息推送了在线会议链接和密码，进入会议，在线人数四百余众，片刻之后，BP也开始了会议前言；周一的组织架构调整的朦胧余烟尚未消散，十分需要本次会议的核心人物–部门大老板的出面，大家都对他的发言充满着期待，这次组织架构调整之大，范围之广，应该说是 自930变革以来，部门最大的一次变动了。包括我在内的众多人不免对这种调整产生一丝紧迫感，而这都需要这位大老板的详细解读。
伴随着雨势，会议逐渐进入了高潮，讨论的内容亦越来越贴切核心–组织架构调整，
关于团队文化篇，主要体现在：
专业务实：
- 专业上追求极致
- 全力以赴拿结果
- 着眼于全局最优解
- 对事不对人
这种团队文化所代表的三观非常恰当，贴切实际，符合要求。
关于转型路径篇
其中最让人关心的莫过于 架构调整后的何去何从了，一张图片 似乎给出了答案
其中所表达的内容 无不让人振奋人心的–
工作内容：
- 工具平台化
- 工具专业化
- 提高稳定性
人员的转型：
- 在测开通道上：6月底以自愿方式转型为 产品 开发，年底则统一转岗为效能工具平台的开发岗位
- 在开发通道上：不变
我所在的小组业务 服务的产品 有：微视、应用宝、手Q、腾讯新闻、在接的有腾讯体育、腾讯地图…然而组员结构多测开，干活算法前后移动端都有, 倘若如此，真犹如神助。但是话又说回来，一个title真的有如此重要吗，工作内容基本不变，好像转了就比原来高出一等般；但仔细品来，还是认可的力量大，一个title的改变，代表着一种认可，也许其背后所带来的连锁反应是不可估量的。
一个小时的时光匆匆而过，听完讲话，似乎觉察到内心的一丝改变，渐渐发觉，开发工作不再仅仅局限于一种谋生工具，亦可成为一种匠心式的创造，而这种创造可以以某种独特的方式流传下来；眺望窗外，雨势也停止了，似乎这一切都在朝着美好的方向前进着．
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