公司严重缺人几乎要乱套了，老板却招聘条件非常苛刻，什么原因？
source link: https://www.zhihu.com/question/458077938
Go to the source link to view the article. You can view the picture content, updated content and better typesetting reading experience. If the link is broken, please click the button below to view the snapshot at that time.
公司严重缺人几乎要乱套了，老板却招聘条件非常苛刻，什么原因？
138 个回答
我特别适合来答这一题。
公司从最初的200人变到现在10个人不到，老板总觉得自己有无数好项目但是人员不给力。
前面换了N个hr。
我作为人事进入公司，给的经理职级，专员的薪水。
就这，其实也还好嘛。毕竟你情我愿我也来了。
可是老板总是想让我以市场价格的70%左右招聘人进来，完了还合并各种岗位职责给员工，不管部门，不管职级，也不管经验和合不合适。
张口闭口就是缺人。
然后各种嫌弃进来的员工能力不够，再想各种骚办法降人工资。
几个月内招了十几个会计，没有一个留下来了。
至于管理岗位，面得多，愿意来的少。
然后天天听老板阴阳怪气说人事招聘能力有问题，说流程不对。
毕竟人都擅长发现别人的缺点而不是自己的。尤其是成功过的老板。以往能让自己成功的经验，怎么可能错呢？错的一定是环境，是社会。
明明说外面满地都是韭菜，怎么就割不上来茬呢？那一定是镰刀不够快的原因。都是招聘能力不足造成的。
毕竟我们要的就是能拿专员工资的经理，多的是有本事的人排着队等着进公司，你不干自然有人干。
所以题主你明白了么？什么叫招聘条件苛刻？我这招聘条件一点都不苛刻，凡事要多从自己身上找原因。新中国没有航母没有原子弹怎么就给造出来了？公司乱套？公司乱套还不是你们这群人能力不够的原因，一个个能力不够还天天懒得要死，你们要是一个个都能007都能有经理一样的能力，每个月只拿3000块钱，公司还能乱套？你们一个个都跟螺丝钉一样默默奉献公司还能乱套？
这个场面越是亲身经历过的，越迷。
但你知道背后原因了，马上一点就透。
我给你举个例子啊，别关注事本身，关注这里边的逻辑。
你跟我合伙，花100块钱买一窝兔子养，打算下了小兔崽子咱俩卖钱分。
然后我穷，但是我会养兔子，于是我就出20块钱。
你不会养兔子，但你贼趁钱，所以你出80块钱。
你出财，我出力，卖了兔崽子咱俩按照个合适比例分成，而且肯定你分大头我分小头么，这没问题。
养兔子过程中呢，下了几窝兔崽子了，卖也卖了，钱也分了。
由于我出资少，所以很快我就回本了，后边再分红都是我净赚的。
这当口，出事了。
邻村狗地主，发现咱俩赚钱了，感觉我养兔子确实有一手，这个老犊子可比你还富得流油。
然后某个月黑风高的夜，狗地主拎着二斤烧酒，撅着个腚就摸黑儿来了我家。
他说他投资是你十倍，整一大兔场子玩玩，让我随时去他供职，他随时欢迎，而且分红比你给我的高多了。
我但凡心脏一点，我会怎么办？
我直接走人，显得我很没有商业道德，把你坑了，以后在兔子圈里我口碑不会太德高望重。
我不走吧……内边的大兔场勾的我心痒痒，谁还不想当个大号兔爷呢？
于是在另一个月黑风高的夜，我，蒙着个脸，一把野火，就把咱俩的小兔场给燎了……
对外我说是昨天夜里打雷劈的。
至于我的责任？
不是。没有。别问我啊——否认三连就完了。
故事的最后，我毫发未伤的，声名未败的，和老地主以及好多好多兔子幸福的生活在了一起……
如果这个脏心烂肺的逻辑你认为是能自洽的
贵司现在大约就是内个倒了血霉的小兔子窝了。
当然，贵司老板未必是和外边里应外合了，也许是他自己有足够的资本另起门户，也许是他这属于建造核基地不断核试验，给董事局一次次核威慑……都有概率。
题目里头交代的这几个要素，都能合理解释。
客户没人带：
这边没人带，不证明私底下老板不会把客户导流到他后花园企业里去啊对不对。
这边越是滥，他说服客户的理由越是充分呢。
试用期超长：
这就是没打算留住新人。
试用期贵司给多少工资？80%顶天了吧？
时间一拉长，新人拿的少，看见公司里头乱的一批，抬屁股跑路，老板在后边看着引吭高歌《好日子》。
签订第三方合同：
咱们的子在论语里头曾经曰过“危邦不入，乱邦不居”。
意思是君子在这种狗地方，很容易被泼粪的，整不好上头了，就会搞一些事情出来，就不是君子了。
贵司现在属于乱邦危邦的双料冠军，里边从业务上到人事上，出现极端化个案的风险极高。
签署第三方合同，出事是第三方公司和员工是事，老板一身轻，屁屁洗白白。
如果是跟贵司直接签合同，则一旦有事，老板难逃其咎，董事会能挟事问责，不在话下。
他这是给自己避险呐！
所以的所以
纵观这几点，老板在把业务流线逼的偏斜；老板在把人才流向逼的封印；老板在把管理风险流向逼于他人之身。
真是个很厉黑很厉黑的——好老板！
至于他和董事会或者投资的自然人之间有什么瓜葛，我就不得而知了，反正没什么好事。
也是，资本家之间的事儿，能有好事儿么？
对于你而言
你要是在企业没根没叶，整理一下简历不难吧？
你要是跟老板近，问问他新的伊甸园在哪，指个方向，现在你就划船过去，比在这吃精神奥里给强。
你要是跟股东近，告诉他，董卓殃汝汉室江山，你乃曹孟德转世，当持七星宝刀斩董贼于马下，匡扶汉室，人人有责！
搞不好你就是贵司二代目啦。
想想就刺激嘿嘿嘿。
原因很简单，老板扣门。
越累的老板，尤其是销售性质的招揽客户能力强的老板。
他干活或许真的是公司最多最累的。但是他的抠门也是最明显的。
我们老板逼退过至少十个销冠。
逼退的过程超过你们的想象。人家谈下大客户，在提成比例已经很低的情况下。拿了一笔大提成。比如800万的生意拿了10万。公司利润至少有400万。
比例是之前说好的写在销售部门口的，所有人都知道的。
老板舍不得给。拖到别人离职的时候各种扯皮，最后能给一半已经很牛叉了。有个安徽的老哥12万提成，离职一年后，周周来闹，去各种场合闹。人家当时工作都不打算干了，也不在意贵阳圈子的名声了。老板都报警了好几次。
后来，警察都来和这老哥聊天骂老板了。
就这样，12万还差5000。
人家最后说，老子就当给你全家买药吃。
现在我们公司三年没有组建起销售部了。市场部兼职干原来销售部的活。
去年开始，销售总监一直在找，最长一个不到两个月。
现在又来一个销售总监。
可能能坚持久点，毕竟55岁了。
我也打算离职了，入职两年，快成这家12年公司的老员工了。
不匿名了。
他们好像不玩知乎。
问题越严重的公司，对于关键岗位的招聘越苛刻，有一种找救世主又怕骗子的奇怪行为，真有能力的应聘者受不了公司这种神经病一样的行为。
无论男女都会在低落期一直问自己的伴侣爱不爱我，这种病态的不安反而会让伴侣心生反感，最终陷入感情分裂的地步。
大龄单身狗越是急，他/她们对于另外一半能表露出来的财富/外貌就越在意，言行举止中就容易透露出越严重的拜金或颜值狗倾向，进而导致了相亲对象的反感，然后相亲陷入死循环。
我把这种怪异的行为称作（溺水心态）：越到关键时刻越要把能解救自己的人弄死或弄走~
当然你管它叫墨菲定律也凑合。
每当到这个时候，问题并不在于公司管理混乱，而在于老板心态混乱，进而胡乱插手导致整个经营环节出现问题。
苹果创始人乔布斯牛逼不牛逼？
等投资人发现他管理不对路时立马将他踢出管理层，避免了一边疯狂烧钱研发一边与IBM直面竞争的局面，这对于当时的苹果而言是非常正确的，不然苹果活不到乔布斯的10年后回归，直接死于长期与IBM竞争。
谁对谁错并不重要，太多的公司看到了未来却活不过当下
每当出现未来与当下冲突的情况时，管理者都会进入混乱状态，固执于看似唾手可得的未来而不顾现有问题的处理，直接撕裂公司的整体运作，最终一败涂地。
一个跑马拉松的选手摔倒了，第一个动作应该是爬起来，而不是躺在地上使劲蹬腿
Recommend
-
61
缺钱、缺车、缺人，只有中国才能救特斯拉
-
52
一直以来，地方广电各自为政，再加上整体技术缺乏，资金也不足，中国广电的5G之路并不好走。
-
21
纽约医生：都乱套了！我们人在纽约，却像在第三世界......
-
10
乱套了！英、法、德等多国爆发大规模抗议游行，反对防控措施，现场冲突不断-跨境头条-AMZ123亚马逊导航-跨境电商出海门户 乱套了！英、法、德等多国爆发...
-
5
FB缺人了！已经开始疯狂捞人模式...据CNBC的调查显示，北美有70%科技大厂还在扩招，缺口预计持续到明年！
-
5
微软缺人缺疯了！一周放出7000+岗位！前阵子，科技公司Q3季度财报出来了！养老大厂微软稳扎稳打，在一众科技公司里，表现得依旧非常亮眼。
-
9
阅读时间大约10分钟以上（5588字） ...
-
3
美国农村拆除华为设备后乱套了 100多家运营商抢着申请补助 根据美国媒体Fierce Wireless报道，美国多家农村电信运...
-
2
乱套模板还想有效分析竞品？大厂导师三招搞定产品经理硬技能 | 运营派 ¥0...
-
4
不仅缺人还缺包装？亚马逊旺季配送难题不少 ...
About Joyk
Aggregate valuable and interesting links.
Joyk means Joy of geeK