先抛砖引玉的回答下这个问题，顺便记录下自己的思考。

我个人认为人生本来就是场大型的试验，除去自然学科外，其余的学科都没有说这一定就是对的，那一定就是错的。产品经理的本质是种思维方式，用这种思维方式去探究这个世界的本质和规律，然后无限逼近正确答案。

既然是场实验，那我从认知-假设-检验这三个角度来讲产品经理所需要的思维是什么。

1.科学思维。

首先我们得知道什么是对的，凡事要讲科学。按照科学四要素讲就是：可证伪、概率性预测、经过同行评审、基于聚合性和共识的科学知识。

2.逻辑思维。

最常见的就是因果性与相关性的问题，但逻辑上的问题不只如此，比如逻辑不可用事实做根据，有且只能用逻辑规律。这里放下逻辑的定义：逻辑是必然有效的推论规律的学科。

3.结构化思维。

这个偏工具型思维，能帮助我们更全面更系统的思考问题。

1.学科思维

不同学科是有各自不同思维方式的。我这里说个大逻辑：世界是由人构成的，所以要研究心理学，而人又是受规则约束的，所以要研究经济学。据我所知，假设也不是随便假设，有三点要注意：

①假设不应该有主观预设、结论先行；②假设应该简化问题，找关键因子；③假设应该对答案无实质性的影响。

所以多元学科的学习能够帮助我们掌握多元学科思维方式，在假设上就能更精确。需要注意的是，学科不仅仅指心理学和经济学这种，还包括很多，这里只是举例。

2.科学方法

科学的本质是科学方法，建立并检验有关世界如何运行的各种理论，假设也是同理。

1.试验思维。

互联网最常见的就是AB测试。

2.统计思维。

统计不能光看结果，不能统计出来就是什么，统计方法、统计手段都包含在统计里。

嗯，先记录这么多，后面再慢慢迭代，欢迎讨论，谢谢。

产品经理的基础是什么，我们在讨论这个“基础”，是从产品经理这个岗位来出发的，首先我们先回归岗位职责本身。

我的思路很简单，我们把岗位职责定义清楚，再找到最有效能表明（或学习）这个岗位能力的“基础”（探索根源），这就是产品经理的基础。

产品经理是做什么的？我将粗略的分为两个阶段

初级阶段:理解需求并绘制原型确保功能落地实现；

之后阶段:通过分析确定需求价值与目标人群效用，利用企业资源生成产品并与用户进行价值交换。

处于初级阶段，或者想要转岗到产品经理，那么确实是原型绘制，需求理解，基础的技术能力等。

处于之后阶段，自然需要理解经济学，心理学和行业知识，以及增长和运营能力。

另一种理解，感觉题主要找的基础是思考的底层思维，之后有时间详细表述

2021年4月14日     19点15分     补充

第一性原理一般值得是找到问题最根本的本质，原指回归物理世界的本质；[我认为对于产品而言，还是要回归交易本身（当然这个交易是广义的），以交易为维度出发来分析和理解产品职能。（个人见解）]

先从演绎和归纳的逻辑方法来做铺垫  ---->

想要找到的是底层的思考逻辑，而任何人对待事儿的底层思考逻辑是属于自己的方法论，而方法论这个东西是经过归纳整理迭代成型的（因人而异）。

注意，这里的通用方法论是经过迭代而成的，用到的是归纳法，而不是演绎；（题主提到的“认知、假设和验证”是典型的演绎逻辑），在数据时代演绎能协同认知、能辅助找预判、能验证预判结果；这也正是有人说用A/B Test的方式大大的降低了产品的试错成本，但是我们不能因为快速迭代性、大量试错性而忘记了归纳的逻辑，从本质来说演绎为归纳做服务，演绎的目的就是为了更好的归纳；用产品的话来说就是A/B Test是为了更好的做产品迭代。

共识：产品岗位的第一性原理基础是我们要形成自己独特的思维方法论，而这个思维方法论是通过不断地演绎（试错验证）从而归纳形成的，同时也在不断的迭代。

前面提到的以“交易”为维度的分析方法也是的切入点（切入点的选取得益于俞军老师的方法论），通过这个切入点我归纳出了适合我的产品基础，与大家分享；

· 以交易为切入点，找到问题（需求）的交易方 --->  买方、卖方和第三者；本质上是分析这个问题相关的人或者事儿。买方：要获得效用的一方；卖方：想要获得价值的一方（产品/服务提供方）；第三方是否存在，如果有，是谁？利从何来，利往何去  [关键词：交易模型、交易方、需求相关者、经济学、市场分析、竞品分析]

· 对相关行为做出预测  ---->我们了解了相关人后，研究清楚用户模型后，通过相关特征来预测行为；[关键词：用户模型、洞察力、行业特征、经验判断、心理学、同理心]

· 找到解决方案 ------> 通过对事件的了解，设计合理的方案来解决问题，同时辩证（批判性思维）的考虑解决方案的合理性；[方法论、产品心、产品能力、论证分析、批判性思维、可行性、UML分析方法、需求文档初稿]

· 结果输出 ------> 最后将自己的解决方案完整输出，可能是功能（原型页面），可能是解决问题的一个新方向（ppt）[表达能力、输出结果、演讲能力、感染力、说服力]

总结：找人 ---->  研究人和事儿 ------>  找到解决方案  ------->   结果输出

好的产品人是为公司赚的更多钱的人，将需求、生产和销售结合全盘考虑，为产品找到公司生产出能与用户产生价值交换的产品；因为企业生产产品的目的一定不是为了情怀，而是为了赚钱。

首先是用户思维，它一定得养成了，这是产品经理的第一关键词。然后在满足用户某个需求的时候，你的替代品和被替代品是谁？如何细分用户？这些不同的用户里边各自的满足程度是什么样的？他不满意的是哪个环节？能不能改？为了这些细分需求，你过去怎么找新用户？怎么改善这些痛点？你对待用户有多及时？

这些其实都要落到实处，基于这些用户过去做了什么，怎么一代代升级？然后发现自己每个判断——准确的找到哪个是错误的，发现了以后又怎么运用新的认知去做新的用户探索和产品变更。

是个非常好的问题，对于答案，可深可浅。

同理吧，看过很多人做设计，觉得很多都不是科班出来，基本都是路边培训机构上了一两个月就出来找工作的，“基础”太差。那么对于这个基础，就是常年累积的基本专业技能，包含：素描、色彩、三构，等等。很多设计人员因缺少这些系统的知识体系，因此半路出家的结果就是作品粗略看挺好看，但是各个细节都是问题。

那么说到产品经理，新兴行业，大学没有这个专业，那么如何打好“基础”？又要把哪些作为基础？

解决问题，那么就要从最原始的角度去考虑。什么是产品经理？（这个就不解释了）

例如题干中描述的那些什么原型，跑数据，我觉得最大冲击量是“基本功”，跟“基础”还不太一样。

我理解的基础是：明白作为产品经理应该做什么，怎么做，怎么弄明白某一个领域，怎么帮用户升级，以及内部如何跟研发、技术打交道。

展开内容详见：俞军 | 一名优秀的「产品经理」需要具备哪些基本素质？