7

战场变了，企业需要“新地图”

 4 years ago
source link: https://www.niutoushe.com/67174
Go to the source link to view the article. You can view the picture content, updated content and better typesetting reading experience. If the link is broken, please click the button below to view the snapshot at that time.
neoserver,ios ssh client

战场变了，企业需要“新地图”

  • 2021-04-19
崔强 企业认证

0 长海报.png

4 月 13 日参加用友董事长兼 CEO 王文京的媒体讨论会，期间，华商韬略创始人毕亚军说到一句话，让我深有感触，他说"战场变了"，我说“战场变了，再怎么努力也没用”。
 同时，因为长期跟踪 SaaS 领域的创始人和企业的 CIO （首席信息官）这两类群体，让我对这句话感触更深刻。有趣的是，看一件事情时，当你把时间拉长到五年甚至十年，这件事就变得清晰，并且有规律可循。

“消失”的快递

记得 2019 年，我报名参加了 MINI 创业营，当时班上有个同学是天津人，我们都叫他小龙。每天晚上，我们都会约着去喝酒，慢慢也就了解了他公司的业务。主要是为保险公司快递保单，本地关系够硬，属于资源型的业务。 我就开玩笑地说："你这生意很快就没有了。"他问我为什么。我说很简单，在线化和数字化会让他的保单快递业务锐减或者消失。电子签约和电子合同正在改变很多行业，比如前几年火热的互联网金融是首先被改变的行业，你很难想象一个快速交付和履约的业务不在线化所带来的窘境。如果在网上做一个业务，不是即时用电子签约完成，而是等合同的来回快递，那黄花菜都凉了！ 没想到的是，时至今日，顺丰的收入面临巨大的问题，表面看是合同和发票快递业务的锐减，而背后的核心却是业务线上化和数字化所带来的改变。接前面的一句话就是"战场变了"。战场变了之后，无论再如何优化内部效率都无济于事，甚至可能让自己在错误的路上越走越远。

几年前和京东的一位副总裁聊起电子发票的起源，他说第一张电子发票是从京东产生的，京东必须解决发票电子化的问题。当时，京东处理发票这件事的团队已经有 2000 人之多，想想都可怕，这些人每天只是重复地干一件事——开发票。而手工开票会存在错开问题，还要把原发票收回，再次重开。这中间不仅仅是 2000 人的运营成本，还有来回的快递成本。所以京东必须把发票电子化。 昨天会上，钛媒体联合创始人万宁的一个小故事引起了大家的共鸣。某实业企业的董事长说，你们不要跟我讲数字化。数字化本身不就是业务吗？深以为然。 电子签约是业务，电子发票是业务，数字化也是业务。 如果将 2014 年到 2021 年这七年看作一个完整的周期，我们能深切地感受到整个行业或者产业的改变，这种改变越来越剧烈。

产业的改变

我们能看到的一个趋势是，在线化发生之后，无论是企业（传统企业）还是厂商（企业软件厂商）都在发生本质的变化。头部企业建平台，中尾部企业上平台。不论是贝壳，还是美的，亦或是华住，他们都在从一个单体的企业走向一个行业赋能的平台。

两年前，王文京在讲"未来只有两类企业，一类是平台企业，一类是平台上的企业"。当下看来，佩服王总对产业和行业的洞察力。 然而，随着形态的改变，平台正引领企业从增量市场走向存量市场，市场空间也从此被数倍、百倍、甚至千倍放大。

企业的改变

这个故事我讲过几次，崔牛会每年都会更新「中国企业服务云图」，每次更新我都会快递给某日化企业的 CIO 好友。2018 年，他对我说，他可以整理一份日化企业的云图。我特别感兴趣。当第二年我们云图发布前，我电话他问日化云图的进展时，他告诉我他们所处的行业变化太快，云图不知道如何下手了。 我当时很诧异，问其究竟。他说，他已经无法判断自己所在的企业到底是一家什么样的企业，说是制造企业也对，说是营销文化公司也对。该企业的运营侧重点，极度关注前端客户的快速影响和后端的柔性制造。而原本以管理为主信息系统的价值变得越来越小，成了为哑铃两端业务输送数据的管道。 在线化正在改变企业的组织结构和运作方式。

厂商的改变

在这七年间（2014～2021 年），厂商的改变是巨大的，不论是创新公司还是成熟公司。 整个云的产业被资本持续看好，也给行业注入了非常多的资本，让优秀的企业能够脱颖而出。牛透社做了个不完全统计，在 2014 年到 2021 年期间，上市的企业服务公司有 21 家，他们的上市也将影响整个行业和产业。 在这个周期里，成熟公司为其转身也付出了巨大的努力。 以用友为例，其发展经历了几个阶段，1.0 时代财务软件是部门级应用；2.0 时代是 ERP 是企业级应用；3.0 时代是 BIP 是平台级应用连接社会级生态。 厂商的演进路线一步一步从管理工具走向了赋能平台。

政策的改变

在走进会议室时，和王总聊起了行业的变化，他说政策的大力推进是利好，"十四五"中数字中国战略明确提出，政府成为数字化产业最大的市场推动者 。是啊，这对产业是幸事，对企业也是幸事。 简单回顾"十一五"、"十二五"、"十三五"和"十四五"中对数字经济关键词的描述： 

回顾“十一五”规划，关键词是信息化、局域网、PC互联网、3C；

回顾“十二五”规划，关键词是移动互联网、电商、云计算、大数据；

回顾“十三五”规划，关键词是4G、互联网+、人工智能；

“十四五”规划有四个重要的点，分别是五年规划中首次提出的“强化国家战略力量”；科技自立自强，形成国内大市场，构建新发展格局，双循环的格局；数字化发展，建设数字中国；乡村振兴，绿色发展。

以数据形态存在的资源是可复用的，且越利用价值会越大，不同于消耗型的资源，必须通过博弈获取。

在开始讨论的时候，王文京说：" To C 互联网的崛起诞生了以 BAT 为代表的世界级公司，To B 互联网或者产业互联网的崛起也将诞生一批伟大的企业。" 政策的牵引力、客户的创新力和厂商的自驱力，正在推动整个社会走向线上。数字化也不再神秘，它其实就是真真实实的业务。 

此处插播一则动态：
5 月 21～23 日，崔牛会主办的“2021 未来 CIO 数字峰会”将在山东曲阜召开，欢迎大家报名现场围观，与 300+ CIO 一起探讨数字未来。

  • 本文作者：崔强 责任编辑：燕子 本文来源：
牛透社
声明：本文由入驻牛透社的作者撰写，观点仅代表作者本人，绝不代表牛透社赞同其观点或证实其描述。

report

Recommend

About Joyk


Aggregate valuable and interesting links.
Joyk means Joy of geeK