独家 | 三只松鼠章燎原：先保命，再搞管理
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独家 | 三只松鼠章燎原：先保命，再搞管理
文章所属专栏 深案例虎嗅注：去年年末，虎嗅Pro在安徽芜湖独家专访了章燎原。采访中，章燎原详细解析了三只松鼠的整个管理架构体系和如此搭建的意图。虎嗅Pro特将这部分内容进行原汁原味的摘录，见下——
虎嗅Pro：之前您跟李丰聊的时候，说到三只松鼠之前有段时间突然出现了增长停滞，为了应对停滞，就盲打了9个爆款，为什么当时会突然出现增长停滞？
章燎原：一般来讲，企业增长停滞都是自身的问题，怪不得社会，怪不得别人。
所以一个企业一定是有两个周期。创业企业起来，肯定是有一个红利期，但是红利期在走完的时候，有的企业就走不下去了，所以要立刻要进入第二个周期，第二个周期其实是管理期，要优化管理。
有红利的时候，有没有管理体系不那么重要，往前冲就行，把价值观做好。但天下哪那么多红利，红利期没有的时候，就看你管理体系是不是很牛了。
我们那个时候出现的增长停滞，表面看是电商红利结束了。实质看，是企业还没有形成一套管理体系。
红利期跨到管理期之后，有没有红利？本质上没有多大的红利。但有没有战略，能不能看得到？能看得到。但关键因为管理不强大，组织能力不强大，做不了。
我们正在经历第二个周期。我们在17年就发现这个问题，开始意识到是管理的问题。但(当时）并不知道应该怎么去搞。
一般的企业在这种时候怎么搞呢？
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